W tym odcinku podważamy tradycyjne podejście do zarządzania produktami IT, oparte na kontroli i przewidywalności. Czy metodyki Agile i Waterfall dają nam realne panowanie nad procesem, czy raczej złudne poczucie kontroli?

Rozważamy tezę, że o sukcesie produktu decydują głównie nieprzewidywalne problemy, nie precyzyjne plany. Omawiamy, dlaczego projekty IT są podatne na "czarne łabędzie" i jak powinien działać Product Manager w dobie rozwoju AI i rosnącej złożoności technologii. Posiłkujemy się książką Marka Krajewskiego - 'Incydentologia'. Jak zwykle zachęcamy do polemiki i kontaktu!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Incydentologia - Marek Krajewski
• Czarny łabędź - Nassim Taleb

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku omawiamy kluczowe wnioski z książki Richarda Rumelta „Good Strategy, Bad Strategy”. Wyjaśniamy, czym jest dobra strategia, jak odróżnić ją od złej oraz dlaczego wiele firm wpada w pułapkę pozornych rozwiązań. Omawiamy praktyczne wskazówki, przykłady z życia oraz zasady jakie my polecamy przy tworzeniu strategi, a szczególnie w kontekście product managementu.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Good Strategy / Bad Strategy - Rumelt Richard P.

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku przyjrzymy się, jak rozwój sztucznej inteligencji wpływa na biznes i kiedy można spodziewać się realnych zysków z AI, biorąc pod uwagę zawrotne kwoty, które są w nią inwestowane. Zastanawiamy się, czy obecny boom na AI to zwykła bańka, czy długoterminowa zmiana, która na trwałe odmieni biznes i potencjalnie nasze życia. Dowiecie się, co każdy Product Manager powinien wiedzieć, o obecnym ROI z AI, jakie są główne wyzwania oraz jakie pytania zadawać, aby świadomie używać sztucznej inteligencji w swoich produktach.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Raport Goldman Sachs: Gen Ai: Too much spend, too little benefit?
• Peter Thiel: “AI in 2024 is like the Internet in 1999”
• Ninety One: A new capex supercycle: driving powerful and transformative growth

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku zagłębiamy się w kluczowe zagadnienie, z którym Product Managerowie mierzą się każdego dnia - priorytetyzację. Omawiamy różne metody i narzędzia pomagające w podejmowaniu decyzji o tym, co jest najważniejsze w rozwoju produktu.

Dzielimy się ponadto swoimi doświadczeniami i naszym podejściem do tego jak efektywnie zarządzać backlogiem, balansować między potrzebami użytkowników a celami biznesowymi oraz jak radzić sobie z presją interesariuszy. Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym PM-em czy doświadczonym managerem, ten odcinek pomoże ci udoskonalić umiejętności priorytetyzacji i podejmowania strategicznych decyzji produktowych.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

RICE Scoring Model
Value vs Effort model
MoSCoW Prioritization
Weighted Shortest Job First

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku podcastu zgłębiamu fascynujące starcie między intuicją doświadczonych produktowców a metodologią Product Discovery. Analizujemy jak pogodzić instynktowne decyzje z ustrukturyzowanym podejściem opartym na danych i badaniach użytkowników. Omawiamy zalety i pułapki obu metod oraz praktyczne wskazówki, jak je efektywnie łączyć w procesie tworzenia produktów. Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

Silicon Valley Product Group
Zainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne, Marty Cagan

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W tym odcinku wracamy do teamu, który pierwszy raz omawialiśmy rok temu - AI i prompt engineeringu. Wraz z masowym wdrażaniem LLMów pojawiła się potrzeba pisania promptów, czyli instrukcji dla AI co powinno zrobić i jaki problem rozwiązać dla użytkowników. Omawiamy co stało się w branży przez ten rok, podsumowujemy najnowsze trendy i zastanawiamy się co dalej z AI. Rozstrzygamy również nasz zakład, który poczyniliśmy w maju 2023 - posłuchajcie sami o co poszło :)

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• 78 Artificial Intelligence Statistics and Trends for 2024

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Każda firma posiada unikalną kulturę oraz model działania, co bezpośrednio wpływa na możliwości i ograniczenia zespołów produktowych. Często skutkuje to sytuacją, w której zespoły te działają jako wykonawcy, realizując jedynie zadania określone przez wyższe szczeble zarządzania i przyjmując rolę zarządców projektów. W rezultacie, zmieniają się w tzw. "fabrykę funkcjonalności". Taki model działania jest czymś, czego wielu menedżerów produktów stara się unikać, uznając go za niepożądany. W naszym podcaście, inspirowani niedawnymi dyskusjami, analizujemy ten temat, zastanawiając się nad różnorodnością kultur produktowych i rozważamy, czy faktycznie możemy mówić, że jedno podejście jest "lepsze" lub "gorsze" niż inne.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Wpis na LinkedInie Bena Erez'a
• Marty Cagan: Product vs Feature Teams

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W najnowszym odcinku naszego podcastu skupiamy się na dokładnym omówieniu mijającego roku na rynku IT, posiłkując się raportem stworzonym przez Just Join IT. Przeanalizujemy kluczowe trendy, największe zmiany oraz ich wpływ na branżę technologiczną. Od nowych technologii i AI, przez zmieniające się zapotrzebowanie na specjalistów IT, aż po wpływ globalnych wydarzeń na rynek pracy – ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji Product Managerów.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Pobierz raport tutaj

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Dziś poruszamy temat budzący wiele kontrowersji i nieporozumień: jakie są różnice między Product Managerem a Product Ownerem oraz w jaki sposób te role różnią się od Project Managera. Przedstawimy nasze spojrzenie na tę kwestię oraz omówimy obowiązujące standardy i najlepsze praktyki. Mamy nadzieję, że nasze wskazówki będą pomocne w poszukiwaniu odpowiedniej pracy i pozwolą uniknąć wielu nieporozumień.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Product Management Theater - Marty Cagan

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

W ostatnim podcaście w 2023 roku omawiamy najważniejsze wydarzenia z ostatnich 12 miesięcy, oraz zastanawiamy się nad tym, co nas czeka w przyszłości w branży technologicznej, Product Managemencie i nie tylko.

Dzielimy się z Wami naszymi przemyśleniami i prognozami dotyczącymi najnowszych trendów i przyszłości technologii, a także rynku pracy - od sztucznej inteligencji (AI), przez crypto po VR. Subiektywnie i swobodnie, ale staramy się wyłapać najważniejsze kierunki, w które może się skierować świat.

Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji, a także podzielenia się z nami Waszymi przemyśleniami na temat przyszłości!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Słynny blog, którego Piotr nie był w stanie wymówić
• Garść najciekawszych premier narzędzi AI w 2023 
• Upadek FTX w 2022 i pranie pieniędzy przez Binance w 2023

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/