Après avoir appris à mesurer puis à générer du cash, reste une question essentielle : pourquoi en faire un axe stratégique central au sein de l’entreprise ?

Dans cet épisode, Nathalie Bouvret, co-fondatrice et associée du cabinet Mageia Partners, explique comment une approche « cash first » peut transformer en profondeur la gouvernance, la culture et les modes de décision. Elle revient sur les effets concrets d’un pilotage centré sur le cash : responsabilisation des équipes, priorisation plus claire et meilleure capacité d’anticipation.

• Comment une gouvernance orientée cash renforce-t-elle la stabilité et la lucidité collective ?

• Qu’apporte cette culture en matière de priorisation, de communication interne et de vitesse de décision ?

• Quels bénéfices observe-t-on dans les organisations qui ont fait de ce levier un pilier stratégique ?

Un épisode pour comprendre comment le cash devient bien plus qu’un indicateur financier : un véritable moteur de cohérence, de résilience et de performance durable.

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Alors que mesurer la performance cash permet de comprendre la réalité financière d’une entreprise, l’enjeu suivant est celui de l’action : comment générer du cash, concrètement et durablement, sans compromettre l’activité ?

Dans cet épisode, Nathalie BOUVRET, co-fondatrice et associée du cabinet Mageia Partners, partage les leviers qui permettent aux entreprises d’améliorer leur trésorerie au quotidien.

Elle revient sur les gestes essentiels, les décisions opérationnelles qui font la différence et les erreurs les plus fréquentes lorsqu’il s’agit de renforcer son cash.

• Quelles actions peuvent produire des résultats immédiats ?

• Quelles pratiques distinguent les organisations capables de générer du cash de manière pérenne ?

• Comment éviter les pièges qui freinent la dynamique, même lorsque la stratégie est claire ?

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Alors que les entreprises doivent naviguer dans un environnement incertain, la gestion du cash s’impose comme un facteur de maîtrise de l’activité et d’anticipation des aléas. Dans cet épisode, Nathalie BOUVRET, co-fondatrice et associée de MAGEIA PARTNERS, revient sur la pratique « gestion de cash », souvent absente et pourtant essentielle à la performance et à la pérennité des organisations.

Elle explique quels sont les indicateurs clés d’une bonne gestion du cash, quels bénéfices l’organisation peut en tirer ainsi que les risques encourus en cas de négligence.

• Pourquoi la gestion du cash est-elle un levier stratégique pour les dirigeants ?

• Quels sont les indicateurs clés à surveiller ?

• Quelles bonnes pratiques adopter pour une gestion du cash maîtrisée et durable ?

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Pour marquer l'ouverture de la seconde saison de Temps D'Avance, nous avons eu l'honneur de recevoir Frédéric Salat-Baroux et Éric Hazan, auteurs du percutant "Révolution par les territoires : Une réponse française aux défis du monde".

Nos invités ont partagé dès le départ un constat sans détour : celui d'un pays qui s'est longtemps cru à l'abri du déclin, mais qui est aujourd'hui confronté aux effets pervers d'un économisme débridé.

Frédéric Salat-Baroux, fort de son expérience au cœur du pouvoir, et Éric Hazan, expert des transformations économiques, dénoncent une croissance appauvrissante et une mondialisation qui profite à une minorité, tout en affaiblissant les liens sociaux. L'uniformisation des métropoles et la concentration de la richesse dans quelques centres urbains sont présentées comme les symptômes d'un modèle à bout de souffle.

Les deux auteurs proposent une solution radicale et optimiste : une véritable révolution par les territoires.

Ils plaident pour une hyper-décentralisation, où l'action publique, hors souveraineté, serait l'affaire des collectivités locales. Ils défendent l'idée de territoires non pas comme de simples lieux, mais comme des ressources dynamiques, des lieux d'innovation et de solidarité de proximité.

Enfin, ils explorent les implications d'une telle révolution sur l'Europe, le travail et l'égalité. Et, en s'appuyant sur le rapport Draghi, soulignent l'urgence d'une politique industrielle et d'innovation à l'échelle européenne.

Ne manquez pas cet épisode spécial qui nous offre une invitation à repenser notre avenir et un chemin pour sortir de l'impasse et construire un avenir plus juste et plus résilient !

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Dans un environnement concurrentiel, devenir une voix reconnue dans son secteur est un véritable atout stratégique. Celui qui prend la parole en premier influence les repères et gagne en légitimité.

Dans ce troisième épisode, M. Stéphane ATTAL, expert en communication d’influence, explore un enjeu devenu central pour les dirigeants : le leadership d’opinion.
Il partage des pistes concrètes pour construire une autorité légitime sans arrogance et pour utiliser son influence au service du collectif et du développement de l’entreprise.

• Quelle posture adopter pour construire une autorité légitime dans son écosystème ?

• Quels canaux utiliser pour diffuser ses idées ?

• En quoi une stratégie d’opinion peut-elle renforcer la valeur d’une entreprise ?

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Une crise peut fragiliser durablement l’image d’une entreprise. Dans cet épisode, Stéphane ATTAL, expert en communication d’influence et en gestion de crise, insiste sur l’importance de l’anticipation pour garder le contrôle.

Il met en lumière le rôle stratégique des salariés dans la gestion de crise et rappelle combien il est essentiel pour l’entreprise d’être la première à prendre la parole.

• Comment anticiper une crise d’image ?

• Quel impact réel ont les réseaux sociaux sur la gestion de crise ?

• Quelle qualité essentielle un dirigeant doit-il avoir pour protéger sa réputation ?

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Dans un environnement économique marqué par une forte intensité concurrentielle, l’influence prend une place centrale dans la stratégie des entreprises. Dans ce premier épisode, Stéphane ATTAL, expert en communication d’influence revient sur ce levier souvent mal compris. Bien plus qu’un outil de communication, l’influence permet à une entreprise de gagner en visibilité, en crédibilité et en impact.

Il explique comment une entreprise peut devenir une référence dans son secteur et pourquoi cette démarche va bien au-delà de la communication institutionnelle.

• Qu’est-ce que la stratégie d’influence dans un contexte business ?

• Quelle différence entre communication institutionnelle et stratégie d’influence ? 

• Par quoi un dirigeant d’entreprise peut-il commencer pour exercer une véritable influence sur son écosystème ?

  
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Le cash dans tous ses états - Episode exceptionnel

Dans un environnement économique sous tension, le cash redevient un levier stratégique décisif.

En 30 minutes, cet épisode vous propose une plongée dans deux situations clés :

• Les entreprises en retournement, où chaque euro peut faire la différence entre survie et faillite.

• Les entreprises en croissance, souvent riches de potentiel mais à court de liquidités

  
  

Avec :

• Jessica Benhacoun – Experte Zalis en financement et gestion de trésorerie

• Guillaume Roudeau – Co-fondateur et Associé chez Mageia Partners, expert en financement et gestion du cash

• Modération : Alexis Valero, directeur de la publication chez Décideurs-Leaders League

  
  

Un format dense, stratégique, utile à tous les décideurs.

Installez-vous. C’est court, c’est clair, c’est impactant.

Captation audio de la Table Ronde du 27 mai 2025 au Musée du quai Branly – Jacques-Chirac

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Jean MESSINESI explore un levier souvent sous-estimé mais pourtant essentiel dans la prévention des difficultés : la gouvernance. Il rappelle qu’une entreprise bien gérée avec un dirigeant lucide a toutes les chances de tenir le cap même dans les premières années de sa création, très souvent décisives.

Mais il est essentiel de savoir s'entourer des bonnes personnes et de capter à temps les signes de fragilité.

Il partage des éléments clés pour poser dès le départ les bonnes bases : 

• En quoi une bonne gouvernance permet-elle de réduire les risques de crise pour une entreprise ?

• Quels éléments mettre en place pour éviter les difficultés ?

• Les PME peuvent-elles avoir une gouvernance de même qualité que celle des grandes entreprises ?

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Jean MESSINESI, président honoraire du Tribunal de commerce de Paris (2016-2019), revient sur la nécessité absolue pour le dirigeant de disposer d’une information claire et fiable sur la situation de son entreprise et de son secteur. La qualité de la structure informatique permet une prise de conscience rapide des difficultés et augmente, ainsi, la probabilité d’une réaction en temps utile.

• Quels sont les acteurs de la prévention sensibles aux signaux faibles émanant des entreprises en difficulté (immédiate ou à venir) ?

• Quel lien entre outils numériques de qualité et capacité de réponse en période de crise ?

• Quel rôle pour le tribunal de commerce face à une entreprise victime d’une cyberattaque ?

  
  

Jean MESSINESI rappelle que les leviers de prévention mis à disposition des entreprises par les tribunaux de commerce sont bien souvent trop peu utilisés.

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