Férfierő a menedzsmentben: a férfi vezetnek mindig erősnek kell lennie, és fel lehet vállalnia a bizonytalanságát? Többek között ezek a kérdések is szóba kerültek a Connect Konferencia panelbeszélgetésén.

Kudarc, tévedés, gyengeség, bizonytalanság, önazonosság, kooperáció, közvetlenség, maximalizmus, odafigyelés és elérhetőség: ezeket a kifejezéseket használták főként a beszélgetésben résztvevő férfi vezetők.

De mi az, amit a legnehezebb férfi vezetőként? És a férfiaknak mindig magabiztosnak kell lenniük, egyáltalán felvállalhatják-e, hogy bizonytalanon valamiben? Hogyan kezelik a férfiak az összeomlást?

Jellemzően nincs különbség a férfi és női vezetők között, állították a férfi vezetők, és abban is egyetértettek, hogy a „tökéletesnek kell lennem” elvárás mind a két nemet érinti.

Akik kifejtették gondolataikat a moderátor Steigerwald Zsuzsinak, a ValueTeam szervezetfejlesztőjének: Németh Kornél, a Rossmann Magyarország Kft. ügyvezetője; Szegedi Tamás, a Telekom Magyaroszág learning experince CoE vezetője; valamint Szabó Balázs, a CIB Bank vállalati vezérigazgató-helyettese.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.