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In this episode Marcus Druen speaks with Martin Wollmann about not going back to normal - and they do this in GERMAN - so this is exclusively for my German-speaking audience.
Martin is the HR Director of Lidl Stiftung, that's the global HQ of this global supermarket brand. In addition to his functional responsibilities, Martin's role is also a beacon for the leadership culture at Lidl, and as such, they specifically discuss:
Was Martin an Online Meetings im Vergleich zu Präsenzmeetings besser findet - und die dies die Führungskultur bei Lidl verändert
00:19:58
Wie Martin neue digitale HR Prozesse eingeführt hat und wie Lidl jetzt digitales Lernen beschleunigen will
00:28:34
Martins Einschätzung daß nur wirklich 5% der Bürojobs wirklich vor Ort gemacht werden müssen, und das Remote Working die Spreu vom Weizen bei Führungskräften trennen hilft
00:32:16
Martins Vorbildrolle für und Tipps an andere Führungskräfte
00:34:57
Marcus' Sicht zum Mythos "Anwesenheit = Performance" gefolgt von Martins Vision, Remote Work effektiver als das "alte normal" zu machen
00:40:30
Themawechsel: wie geht Lidl mit Wohl und Gesundheit von Mitarbeitern in der Fläche um? Und welche Verantwortung sieht Martin hier als Mensch für die Gesellschaft?
00:49:58
Wie aus "Beifall" ein echter "Beitrag" werden kann und wieso wir jetzt einige gesellschaftliche Werte endlich ändern können
00:55:05
Welche Veränderungen Martin bei sich selbst macht und wie er und Marcus ihre "inneren Klimawandel" (nach Manda Apte) durchlaufen?
01:01:27
Was wir jetzt nachhaltig verändern können, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und die besten Talente der Generation Y an Lidl und andere Arbeitgebermarken binden können
01:08:37
Martins Absicht als Personalleiter: weniger "Schönwetterkapitäne" und mehr echte und kooperative Leader entwickeln
I have lined-up some amazing guests for the next few episodes – and I would love your feedback, thoughts and suggestions, so that I can evolve this experiment based on what’s needed in the business world right now.
You can email me on [email protected] or search for Marcus Druen on LinkedIN.
By Marcus DruenIn this episode Marcus Druen speaks with Martin Wollmann about not going back to normal - and they do this in GERMAN - so this is exclusively for my German-speaking audience.
Martin is the HR Director of Lidl Stiftung, that's the global HQ of this global supermarket brand. In addition to his functional responsibilities, Martin's role is also a beacon for the leadership culture at Lidl, and as such, they specifically discuss:
Was Martin an Online Meetings im Vergleich zu Präsenzmeetings besser findet - und die dies die Führungskultur bei Lidl verändert
00:19:58
Wie Martin neue digitale HR Prozesse eingeführt hat und wie Lidl jetzt digitales Lernen beschleunigen will
00:28:34
Martins Einschätzung daß nur wirklich 5% der Bürojobs wirklich vor Ort gemacht werden müssen, und das Remote Working die Spreu vom Weizen bei Führungskräften trennen hilft
00:32:16
Martins Vorbildrolle für und Tipps an andere Führungskräfte
00:34:57
Marcus' Sicht zum Mythos "Anwesenheit = Performance" gefolgt von Martins Vision, Remote Work effektiver als das "alte normal" zu machen
00:40:30
Themawechsel: wie geht Lidl mit Wohl und Gesundheit von Mitarbeitern in der Fläche um? Und welche Verantwortung sieht Martin hier als Mensch für die Gesellschaft?
00:49:58
Wie aus "Beifall" ein echter "Beitrag" werden kann und wieso wir jetzt einige gesellschaftliche Werte endlich ändern können
00:55:05
Welche Veränderungen Martin bei sich selbst macht und wie er und Marcus ihre "inneren Klimawandel" (nach Manda Apte) durchlaufen?
01:01:27
Was wir jetzt nachhaltig verändern können, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und die besten Talente der Generation Y an Lidl und andere Arbeitgebermarken binden können
01:08:37
Martins Absicht als Personalleiter: weniger "Schönwetterkapitäne" und mehr echte und kooperative Leader entwickeln
I have lined-up some amazing guests for the next few episodes – and I would love your feedback, thoughts and suggestions, so that I can evolve this experiment based on what’s needed in the business world right now.
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