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Seit 16 Jahren weigern sich die verantwortlichen PolitikerInnen der besorgten Bevölkerung genauere Antworten zu ihrem Schutz zu geben.
Ausführliche Hintergrundinformationen dazu finden Sie in unserer Erläuterung https://ahauser-erklaerung.de/
Seit 15 Jahren engagiert sich das Stop Westcastor Aktionsbündnis gegen die unsinnige Verschiebenung des Atommülls quer durch NRW von einem Lager in ein anderes Lager ohne jeglichen Sicherheitsgewinn. Seit ebensovielen Jahren stand und steht die zuständige Bundes- und Landesregierung in der Verantwortung ein wirklich zeitgemäßes den aktuellen Sicherheitsmaßnahmen entsprechendes Zwischenlager in Jülich zu erbauen und hat es in so vielen Jahren nicht geschafft ihrer Verantwortung gerecht zu werden. Nun sollen diese Castortransporte tatsächlich rollen.
Autoritäre, Superreiche und Konzernlobbyisten möchten kritische Stimmen zum Schweigen bringen. Unser Film zeigt, wer hinter den Kampagnen gegen die #Zivilgesellschaft steckt.
👉 Unsere Studie „Desinformation, Diffamierung und Defunding: Zivilgesellschaft unter Druck“ findest du auf lobbycontrol.de/zivilgesellschaft
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Creative Commons Attribution license (reuse allowed) LobbyControl @[email protected]
This episode was streamed live from Agile meets Architecture conference.
In this episode, we discuss the multi-year journey of Circle K’s eMobility organization as it scales to support growth from Norway to European and global markets.
The eMobility organization began as a small team focused on validating the electric vehicle (EV) charging business in Norway. However, due to its success, it quickly had to shift from “validating to scaling” and expand to various countries and multiple products in an industry that is still in development.
Throughout the episode, Eduardo and Guro will share valuable “mistakes”, lessons learned, experiments, methods, and practices we have employed during this journey. We will particularly emphasize the importance of breaking down functional silos within the organization as a means to support sustainable scaling. Initially, we focused on overcoming the Product and Technology silos. Still, in time, we went further to develop truly cross-functional value streams, also involving and continuously engaging with marketing, sales, operations, and other disciplines, with the goal of defining the best ways to support the activities necessary for rapid and sustainable business growth.
Eduardo and Guro have employed various ideas and techniques, including Domain-driven Design, Team Topologies, Wardley Mapping, and others. However, you will see that there are no silver bullets. The secret is embracing this as a continuous improvement process, involving people with knowledge and expertise, maximizing learning, and empowering value streams and their teams to drive the necessary design and decision-making with a clear long-term vision.
Links
(Rond de St. Vincent; bretonisch)
Ausführliche Tanzbeschreibungen und Hintergründe siehe Tanzbuch: http://ohher.de/sonstige/Tanzbuch.pdf
„The Bus“ steht kurz davor Early Access zu verlassen, was ich gern zum Anlass nehme, nochmal ein Video dazu zu machen. Wir werden die Linie 300 in Berlin fahren, vom S- und U-Bahnhof Warschauer Strasse bis zur Philharmonie Süd. Der „LookPilot” ist auch wieder mit an Bord.
The Bus bei Steam: https://store.steampowered.com/app/491540
Onlineradio Flashbass FM: https://flashbass.fm
LookPilot: https://store.steampowered.com/app/3326890 / https://lookpilot.app/
Meine Webseite: https://hatnix.net
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