最近我们听到许多传言，像美国这样的国家正在将珍贵的制造业工作岗位让给中国、墨西哥和越南这样的国家，因为那里的成本比较低，而贸易保护主义可以防止这一切的发生。然而跨境物流专家奥吉·皮卡多对此并不赞同。他为我们分析了全球贸易现状，以及协同生产和开放的边境如何帮助我们生产物美价廉的产品。

Translated by Alvin Lee
Reviewed by Bangyou Xiang

你的老板应该没有支付你应得的薪水——他们支付的是他们认可的你的价值。来学习了解如何塑造他们的想法吧。定价咨询师凯西·布朗分享的故事和经验可以帮你学习如何更好地传达你的价值并为你的优秀赢得相应报酬。

Translated by Yan Gao
Reviewed by Jenny Yang

避开车辆，远离盲目扩张，自由的行走于你的城市！城市规划者Jeff Speck分享了他的“可步行性理论”——四个规划法则将拥有六车道高速公路和180米长街区的城市转变成布满自行车道和行道树的安全，可步行的绿洲。

Translated by Xueting Wang

在每个职场之中，都有三种类型的人：付出者，获取者，互利者。组织心理学家亚当·格兰特不仅细致分析了这三类人，还提供了简明的策略以帮助营造慷慨付出的组织文化，并防范自私自利的员工不劳而获。

Translated by Zhiwei Zheng
Reviewed by Jingdan Niu

肥皂剧和电视剧可能很夸张，但是卡特 亚当斯（Kate Adams）告诉我们，肥皂剧经常反映出我们真实生活中的紧凑性和戏剧性。亚当斯作为《地球照转》的前助理导演，她解释说：“肥皂剧教会我们如何屏除怀疑并相信我们的勇敢、弱点、适应能力和恢复能力。“在这个演讲中，她提出了四个生活和商业的道理，并提醒我们改变我们的故事永远不会太晚。

Translated by Conway Ye
Reviewed by Yi-Fan Yu

放声说话并不是一件容易的事情，即使当你知道应该这么做时。和社会心理学家亚当·加林斯基的智慧指南学习如何表达自己，驾驭微妙复杂的社交场景，和不断提升自己的实力。

Translated by Junyi Sha
Reviewed by Yuxiao Chen

在人工智能和机器学习时代，我们需要一种新的人文主义，拉伯瑞克如是说。他提出的“商业浪漫”，指出要基于真实而非效率，基于问题而非答案，来设计组织和公司。拉伯瑞克提出了营造美的组织的4个（相当主观的）原则。

Translated by Yangyang Liu
Reviewed by Lin Ye

你们的公司可能曾经为人道主义事业做出过捐款，但其实有一种更具价值的捐赠：你们的数据。马洛里･索德纳向我们展现了企业如何能够通过贡献数据和决策科学家，从而真正为世界性问题——从难民危机到饥饿问题——的解决作出贡献。你们的公司又能做点儿什么呢？

Translated by Junyi Sha
Reviewed by Hael Chan

雷切尔·波特曼说在信任的领域里正在发生着翻天覆地的变化。过去我们总是愿意去相信一些组织机构，比如说政府或者是银行。而今天，通过像“区块链”这样的科技产品，我们开始相信陌生人，或者将我们的信任投放到像“空中食宿网”或者“优步”这样的电子平台上。如果我们利用的得当，这种新领域的信任将会带给我们一个更透明，更具兼容性且更值得信任的社会。那么，你究竟相信谁呢？

Translated by Ma Nan
Reviewed by Junyi Sha

谁说改变一定是艰苦的？组织改变专家Jim Hemerling认为，在现代社会适应工作不一定是让人精疲力尽的也可以振奋人心。为了把企业改变成一个有活力的集体，他根据以人为本的准则，归纳出五点要素。

Translated by Alice Leong
Reviewed by Yinchun Rui