Was macht ein Unternehmen wirklich krisenfähig?

Lufthansa beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit einer Frage, die für immer mehr Unternehmen relevant wird: Wie schaffen wir es, dass Menschen auch unter hohem Druck handlungsfähig bleiben?

In dieser Wednesday Edition des takeKONTROL Podcasts spreche ich mit Benedikt Schneider, der seit 33 Jahren bei Lufthansa arbeitet und heute Verantwortung für rund 20.000 Mitarbeitende in der Kabine trägt.

Wir sprechen darüber, warum Sicherheit bei Lufthansa nicht nur aus Regeln und Prozessen entsteht, sondern Teil der Unternehmenskultur geworden ist. Crews, die sich teilweise vorher nie begegnet sind, müssen innerhalb kürzester Zeit als Team funktionieren, ihre Rollen kennen und im Ernstfall auf trainierte Abläufe zurückgreifen können.

Benedikt spricht auch über eine der schwersten Krisen seiner beruflichen Laufbahn: den Absturz von Germanwings-Flug 9525. Als damaliger Personalchef und Justiziar von Germanwings war er unmittelbar Teil des Krisenmanagements. Seine wichtigste Erkenntnis: Wer eine Krise managen soll, muss selbst handlungsfähig bleiben. K

lare Rollen, Ruhe, professionelle Unterstützung und die Stärke des Teams wurden entscheidend.

Und wir fragen: Was können andere Unternehmen daraus lernen?

Es geht um wiederkehrendes Training statt Krisenhandbuch, klare Entscheidungswege, die Auswahl und Befähigung von Mitarbeitenden, psychologische Robustheit, den Umgang mit Überforderung – und darum, Krisenszenarien endlich offen in Unternehmen zu diskutieren.

Denn Krisenfähigkeit entsteht nicht erst in der Krise.

Sie entsteht vorher.

Stärke beginnt mit Klarheit.

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Was würdest du tun, wenn es wirklich ernst wird? Gehen, bleiben, helfen – und welche Rolle könntest du übernehmen?

Diese Fragen stelle ich in „Wer bist du, wenn der Krieg kommt?“ meinen Gästen.

Diesmal: Benedikt Schneider, 60, Familienvater, Jurist und seit 33 Jahren Teil der Lufthansa. Heute trägt er im Management Verantwortung für das weltweite Kabinenpersonal.

Und damit für viele Menschen. Sicherheit, internationale Krisen und Bedrohungslagen gehören deshalb auch beruflich zu seinem Alltag.

Für Benedikt ist klar: Wenn es ernst wird, würde er Deutschland nicht verlassen. Er möchte bleiben, Ruhe bewahren, Verantwortung übernehmen und seine Krisenerfahrung einbringen. Dabei geht es ihm nicht nur um die eigene Vorbereitung. Seine zentrale Überzeugung: Resilienz entsteht auch dadurch, dass wir füreinander Verantwortung übernehmen.

Wir sprechen darüber,

• wie Benedikt die aktuelle Bedrohungslage wahrnimmt,
• warum Weggehen für ihn keine Option ist,
• welche Rolle er selbst in einer Krise übernehmen würde,
• warum Demokratie, Respekt, Toleranz und Menschlichkeit für ihn Teil unserer Friedensfähigkeit sind,
• und weshalb Gemeinschaft und Zuversicht uns resilienter machen können.

Bewusst. Bereit. Gemeinsam.

Stärke beginnt mit Klarheit.

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Warum reicht Wissen allein nicht aus, um krisenfähig zu werden? In dieser Folge des krisenfähig-Podcasts spricht Nico Gramenz mit Marek Behrens über ORTSBEREIT, lokale Resilienz und warum Vorbereitung praktisch werden muss.

Marek zeigt, warum Resilienz nicht nur durch Konzepte oder Wissen entsteht, sondern durch Menschen, die Verantwortung übernehmen und vor Ort mit anpacken.

Wenn Strom, Wasser, Wärme oder kritische Versorgung ausfallen, braucht es praktische Fähigkeiten, lokale Netzwerke und klare Strukturen.

Eine Folge über Handwerk, Bundeswehr, zivil-militärische Zusammenarbeit und warum krisenfähige Gesellschaften mehr Macher brauchen.

krisenfähig – der takeKONTROL Podcast mit Nico Gramenz.

Stärke beginnt mit Klarheit.

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Wer bist Du in Zeiten von Krise oder Krieg? Im neuen Freitags-Snippet des takeKONTROL-Podcasts spricht Nico Gramenz mit Marek Behrens – Hauptinitiator von ORTSBEREIT, Hauptfeldwebel der Bundeswehr und selbstständiger Handwerker – über lokale Resilienz, Verantwortung und die Frage, wie Menschen im Ernstfall handlungsfähig bleiben.

Marek spricht darüber, warum Resilienz nicht nur auf staatlicher oder militärischer Ebene entsteht, sondern vor allem dort, wo Menschen leben: in Gemeinden, Landkreisen, Nachbarschaften und lokalen Netzwerken.

Im Gespräch geht es um die Bundeswehr, Innovation, zivil-militärische Zusammenarbeit und die Idee, vorhandene Fähigkeiten in einer Region sichtbar und nutzbar zu machen. Besonders bei Krisen, Katastrophen oder Blackouts können Menschen, Unternehmen und Organisationen vor Ort einen entscheidenden Beitrag leisten.

Ein Gedanke bleibt besonders hängen:

Wer vorbereitet sein will, muss wissen, welche Fähigkeiten, Menschen und Strukturen vor Ort bereits vorhanden sind.

takeKONTROL – Stärke beginnt mit Klarheit.

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Wie beeinflussen Geschichten unser Bild von Zukunft? In dieser Folge des krisenfähig-Podcasts spricht Nico Gramenz mit Ole Tillmann über Narrative, Medienkompetenz, Zukunftsbilder und die Frage, warum Storytelling weit mehr ist als Kommunikation.

Im Gespräch geht es darum, wie Informationen, Bilder und Geschichten unser Denken prägen – besonders in Zeiten von Krise, Unsicherheit und gesellschaftlicher Veränderung.

Ein zentraler Gedanke der Folge: Wer Zukunft gestalten will, muss verstehen, welche Geschichten Menschen über sich selbst, ihre Gesellschaft und ihre Rolle in der Welt erzählen.

Eine Folge über Medienkompetenz, mentale Modelle, Deutschlandbilder, europäische Identität, Gemeinschaft und die Kraft von Geschichten in Krisenzeiten.

krisenfähig – der takeKONTROL Podcast mit Nico Gramenz.

Stärke beginnt mit Klarheit.

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Wer bist Du in Zeiten von Krise oder Krieg? Im neuen Freitags-Snippet des takeKONTROL-Podcasts spricht Nico Gramenz mit Ole Tillmann – Schauspieler, Investor und Unternehmer – über Bedrohungslagen, Informationsflut, Narrative und die Frage, wie Menschen in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben.

Ole spricht darüber, warum es heute nicht reicht, nur eine Perspektive zu kennen. Gerade in Krisen braucht es die Fähigkeit, Informationen einzuordnen, unterschiedliche Narrative zu verstehen und trotzdem an klaren Werten festzuhalten.

Ein Gedanke bleibt besonders hängen:

Zwischen Impuls und Reaktion braucht es einen Puffer. Genau dort beginnt Selbstregulation – und damit auch Resilienz.

Es geht um Familie, Gemeinschaft, Medienkompetenz, Vorbereitung und die Frage, warum Resilienz nicht erst im Ernstfall entsteht, sondern im Alltag davor.

Der vollständige Deep-Dive mit Ole Tillmann erscheint kommenden Mittwoch.

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Was unterscheidet resiliente Unternehmen von fragilen Organisationen? In dieser Folge des krisenfähig-Podcasts spricht Nico Gramenz mit Dr. Khalil Dindarian über Risikomanagement, Unsicherheitsmanagement und die Frage, wie Unternehmen in einer komplexen Welt handlungsfähig bleiben.

Im Mittelpunkt steht ein zentraler Gedanke: Führung bedeutet heute nicht, die Zukunft exakt vorherzusagen. Führung bedeutet, trotz Unsicherheit verantwortungsvolle Entscheidungen treffen zu können.

Dr. Khalil Dindarian zeigt, warum fragile Unternehmen versuchen, Unsicherheit zu vermeiden, während resiliente Unternehmen lernen, mit ihr umzugehen, Muster zu erkennen und sich schneller an neue Situationen anzupassen. Genau daraus entsteht über Zeit echte organisationale Resilienz.

Eine Folge über komplexe Systeme, lernfähige Organisationen, Krisenmanagement und konkrete Impulse, die Führungskräfte direkt in ihrem Unternehmen anwenden können.

Wer unsichere Zeiten als Chance begreifen möchte, findet im Buch von Dr. Khalil Dindarian – Unvorhergesehenes als Chance sehen – Black Swan: Wie resiliente Unternehmen geopolitische und makroökonomische Risiken überleben und meistern – noch mehr wertvolle Impulse. Hier geht es zum Buch:

https://amazon.de/dp/3031571754

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Wer bist Du in Zeiten von Krise oder Krieg?

Im neuen Freitags-Snippet des takeKONTROL-Podcasts spricht Nico Gramenz mit Dr. Khalil Dindarian – promovierter Ingenieur, Senior Manager, Autor, Hochschuldozent und Resilienzforscher – über historische Unsicherheit, gesellschaftliche Resilienz und die Frage, wie Menschen in komplexen Krisen handlungsfähig bleiben.

Khalil macht deutlich: Die Zukunft lässt sich nicht vollständig vorhersagen. Entscheidend ist, Muster zu erkennen, sichere Informationen zu nutzen, Szenarien durchzuspielen und als Gesellschaft lernfähig zu bleiben.

Ein Gedanke bleibt besonders hängen:

Es geht nicht darum, die Zukunft zu kontrollieren. Es geht darum, Systeme handlungsfähig zu halten.

Der vollständige Deep-Dive zu Komplexität, organisationaler Resilienz und Lernfähigkeit erscheint kommenden Mittwoch.

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Was bedeutet Verteidigungsfähigkeit konkret für Wirtschaft, Mittelstand und Gesellschaft?

In dieser Folge des takeKONTROL-Podcasts spricht Nico Gramenz mit Generalmajor a. D. Markus Kurczyk und Dr. Joachim Algermissen über die Frage, was Deutschlands sicherheitspolitische Neuausrichtung konkret für Unternehmen, Fachkräfte und zivile Netzwerke bedeutet.

Im Gespräch geht es um aktuelle Sicherheitspolitik, den Wandel in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie und die Rolle des Mittelstands im Maschinenraum deutscher Resilienz.

Dabei wird deutlich: Militärische Stärke entsteht nicht allein im Verteidigungsministerium. Sie braucht Unternehmen, Fachkräfte, regionale Wertschöpfung und den Rückhalt der Zivilgesellschaft.

Eine Folge über fast 70.000 Fachkräfte, die bis 2030 in Richtung Verteidigungsbranche wechseln könnten, über neue industrielle Netzwerke und über die Frage, wie aus Schein-Sicherheit echte Resilienz werden kann.

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Wer bist Du in Zeiten von Krise oder Krieg?

Im neuen Freitags-Snippet des takeKONTROL-Podcasts spricht Nico Gramenz mit General a. D. Markus Kurczyk über die aktuelle Bedrohungslage, gesellschaftliche Resilienz und die Frage, warum Verteidigungsfähigkeit nicht nur eine militärische Aufgabe ist.

Markus spricht über Krieg in Europa, Angriffe auf Infrastruktur und Datennetze, das Grundgesetz und die Frage, warum Deutschland nach Jahrzehnten von Effizienzdenken wieder mehr Gemeinschaft, Verantwortung und Widerstandsfähigkeit braucht.

Ein Gedanke bleibt besonders hängen:

Wir haben lange auf Individualisierung und Effizienz gesetzt. Jetzt müssen wir wieder lernen, als Gesellschaft resilient zu werden.

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