Unter dem Motto "Komplexität reduzieren, Kosten senken" tauchen wir in das Thema Product Mining ein.

Wir erläutern wie überflüssige Komplexität zu unnötigen Kosten und Lagerbeständen führt, die dringend reduziert werden sollten.

Wir diskutieren warum es sinnvoll sein kann das Portfoliomanagement in der Supply Chain anzusiedeln und nicht von den Marketing- oder Vertriebsabteilungen allein bestimmt werden sollte.

Managementroutineprozesse wie Integrated Business Planning oder Sales & Operations Planning können das Portfoliomanagement integrieren.

Im Verlauf der Episode werden auch konkrete Maßnahmen und Methoden zur Bewältigung der Komplexität in der Supply Chain erläutert. Eine davon ist das "Product Mining", bei dem alle relevanten Daten von der Materialwelt bis zur Vertriebswelt miteinander verknüpft werden, um eine bessere Steuerbarkeit und Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Diese Methode hat sich bereits bei renommierten Unternehmen bewährt und hilft bei der Portfolioentscheidung, der Identifizierung von Risiken und der Reduzierung schädlicher Komplexität.

Diese Folge entstand aus einem Vortrag von Ephraim Triemer (Soley) und Martin Hendel auf der Industry Forward Expo im Oktober 2023.

Soley: https://www.soley.io/

INDUSTRY.forward EXPO 2023 – Herbstedition: https://industry-forward-expo.industr.com/d/rfq5nw

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#supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

In der heutigen Episode sprechen wir über die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Marketing und Supply Chain im Kontext der Verbesserung der Absatzplanung. Ziel ist eine stabilere, effizientere, serviceorientiertere und kostengünstigere Supply Chain zu kreieren.

Wir beginnen die Episode mit der Frage, ob jeder Prozentpunkt Verbesserung der Forecast Accuracy tatsächlich einen Mehrwert für das Unternehmen bietet. Einige Beratungsunternehmen geben an, dass sich eine Verbesserung der Vorhersage-Genauigkeit auf verschiedene Bereiche wie Bestandsreduzierung, Transportkosten und Bestandsverschrottung positiv auswirken kann.

Doch wir gehen über die Diskussion des Nutzens von Forecast Accuracy hinaus und geben drei wichtige Punkte mit auf den Weg. Der erste Punkt ist ein gutes Verständnis der Vorhersage-Ungenauigkeit. Anstatt nur eine allgemeine Genauigkeitsmessung anzustreben, sollten wir verstehen, wo genau diese Verluste entstehen. Dabei identifizieren wir mögliche Ursachen und andere Störfaktoren, um gezielte Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten.

Der zweite Punkt betrifft den Vergleich verschiedener Vertriebskanäle oder Länder. Martin betont, dass eine höhere Vorhersage-Genauigkeit in einem Land nicht zwangsläufig darauf hinweist, dass die dortigen Kollegen einen besseren Job in der Absatzplanung machen. Stattdessen sollten wir das Bestellverhalten der Kunden analysieren und mögliche Unterschiede in den Regionen oder Kanälen identifizieren. Oftmals gibt es dort ganz unterschiedliche Verhaltensmuster, die es zu verstehen gilt.

Abschließend empfiehlt Martin, sich auf qualitative Inputs aus Vertrieb und Marketing bei der Planung von Neuprodukten (NPDs, NPIs) oder Relaunches zu konzentrieren. Oftmals zeigen sich hier Schwachstellen im Vorhersageprozess, da qualitative Faktoren und Informationen berücksichtigt werden müssen. Eine gute Zusammenarbeit zwischen den kommerziellen Funktionen und der Supply Chain ist hier unerlässlich, um eine höhere Vorhersagegenauigkeit zu erreichen.

Denn letztendlich geht es darum, die richtigen Ziele zu setzen und die Wurzel der Probleme zu erkennen. Nur so können wir unsere Planungsprozesse verbessern, unsere Lieferketten effizienter gestalten und eine serviceorientierte und kostengünstige Supply Chain aufbauen.

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#supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

In unserer neuesten Folge des Supply Chain College Podcasts sprechen wir über ein Thema, das einen großen Einfluss auf das Supply Chain Management und die finanzielle Leistungsfähigkeit von Unternehmen haben kann - die LKW-Maut in Deutschland. Hier sind meine 3 wichtigsten Erkenntnisse aus der Episode:

1. Die LKW-Maut besteht aus verschiedenen Kostenblöcken: Neben den Kosten für die Infrastruktur gibt es auch Kosten für Umweltverschmutzung und Lärmbelastung. Ab Dezember 2023 wird ein vierter Teil hinzugefügt - die CO2-Kosten. Es ist wichtig für Unternehmen, sich auf diese zusätzlichen Kosten vorzubereiten.

2. Die Maut ist abhängig von Fahrzeugfaktoren: Die genaue Höhe der Mautgebühren hängt von der Schadstoffklasse und der Achs- oder Gewichtsklasse des Fahrzeugs ab. Für die meisten Fahrzeuge wird es eine deutliche Erhöhung geben, manche könnten sogar eine "Verdopplung" der Mautgebühren erleben.

3. Die Auswirkungen der Maut werden weitergegeben: Aufgrund der knappen Margen im Transportgeschäft werden Speditionen und Transportunternehmen wahrscheinlich gezwungen sein, die zusätzlichen Mautkosten an die Produzenten weiterzugeben, die sie wiederum an die Kunden und Verbraucher weiterreichen werden. Es ist also wahrscheinlich, dass wir als Konsumenten die Auswirkungen der Mautgebührenerhöhung spüren werden.

Ich lade euch herzlich ein, die vollständige Episode anzuhören und mehr über das Thema zu erfahren.

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#supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

In vielen Unternehmen werden die verschiedenen Supply Chain Funktionen separat geführt, angefangen von der Geschäftsführung bis hin zu den Bereichsleitern. Dies führt zwangsläufig zu eigenständigen Zielen und Konflikten zwischen den Funktionen. Doch um Zielkonflikte zu minimieren, sollten die Funktionen unter einem Dach vereint werden. Ein Chief Supply Chain Officer oder Business Operations Officer kann alle Funktionen unter sich vereinen und somit die Zusammenarbeit fördern.

Die erste Maßnahme, um Zielkonflikte zu mildern, besteht darin, die Unternehmensstrategie richtig in die Supply Chain Strategie einzubinden. Die Ziele sollten entsprechend der Unternehmensstrategie abgeleitet werden. Das strategische Dreieck der Supply Chain, bestehend aus Service, Kosten und Kapital, dient als Leitfaden bei der Gewichtung der verschiedenen Aspekte. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Schwerpunkte, die in der Balance gehalten werden sollten.

Beispiel eines Konfliktes: Ein typisches Ziel der Supply Chain Planung ist eine gute Warenverfügbarkeit in Kombination mit gesunden Beständen. Doch dies steht oft im Konflikt mit dem Streben nach hoher Produktionseffizienz. Eine hohe Effizienz führt in der Regel zu niedrigeren Herstellkosten, jedoch können zu hohe Losgrößen die Warenverfügbarkeit oder das gebundene Kapital oder die Lagerkosten beeinträchtigen.

Weitere Beispiele für Zielkonflikte können zwischen Kundenservice und Kosteneffizienz, Innovationsfähigkeit und Standardisierung sowie Nachhaltigkeit und Rentabilität auftreten. Um diese Konflikte zu bewältigen, ist eine offene Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens sowie eine klare Ausrichtung an der Supply Chain Strategie erforderlich.

Zielkonflikte im Supply Chain Management sind unvermeidlich, jedoch können sie durch eine geeignete Organisation und Ausrichtung der Funktionen minimiert werden. Die Integration der Funktionen unter einem Dach, eine klare Unternehmensstrategie und die Gewichtung der Aspekte des strategischen Dreiecks der Supply Chain sind wichtige Schritte, um Zielkonflikte zu erkennen und gute Lösungen zu finden. Zielkonflikte können sogar eine positive Energie erzeugen, wenn sie als Anstoß für eine konstruktive Diskussion und Zusammenarbeit dienen.

Viel mehr Details findet ihr im Video Podcast.

Im Beitrag gehen wir folgenden Fragen auf den Grund:

1. Wie können Zielkonflikte im Supply Chain Management vermieden oder abgeschwächt werden?

2. Wie können verschiedene Funktionen wie Einkauf, Produktion, Logistik und Planung in einer Organisation effektiv zusammengeführt werden?

3. Welche Rolle spielt die Unternehmensstrategie bei der Gestaltung der Supply Chain?

4. Welche verschiedenen Ziele können in der Supply Chain Planung verfolgt werden und wie können sie mit der Produktion in Konflikt stehen?

5. Wie kann die Effizienz in der Produktion maximiert werden und welche Auswirkungen hat dies auf die Warenverfügbarkeit und Bestände?

6. Wie können Zielkonflikte zwischen den Funktionen Einkauf und Logistik im Supply Chain Management gelöst werden?

7. Welche Bedeutung hat das strategische Dreieck der Supply Chain (Service, Kosten, Kapital) und wie kann es zur Lösung von Zielkonflikten beitragen?

8. Welche Rolle spielt die Führungskraft des Supply Chain Managements bei der Bewältigung von Zielkonflikten und dem Treffen von Entscheidungen?

9. Warum sind Zielkonflikte im Supply Chain Management nicht immer negativ und wie können sie zur Schaffung von Energie und Innovationskraft führen?

10. Welche weiteren Aspekte und Beispiele für Zielkonflikte im Supply Chain Management wurden in der Episode erwähnt und wie können sie bewältigt werden?

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Effizienz-Tipps für einen produktiven Arbeitsalltag

In diesem Video-Podcast dreht sich alles um effizientes Arbeiten und wie man seinen Alltag im Berufsleben optimieren kann. Martin Hendel gibt einige simple, aber wirkungsvolle Tipps, die uns dabei helfen können, den Tag produktiver zu gestalten.

Ein entscheidender Faktor kann eine gute Morgenroutine sein. Martin empfiehlt Stretch-Übungen einzuplanen, um den Körper aufzuwecken und sich fit für den Tag zu fühlen. Zudem teilt er seine persönliche Erfahrung, dass regelmäßige Bewegung und Naturerlebnisse den Stresslevel senken und die Konzentration steigern können.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Priorisierung von Aufgaben. Martin verweist auf das Pareto-Prinzip, nach dem 20 Prozent der Aufgaben 80 Prozent der Ergebnisse erzielen. Es ist also nicht notwendig, alles abzuarbeiten. Vielmehr sollten wir uns auf die Aufgaben konzentrieren, die den größten positiven Einfluss haben. Dabei betont er die Bedeutung der Delegation von Aufgaben an das Team, um selbst mehr Freiraum für strategische Aufgaben zu haben und die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.

Ein spannender Tipp von Martin bezieht sich auf das Management von E-Mails. Statt sich von einer Flut ungelesener Nachrichten überfordern zu lassen, hat er einen cleveren Filter entwickelt. E-Mails von wichtigen Stakeholdern werden farblich markiert und fettgedruckt, sodass sie sofort ins Auge fallen.

Des Weiteren spricht Martin über die Bedeutung von regelmäßigen Time Blocks im Kalender, um sich Zeit für wichtige Aufgaben zu reservieren oder Aufgaben, die wenig Zeit in Anspruch nehmen (z.B. 2 bis 5 Minuten) sofort zu erledigen.

Schaue das Video für effizienzsteigernde Tipps, die helfen können, den Arbeitsalltag besser zu strukturieren, Stress zu reduzieren und unsere Produktivität zu steigern.

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#supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Je mehr Social Media Inhalte ich erstelle, desto mehr Coaching Anfragen erhalte ich. Wenn ich Zeit für solche Wissensaustausch- und Coachingsitzungen finde, beginne ich ein Muster zu erkennen - besonders bei mittelgroßen Unternehmen.

Oft engagieren diese Beratungsunternehmen für die Implementierung von S&OP und ähnlichen Prozessen. Aber was sie bekommen, sind natürlich Ideen und ein Rahmen - oft jedoch ohne praktische Erfahrung und Tipps oder schlimmer noch, ohne die eigentliche Zielgruppe zu berücksichtigen: Die Planer!

Provokant formuliert erhalten viele Unternehmen eine teure Lösung, die für das obere Management (Vorstand / Geschäftsführung) gut klingt, aber an der Basis bei den Anwendern scheitert.

Bevor wir über in der Zukunft relevante, aber heute massiv überbewertete Themen wie KI in der Supply Chain Planung sprechen, müssen wir die Basics fixen (gereiftes und fachlich starkes Team, moderne Systemlandschaft usw.).

Oft sprechen Unternehmen über KI in der Planung (große Konzerne sind sicherlich darauf vorbereitet und vielen kleineren Unterhemen enteilt) haben jedoch nicht einmal das richtige Verständnis, die organisatorische Struktur usw. dafür.

Dies treibt mich um, denn ein überfordern der Organisation mit zu vielen Technik-Hypes kann tatsächlich nach hinten losgehen!

Im Podcast spreche ich über meine Gedanken zum Thema und auf was ein ankommen kann.

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Erkenntnisse aus diesem Video-Podcast:

1. Die Qualität der Fragen entscheidet über die Qualität des Supply Chain Plans: Ein guter Supply Chain Planer muss nicht unbedingt der beste Data Analyst oder Data Scientist sein. Softskills und Intuition spielen eine ebenso, vielleicht sogar wichtigere Rolle. Die Qualität der gestellten Fragen beeinflusst maßgeblich die Effektivität des Planungsprozesses.

2. Offene Fragen fördern den Lernprozess: Statt simpel mit "Ja" oder "Nein" zu antworten, sollten "offene Fragen" im Coaching gestellt werden. Das ermutigt die beteiligten Personen, ihre Gedanken ausführlicher zu teilen und führt zu einem tieferen Verständnis der Zusammenhänge. Eine der Kernfragen lautet: "Was geht dir gerade durch den Kopf?"

3. Die Frage "Und was noch?" eröffnet neue Perspektiven: Durch die Wiederholung der Frage "Und was noch?" wird ein Raum für weitere Gedanken und Ideen geschaffen. Dies ermöglicht es, tiefer in die Materie einzusteigen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Technik kann helfen, sowohl im Vertrieb als auch in der Produktion oder beim Einkauf bessere Entscheidungen zu treffen.

Ich lade euch herzlich ein, den vollständigen Podcast zu diesem Thema anzuhören, in dem ich weitere Beispiele und Anwendungen der sieben Kernfragen bespreche.

Wir nutzen die sieben Core-Fragen im Coaching. Diese Fragen dienen als Grundlage für erfolgreiche Meetings im Supply Chain Management, wie beispielsweise das Sales & Operations Planning Meeting, das Demand Alignment Meeting und das Rough Cut Capacity Meeting.

Die sieben Fragen bieten eine praktische Anleitung, um dein Supply Chain Management zu verbessern und dich optimaler mit den verschiedenen Bereichen deines Unternehmens abzustimmen. Indem du diese Fragen anwendest, kannst du die richtigen Fragen stellen und zuhören, um wertvolle Einsichten zu gewinnen.

Die erste Frage ist die sogenannte "Kickstartfrage" - "Was geht dir jetzt gerade durch den Kopf?". Im Supply Chain Kontext könntest du fragen, was im letzten Monat besonders gut funktioniert hat oder welche Ziele in den nächsten Monaten erreicht werden sollen.

Die zweite Frage lautet "Und was noch?" Diese Frage fördert eine vertiefte Diskussion und ermöglicht es dir, weitere Details und Einsichten zu erhalten. Indem du tiefer in eine Thematik eintauchst und weiter nachfragst, kannst du ein besseres Verständnis für die Situation gewinnen und mögliche Lösungen entwickeln.

Die Fragen sind nur ein Leitfaden/Grundgerüst und sollten an Eure spezifischen Bedürfnisse und Situationen angepasst werden. Es geht darum, durch Offenheit und Neugier neue Erkenntnisse zu gewinnen und diese in die Planungs- und Entscheidungsprozesse einzubeziehen.

Wenn Euch die weiteren Fragen interessieren, so hört/schaut doch in die aktuelle Folge rein!

Lasst uns gemeinsam lernen und unser Supply Chain Management optimieren!

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Die Herausforderungen des One-Number-Forecast in der Supply Chain

Beim One-Number-Forecast geht es darum, eine einzige Zahl in alle Richtungen des Unternehmens zu kommunizieren - sowohl in Bezug auf Einkauf oder Produktion als auch Richtung Finanzabteilung für die Finanzplanung (Budgets, Estimates). Doch ist dieser Ansatz wirklich richtig?

In der Absatzplanung, genauer gesagt im Sales Forecasting, ist der "Unconstrained Forecast" von großer Bedeutung. Diese Zahl repräsentiert das maximale, uneingeschränkte Verkaufspotenzial und zeigt, wie viel ein Unternehmen theoretisch verkaufen könnte, ohne dabei auf Hindernisse oder Engpässe wie beispielsweise zu geringen Beständen oder Kapazitätsengpässe zu stoßen. Es ist wichtig, dass diese Zahl nicht manipuliert wird und eine realistische Basis für das Supply Planning darstellt.

Im Supply Planning werden die Einschränkungen berücksichtigt, wie etwa begrenzte Lagerbestände oder Kapazitäten. Hier kann es in bestimmten Fällen erforderlich sein, den Verkaufs-Forecast entsprechend anzupassen.

Zusätzlich können sich im Markt Chancen ergeben, beispielsweise durch neue Kunden oder Verkaufsförderungsmaßnahmen. Hier kann es sinnvoll sein, diese Opportunitäten in den Forecast einzubeziehen. Dabei ist es wichtig, die Wahrscheinlichkeit des Eintretens zu bewerten.

Der Konsensus-Forecast spielt eine wichtige Rolle im integrierten Business Planning-Prozess (oder Sales & Operations Planning). Dieser abgestimmte Forecast über alle Unternehmensfunktionen hinweg wird oft in finanziellen Einheiten, wie Euro oder Dollar, ausgedrückt.

Es ist wichtig zu beachten, dass der Unconstrained Forecast hauptsächlich für die Steuerung der Supply Chain relevant ist, während der Konsensus-Forecast für Finanzplanung von großer Bedeutung ist. Die Anpassung und Granularität dieser Zahlen unterscheiden sich je nach Bereich und Anwendung.

Abschließend möchte ich betonen, dass es keine allgemeingültige Lösung für den One-Number-Forecast gibt. Jedes Unternehmen muss die individuellen Anforderungen, Einschränkungen und Ziele berücksichtigen und die Forecasting-Methoden entsprechend anpassen. Eine offene und regelmäßige Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und eine enge Zusammenarbeit sind der Schlüssel zum Erfolg.

WICHTIG: One-Number-Forecast ist eher ein Mindest als das Ziel die gleiche Zahl in allen Geschäftsbereichen zu verwenden!

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1: Einführung

Bedeutung der Finanzkennzahlen in der Geschäftswelt

Rolle der Supply Chain Planung in Unternehmen

Herausforderungen bei der Integration von Finanzen und Supply Chain

2: Wichtige Finanzkennzahlen und Supply Chain Planung

Überblick über Schlüsselkennzahlen (Umsatz, Gewinn, Cashflow, Kapitalbindung)

Erklärung, wie die Supply Chain diese Kennzahlen beeinflussen kann

Betonung der finanziellen Auswirkungen der operativen Lieferkettenentscheidungen

Seite 3: Kapitalbindung und Cashflow

Definition der Kapitalbindung und deren Bedeutung

Bedeutung des Cashflows als Liquiditätsindikator

Wie effektives Supply Chain Management die Kapitalbindung reduzieren kann

4: Working Capital und Cashflow

Einführung in das Konzept des Working Capital (Netto-Umlaufvermögen)

Wie das Working Capital das Cashflow-Management beeinflusst

Betrachtung von Beständen, Forderungen und Verbindlichkeiten im Working Capital

Auswirkungen einer optimierten Working Capital-Verwaltung auf die finanzielle Gesundheit

5: Cash Conversion Cycle (CCC)

Definition des Cash Conversion Cycle (CCC)

Bedeutung des CCC für die Liquidität und finanzielle Gesundheit

Berechnung des CCC unter Verwendung von DIO, DSO und DPO

Interpretation eines niedrigen CCC als Zeichen für Effizienz

6: Trade Working Capital vs. Cashflow

Unterschiede zwischen Trade Working Capital und Cashflow

Wie Trade Working Capital kurzfristige finanzielle Bedürfnisse widerspiegelt

Betonung der ganzheitlichen Sichtweise auf die finanzielle Performance durch Cashflow

7: WACC und Supply Chain Planung

Einführung in den Begriff WACC (Weighted Average Cost of Capital)

Wie der WACC die Finanzierungsentscheidungen beeinflusst

WACC als Diskontierungssatz bei Investitionsentscheidungen in der Lieferkette

Optimierung der Supply Chain mit WACC-Betrachtung

8: Supply Chain Impact auf das Balance Sheet

Beispiele für die Auswirkungen der Supply Chain Planung auf das Balance Sheet

Reduzierung der Lagerbestände zur Freisetzung von Kapital

Optimierung der Produktionsplanung zur Steigerung der Effizienz

Betonung der ganzheitlichen Betrachtung von Finanzen und Supply Chain

Die Bedeutung der Verbindung zwischen Supply Chain und Finanzen

Die Supply Chain als strategischer Hebel zur Steigerung der finanziellen Leistung

Die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung von Geschäftsentscheidungen

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"Eine sorgfältige Planung entlang der richtigen Horizonte ist entscheidend für den reibungslosen Ablauf des gesamten Produktionsprozesses und letztendlich für unseren Geschäftserfolg.

Es gibt verschiedene Stufen der Planung: Feinplanung/Scheduling, operative Planung, taktische Planung und strategische Planung. Je höher wir uns in der Pyramide bewegen, desto weiter in die Zukunft müssen wir schauen. In der Feinplanung können wir beispielsweise in Tagen planen, in der operativen Planung in Wochen, in der taktischen Planung in Monate und in der strategischen Planung sogar in Quartals- oder Jahresintervallen.

Lassen Sie mich ein Beispiel aus meiner eigenen Erfahrung teilen: In der Feinplanung / im "Detailed Scheduling" umfasst unser Planungshorizont normalerweise drei Wochen. Dies ermöglicht uns eine detaillierte Planung unserer Ressourcen und Prozesse für einen kurzen Zeitraum.

Eine wichtige Rolle zur Bestimmung der richtigen Horizonte spielt die Absatzplangenauigkeit (bspw. Forecast Accuracy). Je weiter wir in die Zukunft schauen, desto ungenauer werden unsere Vorhersagen. Je weiter wir in die Zukunft schauen, desto flexibler müssen wir agieren können.

Eine Frage, die oft aufkommt, ist die Granularität der Genauigkeit - bezieht sie sich auf die einen einzelnen Artikel/SKU oder die Artikelgruppe? Nun, beide spielen eine Rolle und es ist wichtig, die richtigen Maßnahmen zu wählen, um die Genauigkeit zu maximieren und mögliche zukünftige Probleme zu vermeiden. Je weiter wir in die Zukunft schauen, desto eher kann ich mit einer Artikelgruppe o.ä. arbeiten.

Die über die Horizonte zu betrachteten Kapazitäten können Produktionskapazitäten, Lagerkapazitäten, Transportkapazitäten und die Kapazitäten unserer Lieferanten sein.

Im Video-Podcast sprechen wir über viele Bespiele von zu treffenden Entscheidungen entlang der Lieferkette und mit welcher Vorlaufzeit diese zu treffen sind:

• Genehmigungs- und rechtliche Aspekte sowie die Personalrekrutierung

• Abbau oder Aufbau von Schichten oder Beständen

• Nutzung interner oder externer Lagerorte

• Verlagerung von Produktionsanlagen uvm.

Ein weiterer wichtiger Aspekt sind Make-or-Buy-Entscheidungen. Diese Entscheidungen beeinflussen nicht nur unsere Warenflüsse, sondern auch unsere Lagerkapazitäten und Transportströme. Hier ist eine genaue Planung unerlässlich, um mögliche Engpässe zu vermeiden und eine reibungslose Lieferkette sicherzustellen.

In der kurzen und operativen Planung geht es um Bestellungen, Kapazitäten und Abrufvorkehrungen. Dagegen beinhalten taktische Entscheidungen das Onboarding von Lieferanten und die Anpassung der Warenströme zur Kostenoptimierung.

Abschließend möchte ich betonen, wie wichtig es ist, die richtigen Horizonte für unsere Entscheidungen zu setzen. Ein möglichst genauer Forecast und die Flexible Handhabung verschiedenster Kapazitäten werden uns dabei helfen, fundierte und erfolgreiche Entscheidungen entlang unserer Supply Chain zu treffen.

Link zur YouTube-Folge: https://youtu.be/1FdZnZhrCd0

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