Nach drei Jahren KI-Hype ziehen Riccardo und Bene ehrlich Bilanz: Was ist vom Hype übrig und was heißt das konkret für den Mittelstand? Beide nutzen KI täglich und sagen trotzdem, dass die Debatte zu oft schwarz-weiß läuft.

In dieser Folge geht es um die Fragen, vor denen KMU bei jeder KI-Entscheidung stehen: Warum die Kosten steigen werden und man Abhängigkeit einpreisen sollte. Warum nicht der reine Entwickler gefragt ist, sondern wer Anforderungen in Prozesse übersetzt. Und warum KI-Projekte nicht an der Technik scheitern, sondern an fehlender Vorbereitung, Ziel definieren, Datenqualität prüfen, testen, bevor man produktiv geht.

Kein Zauberstab-Denken, sondern der pragmatische Mittelweg. Plus: Birdie & Bunkerschlag der Woche.

13 % Fachkompetenz. 87 % emotionale Kompetenz. 🤯

So gewichten Unternehmen laut einer im Podcast zitierten Erhebung heute große Projekte.

→ Neue Folge: Riccardo & Bene über KI-Akzeptanz, Teamvertrauen und warum Fachwissen allein nicht mehrreicht

→ Plus: eine Kundengeschichte,die zeigt, wie sich Vertrauen im Alltag auszahlt

🎧 jetzt reinhören

Aufgenommen in Leimen – dem Geburtsort von Boris Becker – starten Riccardo und Bene diese Folge mit einer persönlichen Neuigkeit: Bene hat zum 1. Juni die Geschäftsführung der Lieblang Service GmbH übernommen, einem Gebäudedienstleister im Mannheimer Raum. Frisch gestartet, neues Umfeld, erste Eindrücke.

Dann wird's grundsätzlicher.

Ein 30-Euro-Fernglas von Temu schlägt das empfohlene Bushnell-Modell für 280 Euro – technisch einwandfrei, berücksichtigt sogar Steigungswinkel. Zur selben Zeit lautet die größte VW-Schlagzeile beim neuen Polo: „Die Knöpfe kommen zurück." Beide Meldungen sagen mehr über den Zustand der deutschen Industrie als jede Quartalsbilanz.

In dieser Folge:

🔭 Temu vs. Bushnell – was ein 30-Euro-Fernglas über Qualität und Markenversprechen sagt

🚗 Deutsche Automobilindustrie unter Druck – VW, BYD, Tesla: Wer hat die besseren Argumente?

🇨🇳 China holt auf – und zwar nicht mehr nur über den Preis, sondern über Software, Interface und strategische Marktdurchdringung

⚡ Porsche als Positivbeispiel – hochgradige Individualisierung, manuelle Fertigung, keine Kompromisse

📉 10.000 Industriearbeitsplätze pro Monat – dauerhaft weg. Was bedeutet das für den Standort Deutschland?

🏗️ Schwarz Digits (Lidl-Gruppe) baut ein 200-MW-Rechenzentrum in Lübbenau bei Cottbus, europäische digitale Infrastruktur in der Praxis

🤖 KI-Update von der US-Regierung für Europa gesperrt – Begründung: nationale Sicherheitsinteressen. Was folgt daraus für europäische Unternehmen?

🌍 Europäische Souveränität: Warum nationale Eitelkeiten (Beispiel: gescheitertes Kampfjet-Projekt Deutschland/Frankreich) gemeinsame Lösungen blockieren

🔓 Schleswig-Holstein und die Open-Source-Strategie – Modell oder Sonderweg?

Riccardo und Bene gehen direkt in die Tiefe: Was steckt wirklich hinter Change Management? Und warum scheitern so viele Veränderungsprozesse, obwohl die Technologie längst da ist?

In dieser Folge sprechen die beiden über die menschliche Seite des Wandels: von der klassischen Excel-Verweigerung im Büro bis zur überstürzten KI-Einführung im Mittelstand. Bene steht selbst mitten in einem großen persönlichen Change vom IT-Umfeld in eine neue Managementrolle und nimmt die Hörerinnen und Hörer mit in seinen Gedanken mit.

🔄 Change Management: Definition, Praxis und warum der Fokus auf den Menschen entscheidend ist

🤖 KI ohne Strategie: Was passiert, wenn Lizenzen en masse gekauft werden aber der Plan fehlt

🥊 Führung & Sparring: Nelson Mandela, Boxtraining und was gute Führung wirklich bedeutet

⚙️ Robot Process Automation: Wo KI im Mittelstand heute wirklich funktioniert

⚽ Pelegrino Matarazzo: Was ein Fußballtrainer über KI-Grenzen lehrt

In dieser Folge sprechen Benedikt und Riccardo mit Moderatorin, Kommunikationstrainerin und PR-Beraterin Sabine Weber über das, was Führung im Kern ausmacht: Zuhören statt nur Sprechen.

Sabine erzählt, wie sie nach 23 Jahren in der Automobilindustrie den Sprung in die Selbstständigkeit gewagt hat und warum sie ihr Lebensmotto „Menschen Raum geben" auch auf Führung überträgt.

Im Gespräch geht es um verlorene Kaffeeküchen-Momente seit der Pandemie, warum Fehlerkultur und Verbindlichkeit zusammengehören, weshalb starre Aufbauorganisationen echte Agilität ausbremsen und wieso klar definierte Unternehmenswerte kein Papiertiger bleiben dürfen, sondern vorgelebt werden müssen.

Außerdem: externe Beratung als Sparringspartner statt Fahrer, ein Bunkerschlag der besonderen Art und natürlich wie immer Golf, Fußball und ein Schuss Politik zum Ausklang.

Die neue Folge von Tee-OFF ist eine Liebeserklärung ans Golf.

Riccardo aus Radebeul und Bene aus dem Ruhrgebiet sprechen in dieser Golf-Spezialfolge über:

•  Wie sie zum Golf kamen (von Teneriffa bis Österreich)
• Was Golf gegenüber anderen Sportarten so besonders macht
• Aktuelle Turnierszene: Rory McElroy verteidigt Masters-Titel 2026
• Ihre je drei unvergesslichsten Golfrunden
• Arnold Palmers Beschreibung: Golf als „Spiel der Demut“
• Das 19. Loch warum der beste Schlag die nächste Runde motiviert 

Birdie der Woche: Eintracht Frankfurt (Riccardo) & ein Vertriebspartner, mit dem alles stimmt (Bene)

Kein Bunkerschlag diese Woche bewusst.Es war eine gute Woche.

Riccardo, Benedikt und Gast Dominik Manzke, Head of Business Development bei einem IT-Nearshore-Unternehmen, direkt aus Rumänien angereist, sitzen in Düsseldorf zusammen und zoomen nach drei intensiven IT-Folgen heraus.

Was bedeutet der richtige Mix aus Agilität und Standardisierung wirklich für den Mittelstand?

Wie reagieren Unternehmen in der Krise, investieren oder einfrieren?

Spritpreise in Rumänien, Italien und Tschechien im Vergleich. Die politische Spirale in Deutschland.

Dominiks Außenblick: Wie wirkt Deutschland auf Europa?

Und: Ist Deutschland noch Europas Motor oder läuft er gerade nicht so rund?

Riccardo und Bendikt tauchen ein in das heikelste Kapitel jedes IT-Projekts: Pricing und Umsetzung.

Zwischen 180€ und 2.000€ Tagessatz, wie findet man das Bullseye? Warum ist Individualisierung immer teurer als derStandard, und wie erklärt man das dem Kunden?

🔑 Das MVP-Prinzip in der Praxis: Riccardo teilt einebeeindruckende Erfolgsgeschichte, ein ERP-Teilgo-live, der so viel Vertrauen schafft, dass der Kunde das Projekt von sich aus erweitert.

💰 Pricing trifft Realität: Tagessätze, Lizenzkosten,Beraterleistungen und die unterschätzte Frage: Was ist ein guter Tipp eigentlich wert?

Riccardo und Benedikt treffen sich zum ersten Mal seit Langem persönlich und das merkt man. Aus einem Düsseldorfer Coworking Space heraus nehmen sie Staffel 2, Folge 10 auf und führen die Reihe über das Scheitern von IT-Projekten fort.

Nach Phase 1 (Individualentwicklung) widmen sie sich dies mal intensiv Phase 2: der Ära der Standardsoftware. Warum kam sie? Warum war sie revolutionär? Und warum war sie auch ein Problem?

Außerdem: Wie sich Unternehmen gerne bei Softwareanbietern entschuldigen, statt eigene Prozesse zu hinterfragen. Die Kunst des Customizings. Und warum SAP eigentlich ein Erfolg ist, den Europa viel mehr feiern sollte.

Bonus: Feedback zur Podcast-Länge, Gedanken zur Qualität und ein ehrlicher Blick auf das, was Tee-OFF als Nächstes verbessern will.

Themen dieser Folge:

• Standardsoftware: SAP, Navision (heute: Microsoft Dynamics),KHK/Sage
• Customizing vs. Individualentwicklung – wo liegt die Grenze?
• Dauerhafte Transformation und kontinuierlicherVerbesserungsprozess (KVP)
• IT-Projekte und die Schuldfrage: Software oder Unternehmen?
• SAP als europäischer Technologie-Champion
• Warum IT als Berufsfeld endlich ernst genommen werden muss
• Persönlicher Kontakt vs. digitale Kommunikation – was wirklich zählt

Birdie & Bunkerschlag der Woche wie immer am Ende. 🏌️

Warum scheitern so viele IT-Projekte?

Riccardo und Benedikt gehen dieser Frage in der neuen Folge auf den Grund – mit einem historischen Bogen von den 60er-Jahren-Mainframes bis zu heutigen No-Code-Plattformen und API-First-Architekturen.

CRM-Projekte brechen zu 73 Prozent ab, KI-Projekte sogar zu 95 Prozent. Der Schuldige ist selten die Technologie. Meistens ist es die Kommunikation zwischen Kunden, Business Development und Entwicklung.

Außerdem: Warum Business Development Management kein klassischer Vertrieb ist, weshalb Kundenverantwortung nicht delegiert werden kann, und was ein Fahrtenbuch für eine Sackkarre mit dem deutschen Mittelstand zu tun hat.