The Good Strategy Podcast

The Good Strategy Podcast

By Boros NorbertBusiness
Download on the App Store

The Good Strategy Podcast episodes

  • Miért ér többet egy jó szakács, mint egy drága sütő?

    Az AI-ról szóló viták többsége ma chipekről, adatközpontokról és számítási kapacitásról szól. Arról, hogy ki tud több GPU-t felhalmozni és ki jut el előbb az általános mesterséges intelligenciához.

    De mi van akkor, ha ez a fókusz önmagában stratégiai vakfolt?

    Ebben az epizódban két friss nemzetközi elemzés alapján azt bontom ki, hogy Kína miért nem ugyanazt a versenyt futja, mint a Nyugat az AI-ban.

    Miközben az USA a hardverre és a „moonshot” célokra koncentrált, Kína évtizedek óta egy másik tényezőt optimalizál: a humán tőkét és az alkalmazás-képességet.


    Szó lesz:

    • miért lehet a tehetségsűrűség fontosabb, mint a nyers compute,

    • hogyan képes a jobb algoritmus és szervezés részben kiváltani a drága hardvert,

    • miért félrevezető az AI-versenyt pusztán chipkérdésként kezelni,

    • és mit tanulhat ebből Magyarország egy kis, nyitott gazdaságként.

    📖 A teljes, részletes elemzés itt olvasható.


    7 min
  • A növekedés matematikája kegyetlen, és nem a marketinged a hibás

    A legtöbb digitális product nem azért áll meg a növekedésben, mert rossz a marketingje: hanem azért, mert a matematika könyörtelen.

    Ebben az epizódban arról beszélek, miért ütközik falba szinte minden sikeres digitális termék növekedése, hogyan működik a láthatatlan plafon, és miért nem megoldás a még több hirdetés.


    A téma alapjául szolgáló cikk

    8 min
  • Új korszak kezdődött az üzleti tanácsadásban? Beszélgetés Kószó Kamillal

    A világ állandó változása és növekvő komplexitása mellett felmerülhet a kérdés, hogy a huszadik századi megközelítések mennyiben működnek egy nagyon más érában? A kérdés másik aspektusa, hogy a napról-napra változó környezetben a felsővezetők pedig hova forduljanak ha útmutatásra van szükségük? Az egyik lehetséges választ az úgynevezett design consultancy cégek körül kereshetjük. 

    Már régóta akartam írni egy cikket a design tanácsadó cégekről, de sokáig nehezemre esett fogást találni a témán. Ezért úgy döntöttem, hogy bevonom Kószó Kamillt, a Meettől, hogy közösen megfejtsük ezt az új tanácsadási típust. 

    Kamil társalapítója a Meetnek és aktív tanácsadói tevékenységet végez, én pedig belsős design tanácsadóként működöm – a cikk írásakor a magyar közigazgatásban – , ezért elég jó szinergia látszott a külső és belső tanácsadói szemüvegünk egyesítése által. 

    A közös eszmecsere egy podcast adásban öltött testet.

    A cikk pedig itt elérhető.


    43 min
  • Hogyan gondolkodik a (service) designer?

    2022 első epizódjában a service designeri  mindsteről lesz szó, de a gondolkodás, amit alkalmazunk a service designban az alapjaiban ugyanaz egyébként, mint a design egyéb területein, a product designban vagy a business desigban.

    1. Abban hiszünk, hogy mindenki felhasználó
    2. Alázat: Nem a designer az expert, hanem a többi ember
    3. Journeykben gondolkodunk
    4. A divergens, vagy a konvergens gondolkodást alkalmazzuk
    5. A toolokat és a módszereket rugalmasan használjuk
    6. Az első ötletünket szinte mindig kukázzuk
    7. Az epizódban emlegettem a human-centered design négy alapelvét, itt olvashatsz róla bővebben. 

      Iratkozz fel a Design Weeklyre! A design legjava legalább havonta egyszer, benne mindennel, ami izgalmas a service és business design, UX, és innováció világából. 

      7 min
    8. Az 5 leggyakoribb journey mapping hiba

      A journey mapping már olyan területekre is beszivárgott, ahol korábban szinte elképzelhetetlen volt, konzervatív cégekhez, például bankoknál, vagy közműszolgálatoknál is egészen elterjedt.

      Ez a tendencia bár rendkívül pozitív, talán most érkeztünk el arra fejlettségi szintre itthon, hogy mivel egyre többen végeznek journey mapping jellegű tevékenységeket, érdemes beszélni a legjellemzőbb hibákról is.

      Az adás szöveges verziója elérhető itt. 

      7 min
    9. A design kutatások teljes spektruma: kvalitatív, kvantitatív, mixed-methods

      Az üzleti életben folyamatosan döntéseket kell hozni, amit érzések helyett az okos vezető az adatok alapján tesz meg. Az adatok és kutatások köre viszont elég széles skálán mozoghat, nincs egyetlen ultimate research válasz minden üzleti kérdésre, helyette kutatási módszerek mixelése adhat stabil támpontot.

      A témáról bővebben ebben a cikkben olvashatsz. 

      8 min

    About The Good Strategy Podcast

    From the publisher's feed

    Egy bögre jó kávé mellé.