Kann Europa im globalen KI-Wettrennen mithalten – oder verliert es den Anschluss?

In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Elisabeth L’Orange, Partner bei Deloitte und gehört zu dem Manager Magazin zu den 15 führenden Frauen im Bereich Künstlicher Intelligenz. mit Sherpany Podcast-Host Ingo Notthoff, über die Herausforderungen und Chancen der Künstlichen Intelligenz in Europa. Elisabeth L’Orange beleuchtet den aktuellen AI-Act und seine Auswirkungen, spricht über die Innovationskraft europäischer Unternehmen und teilt ihre Erfahrungen aus der Praxis. Zudem gibt sie wertvolle Empfehlungen für Unternehmen, die KI erfolgreich implementieren möchten.

Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode:

• Die USA und China sind führend bei KI-Innovationen
• Warum Europa bei KI-Innovationen hinterherhinkt – und wo es seine Stärken hat
• Die Akzeptanz von KI in Unternehmen ist oft gering
• Unternehmen müssen KI strategisch implementieren
• Die Auswirkungen des AI-Act auf die Innovation von Unternehmen
• Aufsichtsräte sollten aktiv in die KI-Transformation eingreifen
• Wie sich der Einsatz von KI per KPIs messen lässt
• Aus medizinischen KI-Anwendungen lernen
• Aufsichtsräte und Vorstände müssen selbst KI nutzen

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Welche ethischen Herausforderungen ergeben sich durch den Einsatz von KI? Reicht es aus, die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen? Und welche Verantwortung tragen Vorstände und Aufsichtsräte? In dieser Episode des The Agenda Podcasts präsentiert von Sherpany spricht Prof. Dr. Christoph Lütge, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsethik und Direktor des Instituts für Ethik in der KI an der Technischen Universität München, mit Podcast-Host Ingo Notthoff, über den etischen Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Zudem erläutert er, welche Auswirkungen der AI-Act der europäischen Union auf den vertrauenswürdigen und verantwortungsvollen Umgang mit KI hat und wie der Aufsichtsrat und Vorstand die Einhaltung der Bestimmungen überprüfen kann.

Die Episode im Überblick:

• Ethische Fragen sind entscheidend für das Vertrauen in KI
• Die fünf Prinzipien der KI-Ethik
• Unternehmen müssen sich aktiv mit den Risiken von KI auseinandersetzen
• Compliance ist wichtig, reicht aber nicht aus
• Ethische Risiken können zu betriebswirtschaftlichen Risiken werden
• Aufsichtsräte und Vorstände müssen KI-Ethische Prinzipien aktiv umsetzen
• Der EU-AI-Act schafft Unsicherheit für Unternehmen
• Menschliches Monitoring ist ein wichtiger Aspekt der KI-Ethik
• Unternehmen sollten KI-Ethik als Wettbewerbsvorteil sehen
• Ethische KI-Nutzung kann das Vertrauen der Nutzer stärken

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Wie verändert sich die strategische Unternehmensführung in Zeiten des Wandels? Welche Auswirkungen hat dies auf die Arbeit von Aufsichtsräten und Vorständen? Und wie gelingt es Unternehmen den Blick nach vorne zu richten? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Marianne Heiß, Mitglied des Aufsichtsrats der Volkswagen AG, Audi AG, Porsche SE, Palfinger AG und bei Paysafe mit Podcast-Host Ingo Notthoff, über die Rolle und Verantwortung von Aufsichtsräten in Krisenzeiten und die Notwendigkeit von Resilienz und strategischer Planung in Unternehmen. Die Beirätin von Ritter Sport und ehemalige CEO und CFO der BBDO Group Germany teilt zudem ihre Erfahrungen, wie Unternehmen sich anpassen und erfolgreich navigieren lassen.

Die Episode im Überblick:

Strategische Unternehmensführung muss sich ständig anpassen

Widerstandsfähigkeit ist entscheidend für den Unternehmenserfolg

Innovation ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit

Agilität und Anpassungsfähigkeit sind zentrale Erfolgsfaktoren

Die Rolle der Aufsichtsräte hat sich in Krisenzeiten verändert

Risikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Aufsichtsratsarbeit

Selbstreflexion ist wichtig für Führungskräfte

Die Zusammenarbeit im Aufsichtsrat ist entscheidend für den Erfolg

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Warum sollten Aufsichtsräte den Ansatz der Ambidextrie für sich nutzen? Was genau steckt hinter diesem Begriff? Und warum ist dies für die Zukunft der Aufsichtsratsarbeit relevant? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Julia Duwe, Autorin des Buches „Aufsichtsrat 2030“ über die Bedeutung der Ambidextrie für Aufsichtsräte. Sie beleuchtet, wie Aufsichtsräte sowohl das Kerngeschäft überwachen als auch innovative Zukunftsstrategien entwickeln können. Dr. Julia Duwe betont, dass die Anforderungen an das Kontrollgremium durch geopolitische Spannungen und neue Technologien rasant zunehmen. Sie sieht heutige und künftige Aufsichtsräte als Impulsgeber und Unterstützer der Geschäftsführung.

Die Episode im Überblick:

• Aufsichtsräte sollten Ambidextrie als Denk- und Handlungsmodell nutzen
• Exploitation und Exploration gleichzeitig ist eine große Herausforderung
• Wichtig ist, das Kerngeschäft zu optimieren und neue Geschäftsfelder zu erkunden
• Ein ausgewogenes Gremium ist entscheidend für die Umsetzung der Ambidextrie
• Aufsichtsräte sollten ihre Expertise in neuen Themenbereichen kontinuierlich ausbauen
• Aufsichtsräte müssen sowohl aktuelle als auch zukünftige Themen berücksichtigen
• Diversität im Gremium ist wichtig für verschiedene Perspektiven und Themen
• Durch Handlungsempfehlungen und Impulse die Geschäftsführung unterstützen
• Ambidextrie ist entscheidend für den Erfolg eines Aufsichtsrats

Sherpany: https://bit.ly/3L8PsLX

Aufsichtsrat 2030: https://www.aufsichtsrat2030.de/

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Wie können Aufsichtsräte den Unternehmenserfolg mitgestalten? Welche neuen Kompetenzen und Soft-Skills sind gefragt? Warum wird das Verständnis für disruptive Technologien immer wichtiger? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Alexander Heise, CEO Germany & CEMEA der Personalberatung Hays mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die sich verändernden Anforderungen an Aufsichtsräte in der modernen Unternehmenswelt. Alexander Heise betont, dass Aufsichtsräte nicht nur Kontrollorgane sind, sondern auch als Berater fungieren müssen, um Unternehmen in einer dynamischen und komplexen Geschäftswelt zu unterstützen.

Die Episode im Überblick:

• Benötigte Qualifikationen von Aufsichtsräten verändern sich rasant
• Zukunftsfähigkeit ist eine zentrale Aufgabe für Aufsichtsräte
• Aufsichtsräte müssen als Beiratspartner agieren
• Soft-Skills sind entscheidend für die Zusammenarbeit
• Reskilling ist auch für Aufsichtsräte notwendig
• Digitale Kompetenz wird immer wichtiger
• Interdisziplinäre Aufsichtsräte sind ein Trend
• Jüngere Aufsichtsräte bringen frische Perspektiven
• Erfahrungen aus verschiedenen Branchen sind wertvoll
• Aufsichtsräte müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln

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Wie können sich Aufsichtsräte für die Zukunft neu aufstellen? Was genau muss sich verändern? Welche neuen Anforderungen werden an das oberste Kontrollgremium gestellt? Und welche Rolle spielt Leadership in diesem Veränderungsprozess? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Philine Erfurt Sandhu, Vorstandsvorsitzende des Berliner Instituts für Governance & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft & Recht mit Podcast-Host Ingo Notthoff darüber, was Aufsichtsräte heute leisten müssen, um ihre Unternehmen zukunftssicher zu gestalten.  Sie beleuchten die Herausforderungen, vor denen Aufsichtsräte stehen, die Rolle von Diversität und Weiterbildung, sowie die Bedeutung von Leadership und strategischer Partnerschaft zwischen Aufsichtsrat und Vorstand. Zudem geht es darum, die Corporate Governance von Unternehmen zukunftsorientiert zu gestalten.

Die Episode im Überblick:

• Die Rolle von Aufsichtsräten muss sich zur strategischen Partnerschaft wandeln
• Aufsichtsräte müssen sich weiterentwickeln, um technologischen und geopolitischen Anforderungen gerecht zu werden
• Diversität in den Gremien ist entscheidend für innovative Lösungen
• Fortbildung und persönliche Entwicklung sind unerlässlich für Aufsichtsratsmitglieder
• Aufsichtsräte sollten als Komplexitätsübersetzer fungieren
• Die Qualität der Zusammenarbeit im Aufsichtsrat muss verbessert werden
• Regulierung allein reicht nicht aus, um die Corporate Governance zu stärken
• Aufsichtsräte müssen mutig sein und Leadership zeigen
• Die Herausforderungen der Zukunft erfordern eine hohe Ambiguitätstoleranz

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Verlieren deutsche Unternehmen ihre Rolle als Innovationsmotor Europas? Droht uns eine Deindustrialisierung? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Harald Eichsteller, Professor an der Hochschule der Medien Stuttgart mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die Herausforderungen der Digitalisierung für Aufsichtsräte und die Notwendigkeit eines gezielten Innovationsmanagements.

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Dr. Oliver P. Kronenberg ist Chief Legal Officer sowie Corporate Secretary bei Santhera Pharmaceuticals und seit 25 Jahren in börsennotieren Unternehmen in stark regulierten Umfeldern tätig. Mit Podcast-Host Ingo Notthoff spricht er über rechtliche Aspekte in regulierten Umfeldern, besonders kritische Haftungsrisiken und regulatorische Veränderungen, die sich auf Strategien und Entscheidungen des Verwaltungsrates auswirken.

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Dr. Eva Voss ist Head of Diversity, Inclusion and People Care bei der französischen Großbank BNP Paribas und zuständig für die Länder Deutschland und Österreich. Mit The Agenda Podcast-Host Ingo Notthoff spricht sie darüber, wie divers Deutsche Unternehmen heutzutage aufgestellt sind und warum sich Aufsichtsräte und das oberste Management für mehr Vielfalt und Inklusion einsetzen sollten, wenn sie in Zukunft erfolgreich sein wollen.

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Dr. Alexander Deicke ist Gründer und Geschäftsführer von K11 Consulting und hat viele Unternehmen bei der Einführung einer Datenstrategie begleitet. Mit Podcast-Host Ingo Notthoff spricht er über die Nutzung von Daten, um bessere Entscheidungen zu treffen und was Unternehmen sowie das Top-Management dabei beachten müssen.

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