Continua il nostro viaggio nel change design. 
 
In questo episodio Francesca Maria Montemagno, Founder & CEO di Smartive, esplora il ruolo della creatività nelle organizzazioni e il modo in cui influenza osservazione, confronto e decisioni. 
 
Nelle aziende le idee non mancano. Ciò che tende a ridursi è lo spazio tra il riconoscimento di uno schema e la scelta di come agire. 
 
Il cervello privilegia l’efficienza e si orienta rapidamente verso una risposta plausibile. La creatività interviene in quel breve intervallo: ci permette di osservare ancora, cambiare prospettiva e considerare strade meno prevedibili. 
 
A volte, prima di cercare un’idea migliore, occorre ampliare le possibilità tra cui scegliere.

Continuiamo il nostro viaggio nel change design con una domanda chiave: cosa succede quando l’IA entra in un’organizzazione?

In questo episodio parliamo di IA e sicurezza psicologica con Eliana Manduca, Corporate Transformation Lead di Smartive.

La sicurezza psicologica non è semplicemente clima positivo o benessere: è la percezione di poter esprimersi e sperimentare senza paura di essere giudicati. Quando l’IA entra in un’organizzazione, non introduce solo uno strumento tecnico. Tocca competenze, ruolo e identità professionale.

La differenza non è l’IA. È il contesto. 
È, prima di tutto, una questione profondamente umana.

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In questo episodio torniamo in libreria con Vittorio Graziani, libraio della Libreria Centofiori di Milano, per partire da "La morte di Ivan Il’ič" di Lev Tolstoj e aprire una riflessione sul senso delle scelte che danno forma al nostro percorso. Un classico che non parla solo della fine, ma della vita intera: delle priorità che seguiamo, delle convenzioni che abitiamo e dell’impatto che lasciamo sugli altri.

Attraverso le figure di Ivan Il’ič e Gerasim, esploriamo il legame tra cambiamento, purpose e presenza autentica. Perché trasformarsi non basta, se ciò che facciamo non genera valore.

Continuiamo il nostro viaggio nel change design.

In questo episodio incontriamo Jacopo Burastero, Open Transformation Manager in Smartive, per esplorare cosa intendiamo per AI Mindset. Un approccio che va oltre strumenti e competenze tecniche, per comprendere il modo in cui pensiamo quando lavoriamo con l’intelligenza artificiale.

Quando le risposte sono immediate, fluide e coerenti, il rischio è fermarsi alla prima soluzione “sufficientemente buona”, riducendo la nostra capacità di esplorare, valutare e costruire senso.

Attraverso esempi concreti e riflessioni legate alla psicologia cognitiva, l’episodio mette in luce tre dimensioni chiave: stare più a lungo nel problema, generare alternative e valutare con criteri espliciti.

Un invito a usare l’IA generativa in modo più consapevole e intenzionale.

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In questo episodio incontriamo Ludovica Pellizzetti, People Experience & Employer Branding Manager di Grenke Italia, per raccontare il percorso di cambiamento che ha accompagnato l’incontro tra Grenke Italia e Intesa Sanpaolo Rent For You. 

Una trasformazione che va oltre processi e strutture, per entrare nella dimensione culturale dell’integrazione: costruire una direzione condivisa senza perdere ciò che rende ogni realtà unica. 
Attraverso ascolto, coinvolgimento e principi guida concreti, prende forma un cambiamento capace di diventare parte del quotidiano.

Continuiamo il nostro viaggio nel change design. 
 
Insieme a Francesca Maria Montemagno parliamo di FOBO (Fear of Becoming Obsolete) e il suo impatto sull’adozione dell’intelligenza artificiale nelle organizzazioni. 

Una riflessione che va oltre strumenti e competenze tecniche, per entrare nella dimensione più profonda del cambiamento: il bisogno delle persone di riconoscersi nel proprio contributo. 
Quando questa chiarezza manca, l’adozione rallenta e il cambiamento resta superficiale. 
Al centro, una domanda: non cosa può fare l’IA, ma quale forma assume il valore umano nel lavoro che cambia. 

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In questo episodio parliamo di creatività con Monika Dattner, Visual Designer e illustratrice. Un dialogo che sposta la creatività dall’idea di talento o ispirazione improvvisa alla sua dimensione più concreta: un processo fatto di connessioni, scelte ed errore. 

La creatività nasce dalla capacità di attraversare in diagonale esperienze e conoscenze, di sperimentare senza temere di sbagliare e di visualizzare prima di eseguire. 
Non è solo espressione artistica. È una competenza che rende l’innovazione praticabile, anche nelle organizzazioni.

Continuiamo il nostro viaggio nel change design.
In questo episodio parliamo dell’illusione del kick-off con Francesca Maria Montemagno, Founder & CEO di Smartive. Un evento può allineare le intenzioni e generare energia. Ma energia iniziale e cambiamento non coincidono. Il kick-off orienta e riduce l’incertezza. Il cambiamento, però, inizia il giorno dopo, quando deve funzionare dentro il lavoro quotidiano, tra priorità, abitudini e ritmi già esistenti. Perché il cambiamento non si stabilizza nell’entusiasmo di un momento, ma nella continuità che lo rende pratica.

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In questo episodio incontriamo Vittorio Graziani, libraio della Libreria Centofiori di Milano, per partire da una lettura e aprire una riflessione sul presente. Al centro “Quello che possiamo sapere” di Ian McEwan (Einaudi): un romanzo ambientato nel 2134 in cui un ricercatore analizza le tracce digitali del nostro tempo – mail, conversazioni, social – per ricostruire un poemetto scomparso.

Un’idea potente attraversa il dialogo: l’archivio totale non elimina l’inconoscibilità, può solo darci l’illusione di averla superata. Più dati non significa necessariamente più verità. Parliamo della capacità della narrativa di metterci sull’attenti, di restituire la tridimensionalità delle persone e di aiutarci a leggere con maggiore consapevolezza ciò che stiamo vivendo.

Un invito a guardare il presente con occhi diversi, in un’epoca di trasformazione in cui la vera sfida non è solo sapere di più, ma comprendere meglio.

Continuiamo il nostro viaggio nel change design. 
In questo episodio, insieme a Eliana Manduca, Corporate Transformation Lead di Smartive, partiamo da una domanda semplice: perché il cambiamento, quando è chiarissimo sulla carta, diventa così complicato nella realtà?

Strategie e processi possono essere solidi. Eppure emergono resistenze, frizioni, rallentamenti. Il punto non è tecnico: è umano. Il nostro cervello non cerca il cambiamento, cerca sicurezza. E finché non la percepisce, resta in difesa. Un dialogo su tempo, significato e complessità.

Perché il cambiamento non si gestisce come un progetto: è un processo umano.