עצת הזהב שאני קיבלתי הייתה לראיין את אורית ולשמוע ממקור ראשון מה זה אומר להיות Program Manager בסייברארק.

איך מייעלים תהליכים ועוזרים לגוף המוצר להוריד את המוצר בצורה הטובה ביותר לשטח? איך מניעים אנשים ומעודדים אותם לשתף פעולה? 

 צללנו יחד עם אורית אל תוך תהליך ההשקה של מוצר חדש, שמענו על המסע האישי של אורית החל מלימודי תעשייה וניהול ועד לתפקיד הנוכחי – כשהיום אורית גם דואגת לדורות הבאים ומופיעה בפני סטודנטים לתעשייה וניהול ומספרת להם מה יוכלו לעשות כבוגרים של התחום.

לסיכום אורית משתפת אותנו בעצת הזהב שקיבלה בזמן הלימודים ותצטרכו להאזין עד הסוף בשביל לדעת איך כל זה מתקשר לחלות טריות ללא גלוטן. 

כנראה שאם היינו נותנים להולוגרמה של שמעון פרס להציג את הפרק, בזמן שהיא הייתה עולה היו נשמעות המילים: "טכנולוגיה, חדשנות, מחשוב קוונטי, Chat GPT..." ובפרק הזה באמת ניסינו לגעת בכמה שיותר מהשינויים והחידושים האחרונים בעולם הפיתוח.
שמענו מדניאל על מחשוב קוונטי ואיך מתכוננים לעולם הפוסט-קוונטי? 
כיצד מניעים ומקדמים תהליך של מודרניזציה בארגון? 
איך אפשר לשלב מסלול ניהולי עם מסלול מקצועי מבלי להכנע לוויתורים משמעותיים?
וכמובן שסקרנו בקצרה את תולדות עולם הפיתוח בעשורים האחרונים עד למפץ הגדול שהגיע עם כלי ה-AI בדרך ל-Conversational Programming. 

מנהיגות היא תמיד נושא חשוב וטוב לשיחה, הפעם זה נראה רלוונטי מתמיד.
בפרק מתארחת ד"ר יעל קריל, דירקטורית גלובלית של פיתוח ארגוני בסייברארק, יחד איתה נצלול למסע אל תוך נבכי המנהיגות, נעמוד על השינויים המרכזיים בתקופה האחרונה, המעבר משגשוג ומסיבות ענק לפיטורים המוניים, נבין מה הוא תפקיד המנהיגות, מה היא מנהיגות אותנטית ואיך מיישמים מודל מנהיגות הלכה למעשה? ונסיים בסקופ! מה אודי מוקדי היה לוקח איתו לאי בודד?

את הפרק הזה לא תרצו לפספס!
יחד עם עומר צללנו אל העולם המרתק של חקר אבטחת מידע, קיבלנו טעימה איך יוזמים ומנהלים מחקר, מה קורה כאשר מוצאים חולשה ואיך משתפים פעולה עם נושא המחקר (Microsoft במקרה הזה) על מנת להגיע לפתרון ולתת מענה לחולשה שהתגלתה. 
בנוסף קיבלנו מגוון טיפים על איך ומתי כדאי להתחיל, באילו מקורות להעזר ולאילו כנסים כדאי להגיע (יש גם כנסים מומלצים בישראל!)

יחד עם דני ניסינו לאפיין את תפקיד "מנהל הידע" על סך חלקיו, לנהל דיון פורה על אתגרים מרכזיים בעולם ניהול הידע ואף לסקור בקצרה את התפתחות התחום בישראל בשנים האחרונות.

מסכמים את השנה והעונה הראשונה עם האחת והיחידה - זהר תדמור אילת.
זהר מספרת לנו מה באמת עובדים רוצים, מה ארגונים רוצים, ואיך השניים משתלבים האחד בתוך השני?
איך מייצרים תרבות ארגונית בריאה, בטחון פיסיכולוגי ועובדים מאושרים בעולם של שינויים מתמידים?
לקראת סיום השיחה זהר חשפה בפנינו כמה טיפים מעולים על התמודדות עם צמתי קריירה, קבלות החלטות ועמידות בשינויים.
בשביל ההקשר לבודהיזים תצטרכו כבר להאזין לפרק עד סופו. 

בפרק קצר וקולע גל נאור, ראש צוות פיתוח בסייברארק, פורס בדרכו המדוייקת והתמציתית את משנתו לגבי ניהול.
גל נותן מענה למספר שאלות שמעסיקות רבים מאיתנו כמו מהם הדגשים לגבי ניהול צוות פיתוח ואיך שוברים מוסכמות? כיצד נפרדים מהקוד? (או שבעצם לא נפרדים) איך ניתן לנהל את הזמן בצורה יעילה? ומה הקשר בין ריצות ארוכות לניהול?

בפרק חגיגי, כפול באורכו, שהוקלט בשעת לילה מאוחרת נפלה בחלקי ההזדמנות לארח את Moti Elnekave, Director, Head of Global
Customer and Sales Training at SolarEdge Technologies

מוטי, בדרכו הסוחפת והרהוטה הפליא לתאר את עולם ההדרכה והלמידה
החדשני שעליו הוא אמון בSolarEdge.