Show Your Work! Edgar Rodehack

By Edgar Rodehack

Edgar ist Teamwork-Enthusiast. Umso besser, dass er beruflich viel mit Teams macht. Er ist Organisationsberater, Teamentwickler, Business und Agile Coach.

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Show Your Work! Edgar Rodehack episodes:

December 16, 2025Szenarienplanung #12 - Szenarien voll ausschöpfen - im Gespräch mit Friso van Nimwegen
🎙 Episode 12 – „Szenarien voll ausschöpfen – Vom Plan zur konkreten Handlung“ - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen (De Ruijter Strategie, Niederlande)
Themen dieser Folge:
Wie man verhindert, dass Szenarien in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument Bauen allein nicht reicht.
„Vom Plan zur Handlung“: Wie Teams lernen, Szenarien wie ein musikalisches Instrument zu „spielen“.
Konkrete Handlungen ableiten: Beispiele für Budgets, Projekte oder Krisenpläne
Wenn Szenarien plötzlich Realität werden: Warum das manchmal überraschend emotional ist – und wie man damit umgeht.
Widerstände als Geschenk: Warum Kritik und Skepsis den Prozess weiterentwickeln.
Zitat der Folge: „Szenarien sind ein Werkzeug, das Emotionen erzeugen kann – und genau deswegen sind sie so kräftig.“

🔜 Praktische Tipps aus dieser Folge:
Szenarien im Alltag nutzen: Frühwarnsysteme, Entscheidungsvorlagen, Krisenpläne.
Emotionen zulassen: Widerstände als Zeichen für Relevanz nutzen.
Konkret werden: Aus Ideen und Erkenntnissen echte Ergebnisse machen.

📌 Kontakte & Links:
Friso van Nimwegen:
E-Mail: [email protected]
LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/
De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien:
www.deruijter.net

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December 09, 2025Szenarienplanung #11 - Gemeinsam in die Zukunft denken - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen
🎙 Episode 11 (Teil 2) – „Von Trends zu Schlüsselunsicherheiten – Wie Szenarien im Team entstehen“ Im Gespräch mit Friso van Nimwegen
In diesem zweiten Teil sprechen wir darüber,
wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist,
wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber auch produktive Diskussionen auslöst,
warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die Kreativität ersticken dürfen,
wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“
und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“

Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es sich vorgestellt haben.“

🔜 Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument ‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu ‚spielen‘.

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December 02, 2025Szenarienplanung #10 - Historiker der Zukunft - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen
🎙 Episode 10 (Teil 1) – „Historiker der Zukunft - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen (De Ruijter Strategie, Niederlande)

In diesem ersten Teil sprechen wir darüber,
wie Friso zur Szenarienarbeit gekommen ist,
warum sein Geschichtsstudium ihn perfekt darauf vorbereitet hat,
worauf es ihm dabei hauptsächlich ankommt,
wie er und seine Kolleg:innen Szenarienprojekte starten – mit unterschiedlichen Zielen und Schwerpunkten,
und warum Szenarienarbeit in den Niederlanden vielleicht anders funktioniert als in Deutschland.

🔜 Ausblick auf Teil 2 (Episode 11): Wie aus Trends und Unsicherheiten konkrete Szenarien entstehen – und warum Friso dabei auf Schlagzeilen der Zukunft setzt.

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November 11, 2025Szenarienplanung #9 - Szenarien öffentlich machen
🎙 Episode 9 – „Szenarien öffentlich machen“
Dies ist die neunte Folge unserer Spezialserie zur szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die Frage: „Wie sorgen wir dafür, dass Szenarien nicht in der Schublade verschwinden, sondern wirklich im Unternehmen wirken?“
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien kein Selbstzweck, sondern ein Hilfsmittel für die gesamte Organisation sind – um strategische Themen zu diskutieren und Planung zu schärfen und die Umsetzung zu sichern.
Öffentliche Diskussion: Wie ihr Szenarien in der Unternehmung sichtbar macht – und warum das entscheidend ist.
Recherche und Daten: Wie ihr Szenarien belastbar und glaubwürdig macht und warum das für die Diskussionen so wichtig ist.
Von der Diskussion zur Umsetzung: Wie Ergebnisse in Planung und Alltagsarbeit einfließen.
Warum ihr auf Frühwarnsysteme und Verantwortlichkeiten achten solltet: Wer entscheidet, wenn ein Szenario Realität wird.
Warum Szenarienarbeit wie ein Windkanal für eure Pläne funktioniert – und Strategie verständlich macht und ihre Umsetzung wahrscheinlicher.
Literaturtipp:
📖 Adam Kahane: Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities - Kahane zeigt, wie komplexe Zukunftsfragen auch unter schwierigsten Umständen diskutiert und umgesetzt werden können.
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November 04, 2025Szenarienplanung #8 - Ins Tun kommen: 3 Tipps für die Praxis
🎙 Episode 8 – „Ins Tun kommen: 3 praxistaugliche Tipps für euren Szenarien-Prozess
Die achte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Wie kommt man gut zu Szenarien – was sind wichtige Hebel für die Praxis?“
Themen dieser Folge:
- Warum Moderation kein Luxus, sondern ein Service fürs Team ist – und wie sie euch hilft, Fokus und Ergebnisse zu erzielen.
- Weniger ist mehr: Warum 2–3 Szenarien ausreichen – und wie ihr euch auf das Wesentliche konzentriert.
- Sprechende Titel für Szenarien – warum das weit mehr als kreative Spielerei ist.
Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit euren nächsten Schritten beginnt – ohne Überforderung.
Literaturtipp:
📖 Adam Kahane: „Solving Tough Problems“ – wie Szenarienarbeit in komplexen Umfeldern Handlungsfähigkeit schafft – selbst bei widersprüchlichen Perspektiven.
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October 28, 2025Szenarienplanung #7 - Von den Szenarien zur Aktion!
🎙 Episode 7 – „Was bringen Szenarien konkret? Wie sie Projekte und Alltagsarbeit erfolgreicher machen“
Die siebte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Was bringen Szenarien eigentlich – und wie setzen wir sie konkret ein?“
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien Projekte vor dem Scheitern bewahren – indem sie Risiken sichtbar machen, bevor sie eintreten.
Die drei Handlungsoptionen, die Szenarien liefern: Frühwarnsysteme, Prävention und Plan B.
Wie das Ausformulieren und Benennen von Szenarien den entscheidenden Unterschied macht – und warum das Aufschreiben entscheidend ist.
Warum Szenarienarbeit kein theoretisches Konzept ist, sondern direkt in die operative Praxis einfließt.
Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit eurem nächsten Projekt beginnen könnt.
Literaturtipp:

📖 Gary Klein: Sources of Power: How People Make Decisions – wie Erfahrung und mentale Durchspiele (wie bei Szenarien) zu besseren Entscheidungen führen.

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October 21, 2025Szenarienplanung #6 - Wie läuft Szenarienarbeit KONKRET ab?
🎙 Episode 6 – „Wie läuft das? Was passiert in so einem Szenarienprozess?“
Dies ist die sechste Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die häufige Frage: „Was passiert da eigentlich – und sind das nicht nur endlose Workshops?“

Themen dieser Folge:
Wie der Rahmen für Szenarien abgesteckt wird (Zeithorizont & Inhalte).
Warum die Betrachtung von Umfeld, Akteuren und Trends bereits Ergebnisse liefert.
Wie Schlüsselunsicherheiten identifiziert und in Grundszenarien überführt werden.
Warum jeder Schritt für sich schon Mehrwert bringt – selbst ohne den ganzen Prozess.
Literaturtipp:
📖 Pierre Wack: Scenarios: Shooting the Rapids (Harvard Business Review, 1985) – ein Meilenstein, der zeigt, wie Shell mit Szenarienarbeit strategisch vorausschauend wurde.

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October 14, 2025Szenarienplanung #5 - Was genau ist Szenarienarbeit denn nun? (Und was nicht?)
🎙 Episode 5 – „Was genau ist Szenarienarbeit – und was ist sie nicht?“
Dies ist die fünfte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach gehen diesmal an die Grundlagen: Was ist Szenarienarbeit eigentlich – und was ist sie ganz sicher nicht?

Themen dieser Folge:
Warum Szenarien keine Kristallkugel, kein Forecast und kein Businessplan sind.
Wieso „Worst Case – Best Case“ nur ein sehr oberflächliches Verständnis darstellt.
Wie Szenarienarbeit Organisationen hilft, Annahmen zu hinterfragen und die eigene Verwundbarkeit zu erkennen.
Und warum Szenarienarbeit Denkwerkzeuge sind, die Orientierung geben, ohne die Zukunft vorhersagen zu wollen.

Literaturtipp:
📖 Arie de Geus: The Living Company – über die Fähigkeit von Unternehmen, aus Szenarien zu lernen und langfristig zu überleben.

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October 07, 2025Szenarienplanung #4 - Jetzt auch noch Szenarien? Was denn noch alles?!
🎙 Episode 4 – „Warum sollten wir uns Zeit dafür nehmen, wo wir doch jetzt schon kaum hinterherkommen?“

Dies ist die vierte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach nehmen sich einen der häufigsten Einwände vor: „Wir haben doch eh keine Zeit – warum sollen wir jetzt auch noch Szenarienarbeit machen?“

Themen dieser Folge:
Warum strategische Arbeit keine Kür ist, sondern Überleben sichert.
Was wir von Bauern, Hühnern und Zäunen lernen können.
Wie SBP operative Arbeit und strategisches Denken verbindet.
Und warum Beteiligung aller Ebenen Fokus, Motivation und Effizienz schafft – und die Umsetzung der Strategie unterstützt.

Literaturtipp:
📖 Kees van der Heijden: Scenarios – The Art of Strategic Conversation – ein Klassiker über Szenarienarbeit als strategischen Dialog in Organisationen.

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🎧 Schnitt, Produktion & Rettung vor Peinlichkeiten: Sophie Riker, Berlin [email protected]
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September 30, 2025Szenarienplanung #3 - Eine Zukunft, viele Meinungen
🎙 Episode 3 – „Unsere Führungskräfte haben ganz unterschiedliche Vorstellungen davon, was in der Zukunft passiert – wie kriegen wir das zusammen?“
Dies ist die dritte Folge der kleinen Sonderreihe zur Szenariobasierten Planung (SBP). Edgar Rodehack und Jan Fischbach sprechen über ein Problem, das viele Organisationen kennen: Führungskräfte und Teams haben ganz unterschiedliche Bilder von der Zukunft, blockieren sich im Streit damit gegenseitig und führen so ihre Leute in einen Stuck-State – oder in die Situtation, irgendwas statt Zielgerichtetes zu tun.
Themen dieser Folge:
Warum verschiedene Zukunftsbilder kein Hindernis, sondern eine wertvolle Ressource sind.
Wie SBP als Kommunikationsprozess gemeinsame Sprache und Orientierung schafft.
Weshalb Konflikte sichtbar werden dürfen – und wie sie konstruktiv genutzt werden können.
Wie Szenarienarbeit Vielfalt kanalisiert, ohne Machtgefüge oder sonstige Strukturen infrage zu stellen.
Literaturtipp:
📖 Peter Schwartz: The Art of the Long View – ein Klassiker zur Szenarienplanung.

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