In dieser dritten Folge unserer Miniserie zu Sabines Wöllers Buch „The Inner KORE. Dein Weg zu innerer Klarheit und echter Wirksamkeit“ geht es um die Herausforderung, nach einer Krise wie einem Burnout nicht in alte Muster zurückzufallen, sondern sich weiterzuentwickeln.

Edgar Rodehack und Sabine Wöller sprechen darüber, warum wir uns oft selbst unter Druck setzen – und wie wir lernen können, Leistungsbereitschaft nicht als Last, sondern als Kraftquelle zu erleben.

Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie schaffen wir es, unsere eigenen Bedürfnisse und Grenzen zu erkennen, ohne uns selbst zu überfordern?

Diese Folge zeigt, dass Leistungsbereitschaft kein Fluch sein muss – wenn wir lernen, sie bewusst und wohlwollend einzusetzen. Sabine Wöllers Ansatz aus „The Inner KORE“ und Edgars praktische Erfahrungen bieten konkrete Impulse, um Selbstführung und Authentizität in einer anspruchsvollen Arbeitswelt zu leben. Wer sich fragt, wie man aus dem Hamsterrad der Unzufriedenheit aussteigt oder wie man Leistung mit innerer Klarheit verbindet, findet hier Antworten und Denkanstöße.

Show Your Work: Der Arbeitsblock von Edgar Rodehack – Organisationsberatung, Teamentwicklung, Business Coaching

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In dieser zweiten Folge unserer Miniserie zu Sabines Wöllers Buch „The Inner KORE. Dein Weg zu innerer Klarheit und echter Wirksamkeit“ geht es um die Fallstricke klassischer Motivationsinstrumente. Edgar Rodehack und Sabine Wöller diskutieren, warum Belohnungssysteme wie Boni oder Performance-Management oft intrinsische Motivation zerstören – und wie das mit dem Ursprung der modernen Psychologie zusammenhängt.

Belohnungssysteme als Motivationsfalle: Warum Incentives und äußere Anreize oft dazu führen, dass Menschen Dinge tun, die sie von sich aus nicht tun würden – und wie das langfristig der Unternehmung schadet.

Selbstorganisation als Alternative: Warum agile Teams, die aus eigenem Antrieb handeln, nachhaltiger leistungsfähig sind – und wie das mit Struktur und Haltung zusammenhängt.

Kritik an klassischen Ansätzen: Warum Zwang und äußerer Druck mittelfristig bis langfristig Schaden anrichten – und was das für Führungskräfte bedeutet.

Diese Folge zeigt, dass echte Motivation nicht durch äußeren Druck, sondern durch Selbstbestimmung und innere Klarheit entsteht. Edgars Erfahrungen als Organisationsberater und Sabines Ansatz aus „The Inner KORE“ bieten konkrete Impulse, um Motivation und Führung neu zu denken – besonders für Führungskräfte und Teams, die in einer komplexen Arbeitswelt nachhaltig leistungsfähig bleiben wollen.

Show Your Work: Der Arbeitsblock von Edgar Rodehack – Organisationsberatung, Teamentwicklung, Business Coaching

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In dieser ersten Folge unserer Miniserie zu Sabines Wöllers Buch „The Inner KORE. Dein Weg zu innerer Klarheit und echter Wirksamkeit“ geht es um die Herausforderung, nach einer Krise nicht in alte Muster zurückzufallen, sondern gestärkt daraus hervorzugehen. Edgar Rodehack und Sabine Wöller sprechen darüber, warum der Weg nicht zurück, sondern nur voran führt und welche Rolle dabei Authentizität und der Inner Core spielen.

Diese Folge zeigt, dass Krisen nicht nur Belastungen, sondern auch Chancen sind – wenn wir bereit sind, uns mit uns selbst auseinanderzusetzen. Sabine Wöllers Ansatz aus „The Inner KORE“ und Edgars praktische Erfahrungen bieten konkrete Impulse, um Selbstführung und Authentizität in einer anspruchsvollen Arbeitswelt zu leben. Wer sich fragt, wie man aus Burnout oder Erschöpfung gestärkt hervorgeht oder wie man Leistungsdruck mit innerer Klarheit verbindet, findet hier Antworten und Denkanstöße.

Show Your Work: Der Arbeitsblock von Edgar Rodehack – Organisationsberatung, Teamentwicklung, Business Coaching

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🎙 Hoffnung. Professionelle Pflicht. Und wichtigstes Werkzeug.I

Warum wir als Berater:innen Hoffnung nicht aufgeben dürfen – und wie das Veränderung erst ermöglicht.

In dieser Episode geht es darum:

* Was passiert, wenn wir die Hoffnung aufgeben? – und warum Hoffnung kein Luxus, sondern die Basis unserer Arbeit ist.

Anstoß dafür war ein LinkedIn-Post meines Kollegen Jan Fischbach: Viele Berater:innen geben große Firmen auf – weil sie denken: „Da ändert sich eh nichts.“

Doch was, wenn wir selbst die Hoffnung verlieren?

Ist es nicht unsere Pflicht, an unsere Kunden zu glauben?

Ohne Hoffnung können – und sollten – wir unsere Arbeit gleich sein lassen.

Denn Hoffnung ist nicht nur eine sympathische Eigenschaft, sondern:

Auch bei „hoffnungslosen“ Aufträgen: Selbst dann bleibt unsere Aufgabe, die Möglichkeit von Veränderung offen zu halten – für diejenigen im System, die sie wollen.

Die „Magie“ unserer Arbeit: Bewegung entsteht oft dort, wo sie niemand erwartet – weil jemand es wagte, eine bessere Zukunft auszudenken.

Mein Appell: Hoffnung ist kein Soft Skill, sondern der Kern unseres Jobs.

Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2026/03/hoffnung-professionelle-pflicht-und.html

Warum bringen Warum-Fragen so wenig

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* trellisterium.de

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🎙 Hoffnung. Professionelle Pflicht. Und wichtigstes Werkzeug.I

Warum wir als Berater:innen Hoffnung nicht aufgeben dürfen – und wie das Veränderung erst ermöglicht.

In dieser Episode geht es darum:

* Was passiert, wenn wir die Hoffnung aufgeben? – und warum Hoffnung kein Luxus, sondern die Basis unserer Arbeit ist.

Anstoß dafür war ein LinkedIn-Post meines Kollegen Jan Fischbach: Viele Berater:innen geben große Firmen auf – weil sie denken: „Da ändert sich eh nichts.“

Doch was, wenn wir selbst die Hoffnung verlieren?

Ist es nicht unsere Pflicht, an unsere Kunden zu glauben?

Ohne Hoffnung können – und sollten – wir unsere Arbeit gleich sein lassen.

Denn Hoffnung ist nicht nur eine sympathische Eigenschaft, sondern:

Auch bei „hoffnungslosen“ Aufträgen: Selbst dann bleibt unsere Aufgabe, die Möglichkeit von Veränderung offen zu halten – für diejenigen im System, die sie wollen.

Die „Magie“ unserer Arbeit: Bewegung entsteht oft dort, wo sie niemand erwartet – weil jemand es wagte, eine bessere Zukunft auszudenken.

Mein Appell: Hoffnung ist kein Soft Skill, sondern der Kern unseres Jobs.

Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2026/03/hoffnung-professionelle-pflicht-und.html

Hoffnung. Professionelle Pflicht. Und wichtigstes Werkzeug

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Dauerleistung macht uns nicht stärker – sie macht uns starr, schwach und unkreativ. Wie wir stattdessen klug mit unserer Energie umgehen.

In dieser Episode geht es um ein Paradox unserer Zeit:

Wir leben in einer Welt der Dauerleistung – „Immer on. Immer mehr. Immer schneller. Immer besser.“ Doch dieser Modus hat seinen Preis: Wir verlieren Sinn, Kreativität und am Ende sogar die Fähigkeit, wirklich zu leisten.

Die einfache Wahrheit:

Leistung entsteht im Wechsel – Anspannung, Entspannung, Erholung. Wer das ignoriert, zahlt den Preis:

Weniger Qualität, Kreativität, Motivation – und früher oder später auch Gesundheit.

Achten wir auf uns und unsere Mitmenschen – um dauerhaft gut zu arbeiten und zu leben.

Denn am Ende zählt nicht, wie viel wir schaffen, sondern ob es sich gelohnt hat – für uns, unsere Teams und die, die auf uns zählen.

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Wir alle kennen das Ritual: 

Etwas läuft schief – und sofort beginnt die Suche nach dem Schuldigen. Doch diese Frage führt selten weiter. Im Gegenteil: Sie lenkt ab, blockiert und zerstört Vertrauen.

Warum das so ist – und was wir stattdessen tun können:

Schuld ist ein kulturell tief verankertes Konzept – von der Schule bis zur Justiz. Doch in komplexen Systemen (Teams, Projekte, Organisationen) funktioniert sie nie als Lösungsansatz.

Denn: Probleme entstehen selten durch eine einzelne Entscheidung, sondern durch mehrere Faktoren, die sich überlagern (Missverständnisse, Timing, Unachtsamkeiten).

Das bedeutet:

✅ Nach vorne schauen (ohne die Vergangenheit zu ignorieren),

✅ Lösungen suchen (statt Fehler zu bestrafen),

✅ Sich als Teil der Lösung sehen – auch wenn man nicht direkt beteiligt war.

Sie schafft Klarheit, Handlungsfähigkeit und Vertrauen – und schützt vor der ewigen Schleife aus Vorwürfen und Misstrauen.

Besonders wichtig für Führungskräfte und Teams: Verantwortung ist keine Erbsenzählerei, sondern handlungsrelevant – für gute Ergebnisse und ein funktionierendes Miteinander.

Mal ausprobieren: Bei den nächsten Vorwürfen oder Krisen nicht fragen: „Wer hat’s verbockt?“ Sondern: „Was müssen wir jetzt tun, damit wir das gemeinsam lösen?“

Schuld war gestern. Verantwortung ist heute.

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Zum Abschluss unserer Sonderserie „Teamleitung konkret“ blicken wir zurück – und ziehen Bilanz aus acht Episoden voller Erkenntnisse, Aha-Momente und praktischer Lehren über Teamarbeit, Strukturen und Führung.

Unter anderem geht es darum: 

Unser zentrales Learning: Gute Teamarbeit ist keine Zauberei, sondern ein Handwerk mit wiederkehrenden Handgriffen – das jede und jeder lernen kann. Denn am wirksamsten sind wir, wenn wir gemeinsam an Lösungen arbeiten, statt sie alleine zusammenzufrickeln.

Schreibt uns gern auf LinkedIn oder per Mail, wenn ihr noch Fragen habt oder welche Themen euch bewegen – wir gehen gerne darauf ein.

🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit und Führung - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen. 

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Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen.

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