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En este episodio recibimos a Marcelo Muñoz, autor de los best-sellers «Hackeando el Cambio» y «Líderes que Forman Líderes», consultor de empresas Fortune 500 (Dell, Deloitte, Banco Santander, Coca-Cola, Accenture, entre otras), speaker TEDx y miembro certificado del equipo de entrenadores de John C. Maxwell.Marcelo es un referente en gestión del cambio organizacional y desarrollo de liderazgo en Hispanoamérica. Cofundador de la Red Latinoamérica de Transformación Digital y creador del Método E.X.E.C.U.T.I.V.E., una herramienta práctica que ha ayudado a cientos de líderes a navegar procesos de cambio complejos con éxito.En esta conversación profunda hablamos de:
- Los 3 errores fatales que hacen fracasar el 70 % de los procesos de cambio
- Cómo lograr que tu equipo no solo acepte el cambio, sino que lo lidere
- Las claves para convertir la resistencia en motor de transformación
- Lecciones reales de sus proyectos con empresas globales
1:14 Conociendo a Marcelo Muñoz
2:05 Los libros que ha escrito Marcelo
3:22 Qué es la gestión del cambio?
4:52 Las tres verticales de la gestión del cambio: procesos, tecnología y personas
6:10 Quien es el responsable de la Gestión del cambio?
6:58 Lean Change Management
8:15 Conocer la cultura y a los stakeholders
9:30 Las diferentes figuras del agente de cambio
12:05 Dos formas de cambiar: súbita o tomando conciencia
13:16 El cerebro y la zona de seguridad
14:02 El papel del liderazgo en la gestión del cambio
16:44 Liderazgo en duo: podemos complementarnos
19:57 "Andar con ojos de mirar" (ser observadores) en la organización
21:51 ¿Por qué estamos haciendo esto? No perder la visión estratégica
23:08 La reunionitis
24:34 La innovación y abrazar el equivocarse
28:19 Salir del KPI y llevar a la práctica el cambio
31:02 Práctica ágil: equivocate lo antes posible
32:25 Prácticas ágiles vs metodología ágil
35:20 La toma de conciencia
35:55 La apertura a equivocarse y fomentar ideas
36:12 Tener buena disposición a implementar
36:37 Tomar acción
37:18 Buscar el propósito
37:47 No mirar solo el entorno local. Tener una visión amplia
40:05 Donde encontrar los libros de Marcelo Muñoz Rojas
By Mentes ColectivasEn este episodio recibimos a Marcelo Muñoz, autor de los best-sellers «Hackeando el Cambio» y «Líderes que Forman Líderes», consultor de empresas Fortune 500 (Dell, Deloitte, Banco Santander, Coca-Cola, Accenture, entre otras), speaker TEDx y miembro certificado del equipo de entrenadores de John C. Maxwell.Marcelo es un referente en gestión del cambio organizacional y desarrollo de liderazgo en Hispanoamérica. Cofundador de la Red Latinoamérica de Transformación Digital y creador del Método E.X.E.C.U.T.I.V.E., una herramienta práctica que ha ayudado a cientos de líderes a navegar procesos de cambio complejos con éxito.En esta conversación profunda hablamos de:
- Los 3 errores fatales que hacen fracasar el 70 % de los procesos de cambio
- Cómo lograr que tu equipo no solo acepte el cambio, sino que lo lidere
- Las claves para convertir la resistencia en motor de transformación
- Lecciones reales de sus proyectos con empresas globales
1:14 Conociendo a Marcelo Muñoz
2:05 Los libros que ha escrito Marcelo
3:22 Qué es la gestión del cambio?
4:52 Las tres verticales de la gestión del cambio: procesos, tecnología y personas
6:10 Quien es el responsable de la Gestión del cambio?
6:58 Lean Change Management
8:15 Conocer la cultura y a los stakeholders
9:30 Las diferentes figuras del agente de cambio
12:05 Dos formas de cambiar: súbita o tomando conciencia
13:16 El cerebro y la zona de seguridad
14:02 El papel del liderazgo en la gestión del cambio
16:44 Liderazgo en duo: podemos complementarnos
19:57 "Andar con ojos de mirar" (ser observadores) en la organización
21:51 ¿Por qué estamos haciendo esto? No perder la visión estratégica
23:08 La reunionitis
24:34 La innovación y abrazar el equivocarse
28:19 Salir del KPI y llevar a la práctica el cambio
31:02 Práctica ágil: equivocate lo antes posible
32:25 Prácticas ágiles vs metodología ágil
35:20 La toma de conciencia
35:55 La apertura a equivocarse y fomentar ideas
36:12 Tener buena disposición a implementar
36:37 Tomar acción
37:18 Buscar el propósito
37:47 No mirar solo el entorno local. Tener una visión amplia
40:05 Donde encontrar los libros de Marcelo Muñoz Rojas