Temps d'avance, le podcast des entreprises en mouvement

Dans ce dernier épisode, Daniel Cohen prend de la hauteur sur les transformations du capitalisme d’entreprise et les fragilités qui traversent aujourd’hui l’économie française.

Pendant plusieurs décennies, les entreprises ont évolué dans un environnement marqué par la croissance, la mondialisation et un accès relativement stable au financement. Ce modèle semble aujourd’hui entrer dans une phase de rupture.

Pour la première fois au premier trimestre 2025, le solde entre immatriculations et radiations d’entreprises est devenu négatif en France, révélant les tensions qui traversent le tissu entrepreneurial.

Au-delà des chiffres, Daniel Cohen interroge les mutations profondes du modèle économique actuel :

• Les 70 000 défaillances annuelles traduisent-elles un simple rattrapage post-Covid ou une fragilité structurelle plus profonde ?

• Comment distinguer les entreprises réellement robustes de celles qui portent seulement le discours ?

• Et que révèle l’expérience du terrain sur les réalités du pouvoir, du risque et de la transformation des entreprises ?

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Daniel Cohen explore les mécanismes de pouvoir et de décision au sein des organisations confrontées à des situations de tension ou de crise.

Alors que les défaillances de PME et ETI de plus de 50 salariés ont bondi de 30 % en 2024, il interroge ce qu’il se passe réellement derrière les organigrammes, les conseils d’administration et les récits de gouvernance.

Au-delà des enjeux économiques, cet épisode analyse les rapports de force qui émergent lorsque les organisations vacillent :

• La crise révèle-t-elle qui détient réellement le pouvoir ?

• Pourquoi certaines décisions sont-elles repoussées jusqu’au point de rupture ?

• Le récit du dirigeant est-il un outil de gouvernance… ou un écran de fumée ?

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Daniel Cohen revient sur ce qui distingue les entreprises capables de traverser les crises de celles qui s’effondrent.

Hausse des défaillances d’entreprises, tensions économiques, transformations permanentes : les dirigeants évoluent désormais dans un contexte où l’incertitude devient structurelle.

Au-delà des enjeux financiers, cet épisode explore la réalité humaine et psychologique des décisions prises sous pression :

• Qu’est-ce qui distingue réellement les entreprises qui traversent la tempête de celles qui s’effondrent ?

• Quelle est la réalité psychologique d'un dirigeant qui voit son organisation vaciller ?

• Comment transformer l’entreprise lorsque l’incertitude devient permanente ?

Un épisode pour comprendre les nouveaux défis du leadership.

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Dans ce troisième et dernier épisode, Claire Dreyfus-Cloarec aborde un troisième niveau de décision : la gouvernance des infrastructures.

Après avoir exploré la transformation du rôle de l’État puis la réalité opérationnelle des grandes entreprises de transport, elle se concentre sur un troisième niveau de décision : celui des infrastructures.

Aéroports, ports, réseaux de transport : ces équipements structurent durablement l’économie des territoires, conditionnant leur attractivité, leurs flux économiques et leur positionnement stratégique.

Ces décisions se prennent aujourd’hui dans un environnement paradoxal : cycles politiques courts, contraintes budgétaires fortes, transition écologique accélérée et attentes territoriales croissantes.

Penser le temps long devient alors un défi central pour les décideurs publics et privés.

• Comment penser le long terme dans un monde qui change tous les deux ans ?

• La gouvernance actuelle permet-elle encore de porter de réelles décisions sur nos infrastructures clés ?

• Comment arbitrer entre contraintes immédiates et vision de long terme ?

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Dans ce deuxième épisode, Claire Dreyfus-Cloarec poursuit la conversation autour de la gouvernance des grandes entreprises de transport.

Après avoir évoqué dans le premier épisode la transformation du rôle de l’État, elle nous explique la réalité opérationnelle de ces organisations stratégiques : Air France confrontée à la concurrence mondiale et à l’émergence des compagnies low-cost, la SNCF au cœur des débats sur la réforme du service public et l’ouverture à la concurrence européenne.

Ces entreprises sont à la fois des acteurs économiques majeurs, des symboles nationaux et des piliers de l’aménagement du territoire. Diriger ces organisations ne consiste jamais seulement à piloter un bilan financier. Il s’agit d’arbitrer en permanence entre plusieurs impératifs : compétitivité internationale, continuité du service public, pression sociale et attentes politiques souvent contradictoires.

• Que signifie diriger des géants du transport dans un environnement sous tension permanente ?

• Comment arbitrer entre impératifs économiques, sociaux et politiques ?

• Et comment gouverner des organisations stratégiques dans une société où chaque décision devient un débat public ?

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Dans ce premier épisode, Claire Dreyfus-Cloarec revient sur un moment charnière de l’histoire économique française : la transformation du rôle de l’État dans les années 80 et 90.

Fin de l’encadrement du crédit, ouverture à la concurrence, montée en puissance des marchés financiers : la France change progressivement de modèle. Ce basculement ne concerne pas seulement la finance. Il redéfinit profondément la manière dont l’État pense ses infrastructures et ses grandes entreprises publiques.

Les transports ont été l’un des laboratoires de cette mutation, marquant le passage d’un État planificateur à un État régulateur puis actionnaire.

• Comment ces transformations ont-elles été vécues de l’intérieur ?

• Que signifie piloter des infrastructures stratégiques dans un monde ouvert et concurrentiel ?

• La France dispose-t-elle encore aujourd’hui d’une véritable doctrine stratégique pour ses infrastructures clés ?

Un épisode clé pour comprendre ce qui se joue derrière les décisions qui structurent durablement nos territoires.

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Dans ce troisième et dernier épisode,

Christian Mantei analyse le tourisme comme un système stratégique confronté à des risques multiples : sanitaires, géopolitiques, énergétiques, numériques et climatiques.

Il explore les fragilités révélées par les crises récentes, mais aussi les atouts structurels du modèle français, en soulignant un enjeu central : la capacité à coordonner, décider et projeter une vision commune.

Au-delà des dispositifs techniques, la résilience apparaît comme un défi de gouvernance et d’anticipation, condition essentielle pour maintenir un leadership durable.

• Comment structurer une gouvernance capable d’anticiper les crises ?

• Comment faire de la sécurité un levier de compétitivité ?

• Comment inscrire le tourisme dans une stratégie nationale de long terme ?

Un épisode de clôture qui rappelle qu’être leader mondial ne consiste pas seulement à attirer des visiteurs, mais à préparer l’inattendu et à structurer durablement l’action collective.

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Dans ce deuxième épisode, Christian Mantei analyse les mutations qui transforment en profondeur la compétitivité touristique française, à l’heure de l’innovation technologique, de la data et de l’évolution des usages.

Il explore les leviers d’une transition stratégique : personnalisation de l’expérience, rééquilibrage des flux touristiques, rôle des infrastructures et impact des Jeux Olympiques comme catalyseur d’image et de modernisation.

Au-delà des investissements, il met en lumière un enjeu central : la capacité à faire émerger de nouveaux récits territoriaux et à inscrire l’attractivité française dans une vision cohérente et durable.

• Comment adapter l’offre touristique à des clientèles de plus en plus segmentées ?

• Comment construire un récit capable d’orienter durablement les choix publics et privés ?

• Comment réinventer la destination France sans renier son identité ?

Un épisode clé qui montre que réinventer la destination France, ce n’est pas la réinventer contre elle-même, mais lui donner les moyens de rester désirable, lisible et cohérente dans un monde en mutation.

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Dans ce premier épisode, Christian Mantei, président d'Atout France et expert international reconnu du tourisme, invite à repenser le tourisme comme un levier stratégique central pour la France, au-delà des seuls chiffres de fréquentation.

Il analyse les ressorts de la résilience française, le rôle de l’organisation collective et les limites d’un succès parfois subi plus que piloté.

Il interroge la place du tourisme dans la pensée stratégique nationale et la capacité à coordonner un écosystème fragmenté face aux crises.

• Le tourisme est-il réellement piloté en France ?

• Pourquoi reste-t-il marginal dans les stratégies de long terme ?

• Comment raconter la France dans un monde fragmenté et concurrentiel ?

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Dans ce troisième épisode, Jessica Benhacoun revient sur son parcours d’entrepreneuse et sur les raisons qui l’ont conduite à créer Keter Finance.

Elle partage le passage d’un environnement structuré à l’aventure entrepreneuriale, avec ce que cela implique en matière de prise de risque, de choix stratégiques et de responsabilités nouvelles.

L’épisode aborde les réalités concrètes de la création d’entreprise : définir une vision claire, trouver ses premiers clients, construire une offre pertinente et faire face à la solitude du dirigeant.

• Pourquoi entreprendre après un parcours d’expertise ?

• Comment transformer son expérience en projet entrepreneurial solide ?

• En quoi l’entrepreneuriat redonne du sens à la finance au service des dirigeants ?

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