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Was bringt es mit sich, das Unternehmen zu wechseln? Raus aus der Komfortzone, mehr Geld, Work-Life-Balance, und und und. Heutzutage gibt es so viele Gründe, wieso man seinen Job oder das Unternehmen wechselt. Wieso Winfried Küppers gerade jetzt dazu rät, sich zu bewerben, anstatt sich mit dem zufrieden zu geben, was man hat oder auch falsches Verständnis von Verantwortung dem Arbeitgeber oder den Kollegen gegenüber über Bord zu werfen – Tipps und Hintergründe zu den verschiedenen Wechselformen, die einem im Berufsleben begegnen, gibt es in dieser Folge Systemkompetenz.
„Ich kärcher heute mal die Terrasse.“ So einen Satz kennt jeder. Aber wie ist es eigentlich, wenn man der CEO einer Firma ist, die JEDER kennt und deren Namen sogar als eigenes Verb genutzt wird? Hartmut Jenner kann diese Frage beantworten. Er ist seit 2001 CEO von Kärcher und auch sehr stolz auf sein globales Unternehmen. In dieser Folge Systemkompetenz erzählt er aus dem Kärcher-Filterkästchen. Wieso Kärcher nicht nur Hochdruckreiniger kann und wie Kärcher in ein paar Monaten die Welt revolutionieren wird – in dieser spannenden, neuen Folge „Systemkompetenz“.
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Wieso sitzen die Top Manager nicht mehr ganz oben im Penthouse des Unternehmens, sondern eher in der ersten Etage? Um ihren Mitarbeitern näher zu sein und nahbar zu sein. Genau darüber sprechen Winfried Küppers und Dirk Hildebrand in dieser Folge Systemkompetenz. Was kann man tun, um eine gute Führungspersönlichkeit zu sein oder auch zu bekommen? Mitarbeiter entertainen, anstatt sie zu bevormunden – persönlich zu sein ohne privat zu werden.
Viele haben seit Jahren das Gefühl, dass es mit der Welt bergab geht - diese Stimmung überträgt sich schnell auch mal auf den Berufskontext. Plötzlich scheint es so, als würde auch im Business nichts so richtig laufen. Winfried Küppers sagt: "Wir jammern lieber als stolz zu sein!" - er ist nämlich ganz anderer Meinung! Vielen geht es gut, aber wir Deutschen sind auch nicht gut darin, stolz auf unsere Erfolge zu sein. Ob wir ewtwas an diesem Mindset verändern können, hört ihr in dieser Episode von SYSTEMKOMPETENZ.
Jasmin Ghubbar ist zu Gast in dieser Episode von SYSTEMKOMPETENZ: Sie ist laut Winfried Küppers nicht nur eine begnadete Vertrieblerin, sondern auch Mitglied der Geschäftsleitung des deutschen Sparkassenverlags. Im Gespräch geht es unter anderem um den Wandel zu mehr Nachhaltigkeit und die Frage, wie man Menschen für ein Thema gewinnen kann.
In dieser Folge SYSTEMKOMPETENZ wird es süß und gesund: Dafür sorgt Susi Mannschreck mit ihrer hochwertigen Snack-Neuheit aus der "PURmacherei", einem Corporate Start Up von Ritter Sport. Winfried brennt für genau diese Art von Gründungsgeschichten und erzählt in dieser Interview-Episode, nicht nur, was er gerne nascht - sondern vor allem auch was das Unternehmen Ritter Sport alles richtig macht, wenn es um die Förderung neuer Start Ups geht. Und Susi berichtet, wie sie und ihr Team aus wenigen, aber hochwertigen Zutaten eine erfolgreiche Gründer-Story geschrieben haben!
In dieser Episode ist der Gast gleichermaßen auch Gastgeber des SYSTEMKOMPETENZ Podcasts: Ralf Lauterwasser, der Geschäftsführer der Steinbeis Beratungscenter GmbH spricht mit Winfried Küppers über die Kernaufgaben der Steinbeis Zentrale und erklärt, welche Herausforderung es auch sein kann, Vielfalt zu fördern und gleichzeitig Komlexität vermeiden zu wollen. Winfried berichtet über seine Erfahrungen als "Steinbeißer" mit dem Verbund.
"Go to bed with a dream - wake up with a purpose!" - das ist das Lebensmotto und Lieblingszitat von Klaus Löckel: er ist CEO DACH von Siemens Digital Industry Software und spricht in dieser Episode von SYSTEMKOMPETENZ mit Winfried Küppers über Changeprozesse. Wie bleibt man nah an der jungen Generation und profitiert gleichzeitig von den älteren, erfahrenen Mitarbeitenden? Über die Generationsfrage und Untenehmens- und auch Fehlerkultur wird sich in dieser Folge ausgetauscht.
Bei Schunk herrscht die perfekte Mischung aus Tradition und Innovation, sagt Winfried Küppers. In dieser Episode ist der COO zu Gast: Johannes Ketterer berichtet im Gespräch davon, wie sich das Unternehmen seit 70 Jahren immer wieder neu entwickelt und an die sich stetig verändernden Gegebenheiten anpasst.
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