Egyre több munkavállaló számára prioritás a négynapos munkahét, miközben manapság – különösen a KKV-k esetében – már hozzájárulhat az elköteleződés támogatásához is.

Hogyan vezették be, és milyen okok miatt a négynapos munkahetet a nagyvállalatoknál és a KKV-knál? Mik a különbségek és a hasonlóságok? Milyen területeken előnyös és kizárt ennek a módszernek az alkalmazása? Hozzájárul-e a négynapos munkahét a fluktuáció csökkentésében és a work-life balance eléréséhez?

És hogyan reagáltak a négynapos munkahétre az üzleti partnerek, ügyfelek?

Két cégméret képviselője mondja el tapasztalatait a témában: Bierbaum Gyöngyi, a Magyar Telekom competitive workforce hub lead-je és Pentz Thomas, a Cubicfox Kft. ügyvezetője.

A beszélgetést Barathi Tamás, a Blue Colibri App alapító-ügyvezetője vezeti.

A négynapos munkahétről korábban itt írtunk a Connect Magazin oldalán.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

Amiben a Connect Konferencia panelbeszélgetésének minden résztvevője egyetértett, érdemes előzetesen belső kutatást végezni arról, a munkavállalók miről és milyen formában, milyen gyakorisággal szeretnének belső vállalati információkat kapni.

Sokféle csatorna, sokféle tartalomfogyasztónak, ebből a szempontból nem másabb egy belső vállalati kommunikációs felület, mint a külső médiavilág.

Hagyományos offline eszközök, print és a digitális csatornák is szükségesek ahhoz, hogy minden korú, kék- vagy fehérgalléros munkavállalót elérjünk a belső vállalati kommunikációs tartalmakkal.

És hogyan lehet feltérképezni az információs helyszíneket, mint az irodai konyha vagy dohányzó (vagyis a „zuhanyhiradó”), és érdemes-e onnan információs igényeket összegyűjteni? 

A belső vállalati tartalmakról és csatornákról beszélget Sándor Gabriella, a Libri-Bookline Zrt.

kommunikációs és marketingigazgatója; Maczelka Márk, a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. kommunikációs vezetője; valamint Fazekas Bálint, a Vöröskő Kft. kereskedelmi ügyvezetője.

A moderátor Ludvig Orsolya Stefanie, az MPRSZ elnökségi tagja, a Mathias Corvinus Collegium Kommunikáció Műhelyének vezetője.

Maczelka Márkkal korábban, ehhez a témához kapcsolódóan már beszélgettünk, ebben a podcastban. Ajánljuk továbbá az Azurák Csabával készített podcastunkat is, amely a vezetők belső tartalomgyártásban betöltött szerepéről szólt, valamint Szvetelszky Zsuzsa podcastját, amely a belső vállalati pletykáról szól.

Ezek mellett érdemes meghallgatni a tapasztalt, belső kommunikációval foglalkozó szakemberekkel készített podcastjainkat is, mint a különböző generációk és a belső vállalati tartalmak kapcsolatáról szólót itt, a belső kommunikációs podcastok gyakorlatáról szólót pedig itt.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

Férfierő a menedzsmentben: a férfi vezetnek mindig erősnek kell lennie, és fel lehet vállalnia a bizonytalanságát? Többek között ezek a kérdések is szóba kerültek a Connect Konferencia panelbeszélgetésén.

Kudarc, tévedés, gyengeség, bizonytalanság, önazonosság, kooperáció, közvetlenség, maximalizmus, odafigyelés és elérhetőség: ezeket a kifejezéseket használták főként a beszélgetésben résztvevő férfi vezetők.

De mi az, amit a legnehezebb férfi vezetőként? És a férfiaknak mindig magabiztosnak kell lenniük, egyáltalán felvállalhatják-e, hogy bizonytalanon valamiben? Hogyan kezelik a férfiak az összeomlást?

Jellemzően nincs különbség a férfi és női vezetők között, állították a férfi vezetők, és abban is egyetértettek, hogy a „tökéletesnek kell lennem” elvárás mind a két nemet érinti.

Akik kifejtették gondolataikat a moderátor Steigerwald Zsuzsinak, a ValueTeam szervezetfejlesztőjének: Németh Kornél, a Rossmann Magyarország Kft. ügyvezetője; Szegedi Tamás, a Telekom Magyaroszág learning experince CoE vezetője; valamint Szabó Balázs, a CIB Bank vállalati vezérigazgató-helyettese.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

Zajlik-e a női menedzserforradalom Magyarországon? – tette fel a kérdést Azurák Csaba, a 2023. április 20-i Connect Konferencia panelbeszélgetésének moderátora.

Női vezetőként hogyan lehet boldogulni egy férfias iparágban? Lehet-e divat a női vezető? Érezhetőek-e az előítéletek? Mik a rejtett női tulajdonságok, a női értékek, amelyek előnyösek a vezetés során: multitasking, kitartás, szeretet, példamutatás, szolgálat, önazonosság?

Erről sokat kell beszélni, akár konkrét saját példákon keresztül, javasolták a résztvevők. Abban is megállapodtak, hogy valamennyire javult a helyzet, a forradalom elindult, azaz egyre több nő kap szerepet vezetőként, a menedzsmentek tagjaként.

A panelbeszélgetés résztvevői Ferencz Gyöngyi, a VGD Hungary Audit Kft. audit partnere, adótanácsadó; Kiss Katalin, a MAM-Hungária Kft. ügyvezető igazgatója; Mészáros Antónia, az UNICEF Magyarország ügyvezető igazgatója; valamint Szécsi Gabriella, a BI-KA Logisztika Kft. ügyvezetője.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

Mozgásérzékelő hőtérképek, okosirodaházak, flexibiltás, gamification, munkavállalói lojalitást támogató megoldások, kollaborációs terek, munkahelyi okosparkolás – többek között ezek a hívószavak is elhangoztak a Connect Konferencia egyik panelbeszélgetésén. 

Ma már megkerülhetetlenné vált a hibrid munkavégzés, amelyet a pandémia egyik hozadékaként könyvelhetünk el.

A résztvevő szakemberek a hibrid munkavégzéssel kapcsolatban beszéltek az irodai költségoptimalizálásról, a kihasználtsági rátáról, okos alkalmazásokról, digitális tárgyalófoglalásról, felhasználói élményről és hatékonyságról.

A beszélgetés moderátora Kalmár Zoltán, strategic proptech expert, ProptechZoom. Akiket pedig kérdezett: Nagy Réka, chief strategy officer, Invensol Magyarország Kft.; Nun Lipót, head of engineering, SMP Solutions; valamint Somogyi Zsolt, ügyvezető, PARKL.

Ehhez a témához két cikket is ajánlunk, az egyik a KPMG globális kutatásról szól, a másik pedig a PWC kutatásáról. Írtunk korábban a hibrid munkavégzés alatti emberi kapcsolatok ápolásáról, valamint érdemes meghallgatni Barathi Tamással készült podcastunkat is, amely a válság idején alkalmazható digitális transzformációs folyamatokkal és a szervezeti belső kommunikációval foglalkozik.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

Hogyan lehet hatékonyan beépíteni a belső vállalati rendezvényeket a belső kommunikációs stratégiába, és hogyan lehet a vállalati stratégia szolgálatába állítani? 

Három iparág, három cégkultúra, három cégméret, de egy ugyanaz: mindhárom vállalatnál stratégiai eszköz a belső és külső rendezvény.

A beszélgetés során többek között az is elhangzik, hogy a belső vállalati rendezvények a szervezeti és kultúrafejlesztés, valamint az employer branding részei. És szóba kerül az is, hogyan lehetett visszacsábítani a munkavállalókat – különös tekintettel a különböző generációkra – a belső vállalati rendezvényekhez, valamint milyen kutatásokat érdemes végezni a rendezvények stratégiájához.

A Connect Konferencia 2023. április 20-i panelbeszélgetésének résztvevői Bencsik Edit, a Tata Consultancy Services Ltd. Hungary Branch marketingvezetője, Schubauer Krisztina, az EXIM HR, marketing és kommunikációs ügyvezető igazgatója, valamint Bartha Balázs, a Ceva-Phylaxia kommunikációs menedzsere.

A beszélgetést Mantuano Mónika, a United Network of International Corporate Events Organizers (UNICEO) nemzetközi alelnöke vezette le, akivel korábban készítettünk egy interjút is a belső vállalati rendezvények és az elköteleződés kapcsolatáról, amit itt lehet elolvasni.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

„Egészség = munkaképesség = termelékenység” – így foglalta össze a panelbeszélgetés legfontosabb üzenetét Dr. Toldy Anna.

A munkavállalók, munkáltatók, szolgáltatók egységére és együttműködésére ma már egyre inkább válaszokat kell adni a munkahelyeken.

A Connect Konferencia 2023. április 20-i panelbeszélgetésén többek között ezek a témák is szóba kerültek, mint a korábbiakhoz képest bővebb foglalkozás-egészségügyi szolgáltatások, az online tér előnyei, a vállalati teljes körű és rendszeres szűrővizsgálat, kevesebb betegszabadság, a távmunka hátrányai, vagy éppen az idősebb munkavállalók egészségügyi helyzete. Ezek mellett a résztvevők érveltek az online tér alkalmazása mellett, amely lehetővé teszi a valid és gyors egészségügyi válaszokat és tanácsadást a munkavállalók számára.

És felmerült, hogy a kötelező foglalkozás-egészségügyi szolgáltatások ma már munkavállalói és munkáltatói oldalról is nagyobb igénnyel jelennek meg, elsősorban munkaadói finanszírozás mellett.

A panelbeszélgetés résztvevői Dr. Junger Éva, a Dr. Rose Magánkórház járóbetegellátás-vezető főorvosa, foglalkozás-egészségügyi szakorvos, Dr. Bessenyei Dávid, a DokiApp orvosszakmai vezetője és Lancz Róbert, a Doktor24 Zrt. alapító-vezérigazgatója. A moderátor pedig Dr. Toldy Anna, a Work for Humans alapító-ügyvezetője volt.

A munkavállalói egészség és az üzleti hatékonyság kérdését járja körül korábban publikált cikkünk, amit itt olvasható. A munkavállalók pszichológiai biztonságáról pedig Füredi Julival készített podcast-beszélgetésünket ajánljuk, ami itt hallgatható meg.
Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

Lehet-e része az employer brandingnek vagy a vállalati juttatásoknak egy mentorálási folyamat? A mentorálás a következő szintje a vállalati kultúrának, ráadásul munkaerőmegtartó és elköteleződést támogató szerepe is van? És kinek segít egyáltalán a mentorálási folyamat, csak a mentoráltnak?

Tudásátadás, tudásmegosztás az idősebb, tapasztaltabb vezetőktől, a kezdő, fiatalabb vezetők felé. A közös munka márpedig inspirációt ad a mentornak is. Fontos, hogy a különböző generációk között alakítja az együttműködést és kommunikációt. A mentorálás rugalmasabb keret, mint a coaching. És vajon lehet-e hálás a visszacsatolásokért a mentor, amit a mentorálttól kap?

Ezekről is beszélget a Connect Konferencia panelbeszélgetésén Hajós Andrea, a TV2 Média Csoport Zrt. gazdasági és pénzügyi igazgatója, Berczeli András, a Sprintform Europe Kft. ügyvezető, Hegedüs Ákos, a Linde Gáz Magyarország Zrt. vezérigazgató, valamint Boros Péter, a KÖMI Mérnökiroda Kft. tulajdonosa.

A beszélgetést Seres Nikolett, a Menedzserek Országos Szövetségének operatív igazgatója vezette.

Még a konferencia előtt publikáltunk egy podcast-beszélgetést ebben a témában, amelyben egy mentor és egy mentorált beszél a közös munkáról, sok személyes élményt és tapasztalatot megosztva. A beszélgetés itt hallgatható meg. A vezetői mentorálásról pedig itt olvasható el az az interjú, amit a Menedzserek Országos Szövetségének ügyvezetőjével, Buday Kollárik Tímeával készítettünk.

A panelbeszélgetés a Connect Konferencián hangzott el, 2023. április 20-án.
Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

„Az információk agyontaposnak bennünket” – mondta a Connect Konferencia Content szekciójának felvezetőjében Varga G. Gábor, az Uniomedia tartalom- és PA igazgatója.

De ki a felelőse ennek a folyamatnak, ki a „content owner” egy vállalati belső kommunikációban, a HR-es vagy a belső kommunikációs részleg?

Az első lépés a HR és a belső kommunikáció együttműködésében, hogy megértsük, hol vannak a határaink, ez a folyamat pedig valójában egy közös evolúció.

HR és belső kommunikáció, együttműködési modellek, példák, szakértői tippek.

A Connect Konferencia panelbeszélgetésében Gál Judit marketing és kommunikációs szakértő moderálása mellett, Varró Balázs, a Prohuman marketing- és kommunikációs igazgatója, Szinai Ádám, a CIB Bank marketing és kommunikációs vezetője, valamint Kurucz László, az Aeroplex of Central Europe kommunikációs vezetője mondta el gondolatait.

A beszélgetésben az is elhangzott, hogy nagyobb szervezetek esetében érdemes meghatározni, ki lesz a „content owner”. Persze az jellemző, hogy ez elsősorban a HR, ugyanakkor a csatornák és a tartalmak hatékony meghatározása már inkább a belső kommunikáció feladata. Általános vélemény volt a résztvevők között, hogy a belső kommunikáció nem a HR alatt van, hanem úgy jó, ha egymás mellett dolgoznak, ráadásul a HR a belső kommunikáció egyik legnagyobb „beszállítója”.

Ezek mellett a beszélgetés során szóba került az is, hogyan lehet motiválni a többi társosztályt, hogy küldjenek tartalmakat a belső kommunikációhoz, fontos-e, hogy „van-e kémia” a HR és a belső kommunikáció között, sőt, hogy valójában ez egy „élettársi viszony”, minden szépségével és küzdelmével együtt.

A témáról korábban itt írtunk a Connect Magazin oldalán.

A beszélgetés a Connect Konferencián hangzott el, 2023. április 20-án.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.

Mennyire versenyképes a munkavállalók számára a liftben és a mosdóban elhelyezett vállalati üzenet a digitális platformokhoz képest. Milyen tartalmakat érdemes „gyártani” a belső kommunikációban, szakmai, iparági, szórakoztató vagy éppen szárazabb, vállalati információkat? És tényleg úgy kell-e működnie a belső kommunikációs tartalomgyártási folyamatoknak, mintha az egy hírportál lenne?

Többek között ezekről a témákról is szó volt a Connect Konferencia idei panelbeszélgetésén, Jákó Eszter Júliával, az MVM marketingkommunikációs szakértőjével, Dr. Holló Mártával, a Magyar Telekom vállalati kommunikációs igazgatójával, valamint Bujáki Zsolttal, a Porsche Hungária kommunikációs igazgatójával.

„Az időnk 99%-át kommunikációs helyzetekben töltjük, mégis hiányunk van sok esetben arról, hogy hogyan érkezik meg hozzánk bármilyen információ” – mondta Holló Márta, aki hozzátette, „a vállalati belső kommunikáció az elmúlt években nemhogy felértékelődött, hanem kritikussá is vált”.

„Egy vállalaton belül több közös nevező (több téma, témakör, amelyet jól meghatározható munkavállalói célcsoportokat takarnak) van a munkavállalókat érintő témákban, ezekhez pedig segítséget kell adni nekik, legyen szó egészségügyi, mentális problémákról vagy akár ipari információkról” – tanácsolta Jákó Eszter Júlia.

Ezzel együtt – ahogyan Bujáki Zsolt fogalmazott – „nem szabad szét-spam-elni a munkavállalót a tartalmakkal, ki kell alakítani a megjelenések ritmusát”. A Porsche Hungária kommunikációs igazgatója szerint emiatt javasolt, hogy „az első időkben, az első tartalmak megjelenése után a visszajelzések elemzésével állítsanak be a terület felelősei”.

Az Azurák Csaba kommunikációs szakértő által moderált teljes beszélgetést a Connect Magazin Podcast Exclusive blokkjában lehet meghallgatni.

Még több friss és inspiráló történet és szakmai cikk a digitalizációról, a vállalati kultúráról és a belső kommunikációról a Connect Magazin oldalán.