La trajectoire de Stéphan est de celles qui inspirent : une envie d’étoiles, de conquérir l’univers, qui la pousse à se lancer à corps perdu dans les disciplines scientifiques pour ensuite se consacrer à des sujets opérationnels, qui la mettent très tôt dans une posture où trouver sa place, sa voix et son style de management seront essentiels. 

Sa première manageuse l’a marquée, avec sa capacité à saisir et à créer le mouvement, à aider les équipes à prendre du recul et prioriser et surtout… avec la pertinence de LA question qui fait mouche, celle qui t’oblige à repenser ton plan d’actions, et que tu avais mis de côté en espérant que “ça passe”. 

Elle lui apprendra aussi à oser prendre des risques et à saisir les occasions, à assumer ses décisions et propositions même quand demeure une marge d’incertitude : une pensée pratique, qui bouleverse légèrement le fonctionnement scientifique. Stéphan apprendra à faire le grand écart, entre une position à tenir pour manager des équipes en place depuis un moment et plus âgées qu’elles, et le développement d’une capacité de compréhension apte à faire sauter les blocages invisibles au premier coup d'œil. 

On parle dans cet épisode d’écoute, de disponibilité, de création de zones de discussions. On parle ensuite de choix : celui de revenir à Lyon, de rejoindre l’entreprise familiale. De différentes générations de management, et de l’importance de la différence et du respect pour réussir à travailler ensemble d’abord, en famille ensuite. On parle enfin de capacité à faire évoluer les organisations, par petites touches, à trouver du temps pour s’inspirer et se poser les questions qui font mouche, encore elles, en termes d’organisation et de RSE.  

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Émotions et pensées pour la famille et l’entourage de Guillaume, notre dernier invité du podcast.

Quand il apprend à 26 ans qu’on a embauché son successeur à son insu, Guillaume Mulliez se démène pour prouver qu’en faisant à sa manière, il peut être très bon. De là, il développe un concept qu’il juge essentiel en management : la notion d’avertissement,  ou d’électrochoc. Cela passe notamment par le fait d’acter un dysfonctionnement par une réunion.

Il fonde ensuite DIMO Software, où il se met en posture minoritaire (d’abord 49% puis aujourd’hui à hauteur de 25%) en demandant à tous ses salariés actionnaires, de le virer s’il fait “n’importe quoi” ! Pourquoi ? Pour garder la tête froide et prendre collectivement des décisions justes et impliquer au maximum, car la réussite est l’affaire de tous !

Si l’entrepreneuriat et la réussite sont une affaire de famille, ce que l’on sait moins, et que Guillaume n’oublie pas, c’est que la faillite peut également faire partie de l’aventure de tout audacieux qui ose. Alors, comment avoir moins peur ? Comment éviter que les principales qualités de l’entrepreneur, qui sont la fierté, l’optimisme, la persévérance et le courage, ne deviennent honte, obstination ou encore déni ?

C’est pour répondre à ces questions que Guillaume rejoint en 2015 l’association 60 000 rebonds, qui aide les entrepreneurs à sortir la tête de l’eau et à faire de l’échec une force. Car l’audace, ce n’est pas prendre des risques inconsidérés, c’est étudier les risques et avoir le courage d’y faire face.

Pendant l’épisode, on parlera également du triptyque humour, humilité et amour en Management, ou encore de l’étymologie du mot “communication” : le partage des victoires !

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S’il y a bien quelque chose qui anime Manuel dans son expérience du management, c’est de ne jamais utiliser d’images à tort et à travers. Tout doit faire sens, chaque mot doit être compris… pas comme quand son manager de l’époque lui demande de « pousser les murs » un vendredi soir à 22h avant de le laisser seul dans son open space.

Après 10 années bien actives, qui ont abouti à la création il y a deux ans de Kamaé, sa société de conseil en cybersécurité, Manuel a une conviction de jeune managé, devenu manager : il faut à tout prix éviter les zones de flou !

Lutter contre l’implicite, il en est persuadé, c’est ce qui permet d’être précis, et concis dans les attentes exprimées, cela implique de soi-même ne pas se disperser et donc de permettre à la personne encadrée de grandir ! Car c’est cela qui est visé, en définitive : faire croître l’autonomie et l’indépendance des collaborateurs. Le dernier conseil que nous donnera enfin Manuel est le contraire d’une baguette magique : ce n’est pas parce qu’on a trouvé des astuces qui fonctionnaient avec un groupe à un moment donné que celles-ci doivent se figer en modèle : il faut sans cesse réinventer, et c’est ce qui nous passionne !

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Stève est un as de la négociation : il vend les camions de demain, électriques, au Nigéria, au Moyen-Orient et en Europe. Ce commercial a beaucoup travaillé à l’international et valorise à fond l’expérience terrain !

Dans cette discussion, on parle d’environnement multiculturel, de travail à l’international et on comprend comment le milieu et les conditions de travail modèlent le management. Stève nous raconte son tout premier manager plus expérimenté, les conflits de vision et de génération… ce qu’il en a retiré, et comment il a fini par se rendre compte que celui-ci avait raison !

Dans le métier de Stève en effet, l’expérience est le ciment du leadership. C’est pour ça qu’on parle aussi de crédibilité quand on est tout jeune et qu’il faut manager une équipe plus expérimentée. Un point de vue qu’on n’entend pas souvent !

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Comment devient-on son propre manager ? La vie a amené Vincent à créer ses propres marques, rituels, et à se construire tout seul. Celui qui a dû très tôt se débrouiller par ses propres moyens préfère d’ailleurs la notion “d’inspirateur” ou “d’influenceur” à celle de manager. Il a observé ces “influenceurs” et leur a “piqué” leurs bonnes pratiques pour trouver sa propre identité managériale.

Autonomie, liberté, autodiscipline, autocritique constructive sont les ciments de son expérience et de sa conception du travail. Vincent n’est pas manager, il a des gens qui l’aident et qu’il aide aussi. Il n’est pas dirigeant, il est “leader circonstanciel” à certaines occasions, puis leadé dans d’autres. Sa vision de la hiérarchie est plate, “comme dans la vie”. Une vision décalée et particulièrement… inspirante !

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NB : pour la dernière question rituelle, c’est bien évidemment “si le management était une chanson”, et pas une question ! ;)

Céline Corbi, musicienne et directrice de développement RH, a un parcours bien rythmé ! Elle aborde avec nous et en toute transparence comment elle a su rebondir pour se remettre d’une terrible première expérience en tant que managée. Ses secrets : La bienveillance de sa seconde manager (Merci Cécile ;-)), un travail de reconnexion à soi, à ses compétences pour rebondir et reprendre confiance en soi et en l’autre.

Elle raconte l’importance de l’autonomie dans ce processus. Pour elle, un bon manager ne doit pas savoir tout faire, mais il doit permettre à ses équipes de développer ses compétences propres. Manager, cela revient donc à bien connaître son équipe, l’accompagner et la faire grandir !

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De prof’ d’espagnol à acheteuse, Caroline navigue avec confiance et détermination, sans jamais perdre son fil rouge : la transmission !

Elle raconte “Bruno”, son tout premier manager alors qu’elle est déjà dans la vie professionnelle depuis un moment. Bruno la fait grandir d’une manière que l’on n’apprend pas dans les manuels scolaires : en lui disant “qu’elle n’y arrivera jamais”. Car le défi, c’est le moteur de Caroline ! Elle décuple alors d’efforts pour pouvoir tout accomplir. Au fil des mois, ils deviennent de vrais amis… Mais comment concilier amitié et relation manager/managé ? Pour que cela fonctionne, il faut “d’un côté quelqu’un capable de dire les choses, de l’autre quelqu’un capable d’entendre la critique”, nous confie-t’elle !

Héritière de cette vision, elle finit par trouver ce qui fait sens pour elle et s’attache aujourd’hui à créer le collectif avant tout. Travailler ensemble, en confiance, faire grandir ses équipes jusqu’à ce qu’elles finissent par nous quitter… Caroline nous parle de son tempo, du rythme de chacun et de fabrication d’harmonie.

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“On manage les gens qui nous ressemblent”, affirme Stéphane Couleaud. Celui qui rêvait depuis tout petit de devenir pilote de ligne est de ces hommes qui savent s’envoler très haut, tout en gardant les pieds sur terre.

Dans cet épisode, Stéphane raconte son premier manager… qui n’est autre que son instituteur d’école primaire ! Son maître d’école lui apprend très tôt la confiance et la débrouillardise. Il découvre ensuite ce qu’est l’exemplarité à tous les échelons à l’armée, chez les parachutistes. Mais il en retient surtout une forme d’humilité, une ligne de conduite essentielle : la fonction prime toujours le grade.

On parlera aussi de ce qu’il note dans son “petit carnet”, d’intentions, de perte de contrôle, ou encore de la frustration que le “middle management” peut créer !

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Johanna le Pape a très vite compris en entrant dans le monde professionnel qu’elle ne pourrait travailler que dans un cadre d’énergie positive, insufflé par le haut. Sa reconversion en pâtisserie l’amène à découvrir un milieu très exigeant qu’est la pâtisserie de palace.

La hiérarchie et la rigueur militaire bien installées au service de la vision d’un chef, ne lui permettent pas de déployer sa créativité aussi vite qu’elle le souhaite.

En quittant le chemin balisé pour tracer sa propre voie, elle prend alors aisance et confiance et invente son propre projet avec l’Atelier Aurae. Elle y a à cœur de faire grandir ses équipes. Pour cela, elle se fait coacher dès l’étape du recrutement pour mieux appréhender ses trois casquettes de manager : dirigeante, manager et leader. La transparence et la confiance sont ses maîtres mots et Johanna insiste : ses équipes sont composées d’humains (avec leur météo interne) et surtout d’adultes (capables d’assumer des responsabilités).

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Thomas Debray nous livre comment, inspiré par des "managers extraterrestres", il a tant grandi (et on peut le croire, il mesure tout de même 1m99) ! Il nous racontera également le passage d'un poste Vice-président Supply chain chez La Référence mondiale du Petit Équipement Domestique à la création du premier théâtre dédié à l'improvisation en France. Dans cet épisode, Thomas nous partage sa vision du management qui bouscule les standards ! On y parle de jeu à enjeux, de grande maison, de sens, d'amour, d'abandon des reportings... Bref, ça détonne, ça bouscule et ça donne envie de revoir ses pratiques !

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