In der dritten Folge spricht Gastgeberin Carole Häusermann mit Marc und Brigitte Trauffer, Unternehmerpaar hinter der Trauffer Welt in Hofstetten bei Brienz.

Marc Trauffer ist Musiker, Unternehmer, Gastgeber und Macher. Brigitte Trauffer ist Gastgeberin und Partnerin an seiner Seite. Gemeinsam stehen sie für eine Geschichte, in der Holzchue, Musik, Erlebniswelt, Bretterhotel, Gastronomie, Familie und Unternehmertum eng miteinander verbunden sind.

Doch in dieser Episode geht es nicht um ein Unternehmensporträt. Es geht um die Innenansicht eines Unternehmerpaars.

Im Zentrum steht die Frage:

Wie lebt man Liebe, Alltag und Unternehmertum in einem System, das oft keinen klaren Feierabend kennt?

Marc und Brigitte sprechen über Herkunft und Nachfolge, über die Geschichte der Familie Trauffer und über die Übergabe von der zweiten auf die dritte Generation. Sie erzählen, was schwierig war, wo Reibung entstanden ist und was Marc daraus für die eigene Nachfolge gelernt hat.

Ein wichtiger Teil des Gesprächs ist Brigitte und ihr Weg in die Gastgeberin-Rolle. Von der anfänglichen Distanz gegenüber der Idee, ein Hotel zu bauen, hin zu einer eigenen Rolle als Gastgeberin und Mitgestalterin.

Die Episode geht auch dorthin, wo Familienunternehmen besonders intensiv werden: zu Risiko, Vertrauen, Konflikten, schlaflosen Nächten, Grenzen und dem Preis, den man zahlt, wenn Arbeit, Name, Familie und Identität so nah beieinanderliegen.

Dabei wird deutlich: Familienunternehmen sind weder automatisch romantisch noch automatisch eine Fehlkonstruktion. Sie können eine der stärksten Formen von Unternehmertum sein - aber nur, wenn Menschen bereit sind, ehrlich miteinander zu sprechen, Verantwortung zu teilen und auch unbequeme Fragen nicht auszuweichen.

Eine Episode für Unternehmerfamilien, Unternehmerpaare, Next Gens und alle, die sich fragen, wie man gemeinsam wachsen kann, ohne sich selbst oder die gemeinsame Geschichte zu verlieren.

In dieser Folge:

• Warum Menschen von aussen oft Erfolg, Marke und Wachstum sehen, aber nicht alles, was dahinterliegt
• Woher Marcs Energie als Musiker, Unternehmer und Macher kommt
• Was die Übergabe von der zweiten auf die dritte Generation schwierig gemacht hat
• Wie man sich von der Logik der vorherigen Generation löst, ohne ihre Lebensleistung zu entwerten
• Warum Abgrenzung in Unternehmerfamilien schwierig, aber wichtig ist
• Was es heisst, viel zu riskieren, ohne die gemeinsame Geschichte zu verlieren
• Wie Reibung zu besseren Entscheidungen führen kann
• Was Marc und Brigitte heute noch den Schlaf raubt
• Was die nächste Generation vom Unternehmertum spüren soll und was sie nicht tragen muss
• Wann ein Familienunternehmen stark ist und wann es verletzlich wird

Eine Folge über Unternehmertum, Partnerschaft, Nachfolge, Risiko und die Frage, wie aus Tradition Innovation entsteht.

In der zweiten Folge spricht Gastgeberin Carole Häusermann mit Livia Mietzsch, NextGen, Mitinhaberin 4. Generation, Geschäftsleitungsmitglied und Verwaltungsrätin der Enzler Gruppe. Mit 32 Jahren vertritt sie die vierte Generation eines Familienunternehmens. Doch ihr Weg ins Familienunternehmen war alles andere als vorgezeichnet.

Lange Zeit sah ihre Zukunft anders aus. Erst über Umwege, persönliche Erfahrungen und entscheidende Wendepunkte entwickelte sich der Wunsch, selbst Verantwortung im Familienunternehmen zu übernehmen.

Im Zentrum dieser Episode steht die Frage:

Wie findet man seinen eigenen Weg in ein Familienunternehmen und wie geht man mit der Verantwortung um, die damit einhergeht?

Livia Mietzsch spricht offen über Zweifel, Rückschläge und Lernprozesse. Über den Druck, der mit einer Nachfolge verbunden sein kann. Und darüber, weshalb persönliche Entwicklung oft wichtiger ist als ein perfekter Karriereplan.

Dabei wird deutlich: Nachfolge beginnt nicht mit einem Titel.

Sie beginnt mit der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Eine Episode für Unternehmerfamilien, Next Gens und alle, die sich mit der Frage beschäftigen, wie Verantwortung wachsen kann – ohne dass man sich selbst dabei verliert.

In dieser Folge:

• Weshalb der Weg ins Familienunternehmen selten geradlinig verläuft
• Wie sich Erwartungen, Druck und Verantwortung auf die nächste Generation auswirken
• Warum Rückschläge oft die wertvollsten Entwicklungsschritte sind
• Welche Rolle Reflexion und Selbstführung in der Nachfolge spielen
• Was Senior Gens häufig unterschätzen, wenn sie auf die nächste Generation blicken

Mit der ersten Folge von The Family Business Podcast startet Gastgeberin Carole Häusermann in eine Reihe von Gesprächen mit prägenden Persönlichkeiten aus Familienunternehmen.

Zum Auftakt spricht sie mit Urs Rickenbacher, Inhaber und Verwaltungsratspräsident der Lantal Textiles AG – einem Unternehmer, der sein Unternehmen über Jahrzehnte geprägt und durch eine der grössten Krisen seiner Geschichte geführt hat.

Im Zentrum steht die Frage: Warum gehen manche Familienunternehmen gestärkt aus Krisen hervor – und andere nicht?

Urs Rickenbacher gibt seltene Einblicke hinter die Kulissen:
Vom 90%-Umsatzeinbruch während der Pandemie über schwierige Personalentscheidungen bis hin zu mutigen Investitionen in neue Technologien, die heute als Game Changer gelten.

Dabei wird klar: Erfolg ist nur die sichtbare Spitze. Dahinter stehen Verantwortung, Risiko und die Fähigkeit, gerade in unsicheren Zeiten konsequent nach vorne zu denken.

Eine Folge über Unternehmertum, Kultur und Innovation – und darüber, was es wirklich braucht, um ein Familienunternehmen langfristig erfolgreich zu führen.