UTECで投資先HR支援を担う飯沼が、スタートアップ採用の実態を現場目線で整理。UTECの投資先に対するハンズオン支援の考え方を起点に、Cクラス採用の難しさや成否を分けるポイント、採用で繰り返し起きる落とし穴を掘り下げます。あわせて、媒体・エージェント・RPOの選び方、UTEC独自のHR支援の取り組み、スタートアップの採用支援に向き合う背景についても語ります。

• UTECの投資先に対するHR支援のスタンスとHRチームの役割
• Cクラス採用のリアルと、成否を分ける要因
• 採用で陥りがちな落とし穴と考え方の整理
• 媒体・エージェント・RPOをどう選ぶか
• 様々なキャリアを経て、今VCからのスタートアップHR支援に向き合う理由

出演：

UTEC 飯沼 https://x.com/maiko_tokyo

UTEC 野間 https://x.com/madokacoco

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Continuing from Part 1, we dive deeper into the long-standing relationship between Bugworks Research and UTEC, and explore what the future holds for the company and for science-driven entrepreneurship.

This half focuses on how founders and investors can work together as true partners — especially through uncertainty, global crises, and long development cycles.

In this episode, we discuss:

- How UTEC and Bugworks first met, and what sparked the partnership

- Navigating the pandemic, fundraising challenges, and global supply-chain disruptions

- Why Anand refers to UTEC as an “Investor Partner,” not just a VC

- How entrepreneurs can build meaningful, long-term relationships with investors

- What success looks like for Bugworks over the next 5–10 years

- Where AI can make the biggest impact in drug discovery

- A message to young scientists and researchers across Asia considering entrepreneurship

★Bugworks Research

https://bugworksresearch.com/

★Dr. Anand AnandkumarDr. Anandkumar is a serial entrepreneur in biotechnology and semiconductor domains. Before Bugworks, he was co-founder and MD at Cellworks Research India Pvt. Ltd, a company that pioneered the use of systems biology and semiconductor technologies in creating directed therapies in cancer care. Before Cellworks, Anand spent 18 years in the semiconductor industry, donning technical and global-executive roles in USA/EU/Japan/China and India. Anand is also a co-founder in Impres Healthcare, an incubator promoting innovation in biomedical sciences. He serves as a member of GARDP India advisory board, former member of the Board of AMR Industry Alliance, ex-Vice President of the India Biotech Association and a founding member of the India Electronics and Semiconductor Association (IESA).

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In the first half of this episode, we welcome Dr. Anand Anandkumar, Co-founder and CEO of Bugworks Research, a global biotech company tackling one of the world’s most urgent challenges — antimicrobial resistance (AMR) and Cancer. We trace Anand’s non-linear career journey, from the semiconductor industry to life sciences, and explore how Systems thinking led him to build a breakthrough biotech startup with its roots in India.

In this episode, we discuss:

- Anand’s early career in semiconductors, experience working with Japan to the turning point that drew him to Life Sciences

- The founding story of Bugworks, from Cellworks and AstraZeneca to a new biotech vision

- Why discovering new classes of antibiotics is so difficult — and how Bugworks is different

- “Innovation Inside, Execution Outside”: building a lean but powerful deep-tech organization

- Leveraging a global ecosystem through partnerships with GARD-P, CARB-X, and others

- Surviving near-death moments while building a biotech startup from India in the mid 2010s

★Bugworks Research

https://bugworksresearch.com/

★Dr. Anand AnandkumarDr. Anandkumar is a serial entrepreneur in biotechnology and semiconductor domains. Before Bugworks, he was co-founder and MD at Cellworks Research India Pvt. Ltd, a company that pioneered the use of systems biology and semiconductor technologies in creating directed therapies in cancer care. Before Cellworks, Anand spent 18 years in the semiconductor industry, donning technical and global-executive roles in USA/EU/Japan/China and India. Anand is also a co-founder in Impres Healthcare, an incubator promoting innovation in biomedical sciences. He serves as a member of GARDP India advisory board, former member of the Board of AMR Industry Alliance, ex-Vice President of the India Biotech Association and a founding member of the India Electronics and Semiconductor Association (IESA).

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東証グロース市場の新しい上場維持基準「5年で時価総額100億円」を起点に、IPOの前提がどう変わるのかをUTEC内でざっくばらんに整理。短期の痛みと中長期の意義、IPO準備の“入り口の高さ”の変化、M&A・セカンダリーを含む出口の多様化、そしてVCに求められるケイパビリティの変化まで、実務目線で語ってみます。

• 「5年で100億」って、要は何が変わる？
• 取締役会でのIPOやM&Aの話題の変化
• 「アメリカと比べすぎ問題」をどう考えるか
• “いいIPO”って、立場によって見え方が違うよね、という話
• 上場後に伸びている会社に共通していること
• VC自身もやり方をアップデートする必要ある？

※エピソードに登場したデータはこちら：

• スピーダ https://initial.inc/articles/growth-market-post-ipo
• JETRO https://www.jetro.go.jp/world/reports/2025/02/8d88f1c5f60ab2b1.html

出演：UTEC坂本・矢部・野間

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創業後わずか数年で、国内外の製造現場に次々と導入されるTriOrb。
展示会をきっかけに前倒しで進めた資金調達、100台規模を見据えたオペレーション構築、米国での挑戦と採用戦略を、実践視点で掘り下げます。
中心トピック

• 創業初期に直面した「研究者→経営者」への転換
• 調達前倒しの背景と展示会で得た確信
• 1台評価から複数台導入へ広がるスケール戦略
• 米国展開で問われた“覚悟”と現地での実装アプローチ
• シリーズBに向けた採用・組織拡大と次の成長テーマ

ゲスト：TriOrb代表取締役CEO 石田 秀一
九州工業大学大学院生命体工学研究科博士後期課程修了。日本最大級の公的研究機関である産総研で製造業向けの生産システム/プロセス評価に関する研究に10年取り組む。自律移動ロボットの世界的な競技会であるRoboCup Soccerでチーム代表として日本大会優勝、世界大会技術部門2位を受賞。

出演：UTEC戸田・野間

★TriOrb

https://triorb.co.jp/

★NewsPicks記事はこちら

https://newspicks.com/news/14017765/body/

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今回は、スタートアップ管理部経験が豊富で、現在は(株)TYL執行役員の服部数馬さんをゲストにお迎えしています。スタートアップ管理部の裏側について、これから採用したい経営者の方、管理部ポジションを目指す方双方が気になる情報を色々聞いてみました！

• スタートアップの管理部で役に立った経験やスキル
• 周囲の管理部業務への理解度が低いことにより生まれる、期待値ギャップ
• ”攻め”の管理と”守り”の管理って具体的になに？どちらから手を付けるべき？
• 管理部長⇔CFOの分業を考える際の論点
• 業務委託や外注サービスを活用すべき、タイミングや業務内容
• スタートアップの管理部長に向いているのは、「人に対して興味がある人」「キャリアの一貫性がない人」！？
• 自分に合うスタートアップの探し方、面接への臨み方

◆服部数馬さんプロフィール◆

公認会計士。株式会社TYL 管理部部長。1983年生。2007年公認会計士試験合格、有限責任監査法人トーマツ入社。上場企業、上場準備企業、SPC、学校法人等、監査業務に従事。2012年 NPO法人very50（現/ 認定NPO法人very50) 副代表 / 理事として設立に参画。1年のうち、3-4ヶ月間をアジア各国にて業務に従事。2014年㈱FiNCにビジネスサイド2人目の社員として、新規事業開発、人事採用、管理部門立ち上げ、資金調達に従事。2016年 ㈱フーディソン入社。債権回収、資金調達、管理業務に従事。2018年㈱VAZ入社、取締役CFOとして上場準備、資金調達、内部管理体制構築、訴訟紛争、組織改革、リストラ、M＆Aに従事。2020年10月に成立したM＆Aでは、6ヶ月間に及ぶ株主交渉を始めとして、経営権の交代をリード。経営権交代後、続投する唯一の役員として、経営再建、PMIに従事し、上場企業の子会社化を機に役員退任。2022年㈱TYL入社、執行役員 管理領域長 兼 財務部長 として管理部門統括、経営管理/財務管理、上場準備業務に従事。

TYL Website：https://pet-tyl.co.jp/

服部さんX: https://x.com/HatKaz1983

◆出演◆UTEC：宮原、飯沼

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製造現場のレイアウトと作業設計を、"ライン自体が動く"という発想から再定義するTriOrb。

球体駆動（全方向移動機構）を1t級で成立させた背景、学術から産業応用への転換、耐久・安全・量産性を両立させた設計思想を、石田CEOとUTECの視点で振り返ります。

中心トピック

• 全方向移動機構の産業実装に立ちはだかった課題と突破口
• 球体駆動のブレークスルーと300kg→1tへの進化
• RoboCupで培った制御技術と日本的「精緻な動き」の強み
• 研究から事業化へ：九工大・産総研・JSTプログラムの軌跡
• あえて複雑化させない産業実装の設計思想

ゲスト：TriOrb代表取締役CEO 石田 秀一
九州工業大学大学院生命体工学研究科博士後期課程修了。日本最大級の公的研究機関である産総研で製造業向けの生産システム/プロセス評価に関する研究に10年取り組む。自律移動ロボットの世界的な競技会であるRoboCup Soccerでチーム代表として日本大会優勝、世界大会技術部門2位を受賞。

出演：UTEC戸田・野間

★TriOrb

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前半に続き、ALS根本治療を目指すSOLA Biosciencesの古屋CEOがゲスト。

UTECの投資時エピソードとリモートでのバリューアド活動、その後米国VCを巻き込んだことによる開発の加速化についてなど、後半も盛りだくさん！

• UTEC初回投資時のエピソード。UTECの投資委員会は”お見合い”のよう
• 投資実行直後にシリコンバレーバンクが経営破綻！その時古屋さんは…
• ボストン⇔東京というリモート環境での投資家と起業家の関わり方とは
• 何度も組織を作ってきたからこそ、古屋さんが辿り着いたチーム作りへの考え方
• 米国VC、Curie.Bioが提供する強力なバリューアド。業界トッププレイヤーを擁するオペレーションチームの存在
• 直近5年のマイルストーンと、孫世代の世界を良くするために考えること

★SOLA Biosciences

⁠https://www.sola-bio.com/⁠

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ALSの根本的治療を目指すSOLA Biosciencesの古屋CEOが登場。

在米35年、複数回起業も経験されている古屋さんは、どのような経験をされてきたのでしょうか。またALS治療が困難な理由と、SOLAが提供する画期的な治療の可能性とは？

• 1000年先を見据える古屋さんが、SOLAを立ち上げるまでの経緯
• ALS患者数はUSで3万人、日本で1万人規模でありながら、原因は非常に複雑である
• SOLAの提供する革新的プラットフォーム、JUMP70の効能と応用性

★SOLA Biosciences

https://www.sola-bio.com/

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なぜ起業家はUTEC6号ファンドからの調達を目指すべきなのか――矢部が自身の経験とUTECでの実務を通して、その理由を語ります。

• 元起業家目線での「UTECを選ぶ3つの意義」とは
• 宇宙産業の投資検討で米国カンファレンスに飛ぶ！？ UTECの徹底したリサーチ姿勢
• データサイエンスプロジェクト：論文・特許解析を活かした新しいソーシング
• IT・フィンテック領域の注目テーマと、新興国市場への可能性
• 誤解されがちな「UTEC＝東大専門VC」というイメージの裏側と、多様なバックグラウンドを持つ投資チームの実像

鎌田：https://x.com/kamaikoda
矢部：https://x.com/yabebe_t
野間：https://x.com/madokacoco

NovAccel：https://novaccel.jp/news/20250804 

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