🎙 Teamerfolg # 4 – Teams am Limit - Was tun?
Zu viel zu tun, die ersten größeren Fehler passieren, die Stimmung ist gereizt. Alle wissen: So kann es nicht weitergehen. Trotzdem wird jeder Veränderungsvorschlag mit Augenrollen quittiert. „Schön und gut… aber keine Zeit!“. Was tun? Â
In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darĂĽber,
warum Teams in toxischen Strukturen feststecken – und wie wir trotzdem (oder gerade deshalb) erste Schritte aus der Ăśberlastung finden,wann es sinnvoll ist, ein Team neu zu formieren (und wann nicht),wie und wann wir auf eine gute Art Dysfunktionalitäten transparent machen – ohne Einzelne oder das gesamte Team zu ĂĽberfordern,warum Gewohnheiten wie Wochenplanung oder Skill-Matrix Entlastung schaffen – auch wenn’s anfangs nicht so klar ist, warum, und auch widerstrebt,und wie wir als Berater:innen oder FĂĽhrungskräfte „dringliche Angebote“ machen statt Befehle zu erteilen.Â
Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025Der erwähnte Blogpost zum Thema Unwilligkeit: Rodehack, Edgar: Was tun, wenn der Kollege nicht mitzieht.Zur erlernten Hilflosigkeit: Seligman, Martin: Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life. Warum offene Gespräche über Dysfunktionalitäten erst möglich werden, wenn Teams sich sicher fühlen: Amy Edmondson: Die angstfreie Organisation („The Fearless Organization“) Klassiker zu Teamproblemen – mit klaren Schritten, wie man sie löst: Patrick Lencioni: „The Five Dysfunctions of a Team“ (dt. „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“)Praktische Methoden, um „alte Geschichten“ im Team aufzulösen: Esther Derby & Diana Larsen: Agile RetrospectivenMehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns:
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