In deze aflevering heb ik een bijzonder inspirerend gesprek met Yonathan Keren. Yonathan is trainer en facilitator in Deep Democracy, een methode die helpt om met échte gesprekken de diepte in te gaan, ook - of juist - als er sprake is van conflict of spanning.

Ik interview Yonathan hoe hij deze krachtige methode heeft toegepast in een van de meest complexe en emotioneel beladen situaties in Nederland: de toeslagenaffaire bij de Belastingdienst. Yonathan vertelt hoe hij met tools als de check-in en andere Deep Democracy-technieken ruimte wist te creëren voor de emoties, stemmen en perspectieven die anders niet gehoord werden.

We bespreken ook wat Deep Democracy precies inhoudt, waar de naam vandaan komt, en hoe de stappen en handvatten kunnen bijdragen aan betere samenwerking en besluitvorming. We leggen de methode niet tot in detail uit - dat kan je vinden in mijn blogs in de shownotes – maar Yonathan geeft concrete voorbeelden en praktische inzichten hoe Deep Democracy heeft gewerkt.

Deep Democracy gaat niet alleen over conflict, maar juist over verbinding. Het geeft je als leider of teamcoach een nieuwe lens om naar samenwerking te kijken. Als teamcoach gebruik ik deze handvatten inmiddels ook, en ik kan zeggen: het werkt. Dus, ben je benieuwd hoe je meer échte gesprekken kunt voeren en de kracht van het conflict kunt benutten? Luister dan naar deel 1 van dit interview over Deep Democracy.

Meer info:

- Deep Democracy: uitgelegd met de Toeslagaffaire als casus. Interview met Yonathan Keren:

https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/deep-democracy/

- Effectieve besluitvorming met Deep Democracy:

https://veroniquekilian.nl/besluitvorming-deep-democracy/

- Doorbreken van cirkelen en edgen in teams:

https://veroniquekilian.nl/cirkelen-edgen-deep-democracy/

- Het kwantumveld: 5 manieren om verborgen dynamieken in teams positief te beïnvloeden:

https://veroniquekilian.nl/kwantumveld/

- Arnold Mindell: grondlegger van de Deep Democracy:

https://veroniquekilian.nl/arnold-mindell-deep-democracy/

- Deep Democracy: 10 handvatten om doorbraken te maken met je team:

https://veroniquekilian.nl/deep-democracy/

- 50 tips over Deep Demcracy die je niet in de boeken vindt:

https://veroniquekilian.nl/deep-democracy-faciliteren/

- Link naar de theatershow: https://veroniquekilian.nl/theatershow

Als teamcoach is het cruciaal om te werken met onderstroom. Vaak gebruik ik hiervoor het coachingsinstrument dat ik de Authentieke Dialoog noem. Het helpt teams om te doorvoelen wat er speelt. Wat er gezegd wordt is net zo belangrijk als wat er niet gezegd wordt. Het helpt een team om te uiten wat er echt speelt en naar de diepte te gaan. In mijn eerste boek over teamcoaching en intervisie met de Authentieke Dialoog kan je hier meer over lezen.

Voor het nemen van besluiten is er echter meer nodig om de onderstroom boven te krijgen en met het team een besluit te nemen dat ook draagvlak heeft. Hiervoor vond ik handvatten uit de zogenaamde Deep Democracy. Ik ben hiervoor op zoek gegaan en heb verschillende opleidingsinstituten gevonden, en kwam uiteindelijk uit bij Yonathan Keren van House of Democracy. Dat was eerlijk gezegd niet vanzelfsprekend. De informatie op de site, de video beelden op YouTube en de informatie op Linkedin gaven mij geen volledig beeld de ervaring en expertise die Yonathan heeft.

Inmiddels heb ik meerdere niveaus van Deep Democracy gevolgd bij de House of Deep Democracy, boeken gelezen én al verschillende keren handvatten toegepast uit de Deep Democracy bij teams om hen te helpen besluiten te nemen, te werken met onderstroom en doorbraken te maken. Nu is het tijd om Yonathan te vragen naar praktijksituaties uit diverse branches hoe hij dat gedaan heeft en wat we hiervan kunnen leren.

In deze podcast word Veronique Kilian, auteur van Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? geïnterviewd in de Beyond Bosses Podcast van Frank Eggink. In 13 vragen en antwoorden krijg je een reis door het boek, een verdieping op het thema zelforganisatie en een inkijkje in de rol van het Chinese taoïsme op balans in teams en de invloed van de tao op lichaam en geest.

Link naar de theatershow: https://veroniquekilian.nl/theatershow

Beluister in deze podcast het antwoord o de volgende vragen:

1. Wat is voor jou het verschil tussen zelforganisatie en zelfsturing?

2. Hoe definieer je de rol van leiderschap binnen zelforganiserende teams?

3. Welke vaardigheden zijn essentieel voor een leider in deze context?

4. Kun je de vijf elementen (vuur, aarde, metaal, water, hout) kort toelichten?

5. Hoe helpen deze elementen bij het creëren van een succesvol zelforganiserend team?

6. Hoe speelt de Tao een rol in jouw benadering van zelforganisatie?

7. Welke lessen uit de Tao vind je het meest relevant voor moderne organisaties?

8. Welke praktijkvoorbeelden uit het boek illustreren de uitdagingen van zelforganisatie?

9. Wat zijn de belangrijkste lessen die we kunnen leren van organisaties zoals Kabisa?

10. Hoe activeer je het zelfsturend vermogen van teamleden?

11. Welke interventies zijn effectief gebleken om teams te ondersteunen?

12. Hoe beïnvloedt zelforganisatie het werkgeluk van teamleden?

13. Wat zijn de belangrijkste factoren voor sterke teambuilding in een zelforganiserende context?

In deze aflevering interviewt Marlie Wetemans mij over karakterstructuren. Als je karakterstructuren overwint, leer je te Leven vanuit Essentie. Wat betekent Leven vanuit Essentie? En hoe helpt het overwinnen van je karakterstructuur je om authentiek en krachtig te worden? Je hoort mooie voorbeelden van mensen die zijn gaan floreren, hoe de training Leven vanuit Essentie is opgebouwd en hoe de bijzondere samenwerking tussen Marlie en mij is ontstaan.

In de shownotes vind je gratis downloads en inspiratie over karakterstructuren.

Volgens Marius Appelman, oprichter en voormalig CEO van Riksja Travel, kan je overvloed met je organisatie creëren. In zijn nieuwe boek Riksa's Journey pleit hij voor een organisatie op weg naar overvloed en werkgeluk.

Marius Appelman ontmoette ik op een bijzondere manier. Nadat ik een van mijn lezingen over werkgeluk gaf, kwam er een deelnemer aan deze lezing naar mij toe. Zij werkte bij Riksja Travel, en vertelde dat haar baas Marius bezig was met werkgeluk. Zij tipte mij om met hem contact op te nemen.

In mijn ontmoeting met Marius Appelman ontdekte ik dat het werkgeluk menens was in zijn organisatie. Vervolgens heb ik Marius geïnterviewd om de gelukscompetenties van Riksja Travel in kaart te brengen. Ook mocht ik daarna het toenmalige management team trainen en begeleiden hoe je omgaat met de groepsdynamica die vrijkomt als je het beste uit teams wilt halen zonder hiërarchie.

Beluister in dit interview wat Marius bedoelt met geluksbeleid, hoe hij is overgegaan op zelforganisatie, hoe het zelfsturend vermogen de krachtigste vorm van leiderschap is, en wat de spirituele dimensie is van overvloed.

In deze aflevering interview ik de voorzitter van het College van Bestuur Liesbeth van den Berg - Hardenbol. Zij is sinds 2019 bestuurder bij Skobos. Onderwijs organisatie Skobos is een scholenkoepel van 5 scholen in primair onderwijs. Toen Liesbeth het strategisch beleid herijkte in 2022 werd werkgeluk opgenomen als een van de pijlers in het beleid. Daarom heb ik voor de Skobos Academie een workshop werkgeluk mogen geven voor directeuren, staf en leraar-ondersteuners. Op deze manier heeft Skobos gelukscompetenties kunnen trainen.

Luister in dit interview naar de manier waarop bij Skobos werkgeluk zichtbaar wordt gemaakt. Wat betekent werkgeluk voor Liesbeth zelf? Hoe stuurt zij hierop in de gesprekken die ze voert? Welke gelukscompetenties brengen zij in praktijk? Hoe gaat zij richting zelforganisatie? Hoe past zij hierbij Deep Democracy toe?

Voor de workshop werkgeluk bij Skobos: https://trainjegelukscompetenties.nl/in-de-media/onderwijs

Voor de blog over de Award: https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/college-van-bestuur

Meer over het worden van de ontwapenende krijger =>

https://veroniquekilian.nl/psychopathische-karakterstructuur/

Meer over de retraite om je overleving te transformeren =>

https://veroniquekilian.nl/de-kunst-van-het-liefhebben/

In deze aflevering interviewt Karolien Koolhof mij over introvert leiderschap. Karolien onderzoekt introvert leiderschap en naar aanleiding van mijn boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? stelt Karolien vragen. Ontdek in deze podcast welke rol introverte teamleden hebben in zelforganiserende teams en hoe je als introvert leider kan excelleren. En, hieronder vind je een link naar de blog waar je meer tips vindt over excelleren als introvert leider en hoe je het beste naar boven kan halen in je teams als je met introverte collega’s samenwerkt.

Meer info over de boeken: https://veroniquekilian.nl/boeken

Meer over coaching: https://veroniquekilian.nl/trajecten/transformatie-coaching en https://veroniquekilian.nl/trajecten/teamcoaching

Blog met tips over excelleren en co-creëren met introvert leiderschap: https://veroniquekilian.nl/persoonlijk-introvert-leiderschap-teams-creatie

Tips van de opruimcoach voor meer schoonheid, overvloed en geluk. In deze aflevering neem ik je mee in de reis om rust, orde en overzicht te scheppen zodat overvloed kan stromen in je hoofd en huis.

Beluister hoe de gelukscompetentie Schoonheidscreatie je verder brengt, hoe je een positieve gemoedstoestand ondersteunt door je ruimte en hoe je magneetplekken en administratie gemakkelijk een ordent.

De tips komen uit mijn boeken Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! en uit Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap. En daarnaast uit het boek Organiseer je leven (Jacobs, herziene uitgave 2022)

Als je meer ondersteuning nodig hebt van mij als opruimcoach, stuur me dan een berichtje. Kijk op https://veroniquekilian.nl/contact.

Meer info over de boeken: https://veroniquekilian.nl/boeken

Meer over coaching: https://veroniquekilian.nl/trajecten/transformatie-coaching

AUD-20231028-WA0002.mp3 by Veronique Kilian

Afdelingshoofd Ramon Dölle van de Gemeente Rotterdam vertelt over zijn ervaringen met succesvolle zelforganisatie. Hoe geef je daar leiding aan? Naar aanleiding van mijn boek “Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?” bespreken we de elementen van een succesvol zelforganiserend team.

Ramon geeft niet alleen leiding aan zelforganisatie bij de gemeente, maar ook bij een bijzondere plek. Hij heeft het lelijkste plekje van het dorp – letterlijk een ruïne - veranderd in ‘het mooiste plekje van het dorp’ met de inspanningen van een zelforganiserend team. Door leiding te geven aan zelforganisatie werd het mogelijk om – zelfs zonder geld - een bijna onmogelijk project tot leven te brengen. Een project dat naar inschatting een 1,2 miljoen euro zou kosten, namelijk de restauratie van de Korenmolen De Regt.

Inmiddels draait de molen letterlijk en figuurlijk op een goed draaiende gemeenschap met mooie opbrengsten voor het dorp. Het project heeft de aandacht getrokken van TV, radio en kranten. Én ze hebben een prijs gewonnen van een 50.000 euro.

Hoe is dit project toch zo succesvol kunnen worden? Hoe is het om leiding te geven aan deze zelforganiserende gemeenschap? Hoe heeft deze zelforganisatie zich ontwikkeld in fases en hoe is het nu?

Dit is deel 1 van het interview. In deel 2 gaan we verder in op de vraag hoe Ramon leiding geeft aan zelforganisatie bij 1000 tot 1500 mensen bij de gemeente Rotterdam.

Meer over korenmolen De Regt vind je in de shownotes: http://www.korenmolenderegt.nl/