Inteligencia Multicultural ¿Por qué la necesitas?
En este episodio junto a (US Army) Teniente Coronel Edward Bómbita , exploramos la importancia de que los líderes comprendan y desarrollen la inteligencia multicultural.

Descubriremos cómo esta habilidad es esencial en un mundo globalizado, permitiendo construir relaciones sólidas, mejorar la comunicación y lograr el éxito en entornos diversos. Aprenderemos valiosas prácticas para desarrollar nuestra inteligencia multicultural y liderar con efectividad en un mundo cada vez más interconectado.

Como lideres tenemos la necesidad de que individuos y organizaciones comprendan y se adapten a diferentes normas y prácticas culturales para tener éxito en ambientes diversos.

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En este episodio junto al Teniente Coronel (US Army) desollamos el tema sobre cómo enfrentar el desafío de trabajar para un jefe más joven o inexperto. Aunque puede ser una situación difícil, también puede ser una oportunidad para el crecimiento personal y profesional.

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Flexibilidad y Colaboración: 

La colaboración a menudo requiere flexibilidad y adaptabilidad. Los líderes deben alentar a los miembros del equipo a estar abiertos a nuevas ideas, perspectivas y enfoques.

Un lugar de trabajo que valora la colaboración y la flexibilidad cuenta con líderes inspiradores que fomentan una cultura creativa y de apoyo, permitiendo a los miembros del equipo adaptarse a los cambios y alcanzar metas.

En este episodio destacamos la importancia de la flexibilidad en el lugar de trabajo, no solo como una ventaja o beneficio, sino como parte vital de un entorno laboral moderno y efectivo. Esto se debe a que puede mejorar el bienestar y la productividad de los empleados, al mismo tiempo que contribuye al éxito general de la organización.

La flexibilidad es vital para el éxito de la colaboración en equipo. Al tener una mente abierta, ser ágiles, creativos, estar dispuestos a comprometerse y ser comunicadores efectivos, los equipos pueden trabajar juntos de manera efectiva y alcanzar sus objetivos.



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Episodio Efecto Dunning-Kruger

El efecto Dunning-Kruger es un sesgo cognitivo en el que las personas que no están calificadas o que no tienen experiencia en un área en particular sobrestiman sus habilidades, mientras que las que tienen mucha habilidad o experiencia las subestiman. Este efecto puede tener consecuencias negativas en un entorno de liderazgo de trabajo en equipo.

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Visión clara de equipo atreves de La Ley de la Brújula.

En este episodio del podcast "La ley de la brújula" Azaustre y Edmund destacan la importancia de tener una visión clara y desafiar a los miembros del equipo para alcanzar su potencial máximo. 

"La ley de la brújula" también enfatiza la importancia de ser un agente de cambio seguro, tener un plan de acción activo y comunicar la visión de la organización de manera efectiva. También se proporcionan estrategias para convertirse en un mejor miembro o líder de equipo.

En resumen, "La ley de la brújula" nos puede proporcionar consejos y estrategias valiosas para convertirse en un mejor miembro o líder de equipo al tener una visión clara y efectiva y desafiar a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial.

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Propósito, la última herramienta de gestión.

la razón por la cual algo se hace o se crea o por la cual algo existe. El propósito es la razón de ser de un equipo, así como la motivación que lo impulsa a lograr sus objetivos.

El propósito de un equipo funcional podría ser un objetivo común, como desarrollar un producto que ofrezca a los clientes un servicio valioso.

También podría ser un conjunto de valores o principios compartidos que rigen la forma en que el equipo colabora para lograr el éxito.

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En este episodio desarrollamos el tema del El Efecto Hawthorne el cual surgió de un fenómeno observado en la fábrica Hawthorne de la empresa Western Electric en la década de 1920, donde se descubrió que los trabajadores mejoraban su rendimiento cuando se les brindaba una atención especial e independientemente de las condiciones laborales específicas. (El Efecto Hawthorne todavía vigente en la gestión de equipos de trabajo).

 Los líderes pueden utilizar el conocimiento del efecto Hawthorne para comprender que la atención y el reconocimiento que brindan a sus empleados pueden influir positivamente en su desempeño. 

Sin embargo, el efecto Hawthorne no es una solución mágica para mejorar el rendimiento del equipo, y se requieren otros factores, como una cultura organizacional sólida y recursos adecuados.

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En este episodio del podcast, profundizamos en la técnica de tres pasos de BJ Fogg para construir hábitos. El enfoque de Fogg implica identificar un disparador, tomar acción y recibir una recompensa para solidificar el hábito. Discutimos la ciencia detrás de este enfoque y cómo se puede aplicar a diversas áreas de la vida.

El episodio también aborda otros temas importantes relacionados con la construcción de hábitos, como crear hábitos duraderos, mantener la motivación cuando se enfrentan obstáculos y solucionar problemas comunes que pueden surgir al intentar construir nuevos hábitos.

Ya sea que esté buscando comenzar una nueva rutina de ejercicio, comer más saludable o dejar un mal hábito, este episodio ofrece consejos prácticos y conocimientos para ayudarlo a tener éxito. Sintonice para aprender cómo construir hábitos que mejorarán su vida y harán realidad sus metas.

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Continuamos conversamos con el Prof. Javier Irizarry Riveiro, Director de Password Technical College “Hábitos mínimos es la guía para disrumpir* los enfoques anticuados y reemplazarlos por un nuevo marco para el cambio”.- BJ Fogg

Eliminar hábitos incorrectos
ingeniería inversa de hábitos diminutos
Motivación, Acción y Recompensa 

Esta estrategia de paso a paso ayuda da mayor garantía a que una meta sea alcanzada. Este método es traído de la gestión de proyectos, pero se puede adaptar al contexto de la creación de hábitos.  Motivación, Habilidad y Recompensa de los Hábitos Diminutos de BJ Fogg

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En esta ocasión conversamos con el Prof. Javier Irizarry Riveiro, Director de Password Technical College “Hábitos mínimos es la guía para disrumpir los enfoques anticuados y reemplazarlos por un nuevo marco para el cambio”.- BJ Fogg

Hay una brecha significativa entre lo que la gente quiere hacer y lo que realmente hace. Esto suele pasar cuando no tenemos un formato,Framework o guías a seguir que nos puedan ayudar a desarrollar intencionalidad en la cosas que nos proponemos.

Hábitos Mínimos MHAS= Motivación, Habilidad, Señal