Warum niemand Bock auf Führung hat – und was wirklich hilft“

Warum schrecken so viele Menschen davor zurück, Teamleitung zu übernehmen? Und was hat das mit falschen Erwartungen, psychologischer Überforderung – und fehlendem organisatorischen Handwerkszeug zu tun - und entsprechend lückenhafter Ausbildung?

Jan Fischbach und ich starten unsere neue Sonderserie mit einer These: Teamleitung ist weniger Talent als Handwerk. Und dieses Handwerk lässt sich lernen – ohne Psychotricks, aber mit klaren Strukturen.

Wir sprechen darüber,

Unser Fazit: Teamleitung ist natürlich machbar – für jeden, der erkennt, dass es zu Teamerfolg zunächst mal einen guten strukturellen Rahmen braucht. Also für alle, die bereit sind, Gewohnheiten zu etablieren. 

Nein, dafür muss man kein „geborener Leader“ sein - auch wenn das sicherlich hilfreich ist (aber selten).

Außerdem:

🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

Agilität wird zurückgefahren. Hierarchien kehren zurück. Mehr Kontrolle, mehr Vorgaben, mehr Zwang.

Ausgerechnet in einer Zeit, in der die Welt immer unberechenbarer wird. Und das rasant.

Ist das wirklich eine kluge Reaktion?

Oder erleben wir gerade eine gefährliche Rolle rückwärts – aus Unsicherheit, Überforderung und fehlenden Alternativen?

🎵 Musik & Sounds: © 2026 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

Ihr kennt das: Schnelle Lösungen für komplexe Herausforderungen – die dann doch nicht wirken. Endlose Diskussionen über Symptome – statt über Ursachen. Vorgefertigte Antworten – die die eigentlichen Fragen ignorieren.

Muss das so sein? Wahrscheinlich nicht.

In dieser Episode geht es darum,

Warum tun wir uns so schwer, Probleme zu lösen? Was hilft?

🎵 Musik & Sounds: © 2025 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

🎙 Bessere Geschichten erzählen! – Wie wir unsere Zusammenarbeit optimieren

Ihr kennt das: Ergebnislose Meetings, folgenlose Retros, endlose Diskussionen - ohne Ergebnis.

Muss das so sein? Wahrscheinlich nicht.

In dieser Episode geht es darum, wie wir uns die Werkzeuge professioneller Geschichtenerzähler zunutze machen können, um unsere Zusammenarbeit bewusst zu gestalten – und warum das vermutlich die einzige Möglichkeit ist, echte Veränderungen zu bewirken.

Die Folge zum Nachlesen:

Schreibe mir:

Mehr von, mit und über mich:

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In dieser finalen Folge unserer Sonderserie ziehen Jan Fischbach und ich ein Fazit aus 13 Episoden zur Szenarienarbeit – und beantworten die Frage: Für wen eignet sich Szenarienarbeit besonders?

Und vor allem: Wie verwandeln wir Unsicherheit in gemeinsame Stärke?

Wir sprechen darüber,

Unser Fazit: Szenarienarbeit ist ein Werkzeug für alle, die professionell mit Unsicherheit umgehen und sich von Überraschungen nicht in kopflosen Aktivismus treiben  lassen wollen.

Das war die letzte Folge unserer Sonderserie – aber nicht das Ende von Jans und meiner Arbeit, auch hier im Podcast. Wir kommen wieder!

Wir danken allen Zuhörer:innen fürs Mitdenken und Mitmachen. 

Frohe Weihnachten und einen guten Start ins neue Jahr!

🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, [email protected]

Themen dieser Folge:

Zitat der Folge: „Szenarien sind ein Werkzeug, das Emotionen erzeugen kann – und genau deswegen sind sie so kräftig.“

🔜 Praktische Tipps aus dieser Folge:

Friso van Nimwegen:

E-Mail: [email protected]

LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/

De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien:

www.deruijter.net 

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Weitere Infos, Blogs und Projekte:

In diesem zweiten Teil sprechen wir darüber,

wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist,

wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber auch produktive Diskussionen auslöst,

warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die Kreativität ersticken dürfen,

wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“

und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“

Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es sich vorgestellt haben.“

🔜 Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument ‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu ‚spielen‘.

Friso van Nimwegen:

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LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/

De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien:

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In diesem ersten Teil sprechen wir darüber,

🔜 Ausblick auf Teil 2 (Episode 11): Wie aus Trends und Unsicherheiten konkrete Szenarien entstehen – und warum Friso dabei auf Schlagzeilen der Zukunft setzt.

Friso van Nimwegen:

E-Mail: [email protected]

LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/

De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien:

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🎙 Episode 9 – „Szenarien öffentlich machen“

Dies ist die neunte Folge unserer Spezialserie zur szenariobasierten Planung (SBP).

Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die Frage: „Wie sorgen wir dafür, dass Szenarien nicht in der Schublade verschwinden, sondern wirklich im Unternehmen wirken?“

Themen dieser Folge:

Literaturtipp:

👉 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns:

📧 Edgar: [email protected]

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Die achte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Wie kommt man gut zu Szenarien – was sind wichtige Hebel für die Praxis?“

- Warum Moderation kein Luxus, sondern ein Service fürs Team ist – und wie sie euch hilft, Fokus und Ergebnisse zu erzielen.

Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit euren nächsten Schritten beginnt – ohne Überforderung.

📖 Adam Kahane: „Solving Tough Problems“ – wie Szenarienarbeit in komplexen Umfeldern Handlungsfähigkeit schafft – selbst bei widersprüchlichen Perspektiven.

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