Øyvind Kyrkjebø i NITO om hva som skjer med de unge når AI spiser inngangsjobbene, og hvorfor arbeidsgivere som bare vil ha seniorer skyter seg selv i foten.

Vi ansetter helst folk med erfaring. Det gjør nesten alle. Men hvis ingen tar inn juniorene, hvor kommer seniorene fra om ti år?

Det er egentlig hele spørsmålet i denne episoden. Jeg har med meg Øyvind Kyrkjebø, seniorrådgiver og fagansvarlig for privat sektor i NITO, og vi sitter på verandaen hans på Romerike og snakker om noe jeg ser hos oss også: AI tar over mange av de oppgavene som var typiske juniorjobber, og da blir veien inn i arbeidslivet trangere for de nyutdannede.

Øyvind kjenner dette fra alle kanter. Han har jobbet i fagforening i over 20 år, men har erfaring både fra arbeidsgiversiden og som tillitsvalgt. Og han er langt mindre bekymret enn jeg trodde han ville være.

Dette snakker vi om:

• Hvorfor arbeidsgivere som bare ansetter seniorer tømmer sin egen kompetansebrønn, og hvorfor opplæringsansvaret må tilbake til virksomhetene
• Hvorfor det tar lengre tid for nyutdannede ingeniører og teknologer å få jobb, og hvorfor arbeidsledigheten i realfagsyrkene likevel er lav
• Forventningene til nyutdannede, og hvorfor flere sikter rett mot prosjektlederstillinger i stedet for inngangsjobbene
• Færre interns og traineeplasser, og hvor mye av det som skyldes lavkonjunktur og hvor mye som skyldes AI
• Kvalitet mot kvantitet, og hvorfor Øyvind mener det er der den virkelige risikoen for de unge ligger
• AI på begge sider av ansettelsesprosessen: den som filtrerer søknadene og den som har skrevet dem
• Hvorfor personlige egenskaper har ligget på topp tre hos arbeidsgivere i ti år, og hva det betyr for hvordan du skiller deg ut
• LinkedIn som inngangsbillett, og Øyvinds råd til unge om å vise nysgjerrighet og det de ikke kan, heller enn å ha en mening om alt
• Hvorfor hobbyprosjektet på si veier tyngre enn karakterene når vi ansetter folk til AI-assistert utvikling
• Fjernledelse, hva vi taper av lavterskel kompetansedeling, og risikoen ved å la AI overta lederoppgaver
• Et lynkurs i tariffavtaler, fredsplikt og hvorfor den norske modellen faktisk gir høy produktivitet
• Forskjellen på hvordan kommunal og privat sektor løser kompetansemangel

Om gjesten: 
Øyvind Kyrkjebø er seniorrådgiver og fagansvarlig for privat sektor i NITO, Norges største organisasjon for ingeniører og teknologer. Han jobber med arbeidslivs-, forhandlings- og kompetansespørsmål, og har bakgrunn både fra arbeidsgiversiden og som tillitsvalgt. Han er opprinnelig lærerutdannet og har reist Norge rundt med jobbsøkerkurs for ingeniører.

Ta styringa er podcasten fra Arribatec om styring, teknologi og det å få systemer og mennesker til å spille på lag. Programleder er Lars Hugo Braadland Olsen.

Lars Hugo tok med seg sjefen sin til Arendalsuka. Erik Helgaker og Lars Hugo var begge der for første gang, og midtveis i uka satte de seg ned for å snakke om hva de faktisk sitter igjen med.

Episoden er spilt inn på onsdagen, midt i uka, med Sørlandet og Statsraad Lehmkuhl rett foran oss. Dette er ingen forberedt fagsamtale. Det er to som har gått rundt i tre dager og prøver å finne ut hva de egentlig sitter igjen med.

Vi snakker om hvorfor skuldrene er lavere i et år uten valg, om temaene som går igjen (beredskap, sikkerhet, energi og KI), og om hvordan man i det hele tatt velger når over 2000 arrangementer går i parallell.

Vi tar også opp spørsmålet som gikk igjen i KI-debattene, særlig rundt helsesektoren: hvis teknologien faktisk frigjør tid, hva skal tiden brukes til? Der var det ingen som ga et godt svar.

Og til slutt: har en mellomstor teknologibedrift noe i Arendal å gjøre, eller er dette en arena for de store?

I denne episoden har jeg med meg Per Løkstad fra Arbeidstilsynet. Per er en av dem som virkelig kan virksomhetsstyring i praksis, ikke bare i teori, og vi bruker timen på å grave i hva det faktisk innebærer å styre en offentlig virksomhet godt.

Vi snakker om hvorfor den beste styringen nesten er usynlig, hva du bør ha på plass før du kjøper et eneste system, og hvorfor Per er så opptatt av å se fremover i stedet for å rapportere på fortiden.

Dette snakker vi om:

• Hva virksomhetsstyring egentlig er, og hvorfor Per mener det bør være nesten usynlig når det fungerer
• Mandatet, eller kongstanken, du bør ha på plass før du bygger strukturer og system
• Den manuelle mellomfasen i Excel, hvorfor den ble for sårbar, og hva som utløste behovet for et skikkelig styringssystem
• Hvorfor prognoser og flerårig tenking gir mer verdi enn å se seg tilbake
• Dimensjon to, og hvordan struktur på prosess, produkt og prosjekt gjør styringen uavhengig av omorganiseringer
• Topplederforankring, og hvordan én åpnet dør ofte åpner tre nye

Om gjesten:
Per Løkstad er økonom og IT-utdannet, og har jobbet med økonomi- og virksomhetsstyring siden 1997, blant annet i Trondheim Energiverk og Domstoladministrasjonen, før han kom til Arbeidstilsynet. Der har han bygget opp virksomhetsstyringen med utgangspunkt i DFØs metodikk for mål- og resultatstyring.

Ta styringa er podcasten fra Arribatec om styring, teknologi og det å få systemer og mennesker til å spille på lag. Programleder er Lars Hugo Braadland Olsen.

Jeg tok en prat med Jennifer Sherman, Chief Product Officer i Unit4, om hvor ERP og AI er på vei, og hva det betyr for norske økonomisjefer og controllere.

Jennifer har vært produktsjef i Unit4 i ett år, og brukte de første 15 årene av karrieren på ERP i Oracle før hun gikk over til vertikal SaaS. Hennes mål er kanskje kontraintuitivt for mange, men hun ønsker at ERP-et skal bli usynlig for folk flest. Du skal ikke måtte logge deg inn og gjøre oppgaver, men det skal komme til deg når du trenger det, og når det trenger deg. 

Vi snakket blant annet om:

• Hvorfor det er tøffe tider for tjenesteytende virksomheter, og hvordan AI kan bli for tjenestesektoren det den industrielle revolusjonen var for produksjon
• Hvorfor «innovasjon vs. stabilitet» er feil måte å stille spørsmålet på, og hva du heller bør spørre om
• Økonomisjefens nye rolle. Jennifer viser til at mange i mellommarkedet fortsatt bruker mer enn fem timer i uka på å bygge sine egne rapporter, samtidig som de får ansvar for digital transformasjon
• Hvordan Unit4 bygger AI inn i selve ERP-et, med et semantisk lag og en digital assistent (Ava), i stedet for å lime en agent oppå
• Data, analyse og det nye Data Hub-produktet, og hvorfor du ikke kan automatisere deg ut av et dataproblem
• Datasuverenitet, EU-regelverk og hvorfor Norge ligger foran mye av Europa på sky
• Hennes beste råd til ledere som skal se på ERP-strategien for 2026 og framover
• Og myten hun helst vil avlive: at du må «rydde huset før flyttebilen kommer»

En prat som lander et sted mange kjenner seg igjen: ingen er helt klare. Du bare må gjøre det likevel. 

Episoden er på engelsk.

I den aller første episoden av Ta styringa sitter jeg på altanen til Anders Hauan, en mann som har drevet med programutvikling i 40 år. Vi snakker om Nexus, plattformen vi har bygget i Arribatec for å utvikle programvare raskere, men med kontroll.

Anders forteller hvordan det hele startet, hvorfor han droppet den vanlige runden med business case og godkjenninger og bare satte i gang, og hva som faktisk skjer når du slipper KI inn i utviklingsarbeidet. Vi er innom forskjellen på high code og low code, hvor KI er til stor hjelp, og hvor den fortsatt finner på ting som ikke stemmer.

Dette snakker vi om:
- Hvordan Nexus ble til
- Forskjellen på high code og low code
- Hva KI er god til, og hvor den fortsatt bommer
- Fart med kontroll i praksis

Velkommen til Ta styringa, en podcast om teknologi, styring og beslutningene som driver en virksomhet fremover. Lars Hugo Braadland Olsen setter seg ned med folk som har tatt valg verdt å høre mer om. Følg showet, så går du ikke glipp av første episode.