จากการเป็นผู้กำหนดอนาคตในตอนที่แล้ว ดร.ธนัย ชรินทร์สาร ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ เจ้าของ Facebook group Strategy Essential จะมาอธิบายถึงขั้นตอนวางกลยุทธ์ในเชิงของเครื่องมือ ซึ่งสามารถนำไปลองใช้ได้กับทั้งบริษัท หรือทำให้ตัวเองประสบความสำเร็จในระดับบุคคลก็ได้ 

กลยุทธ์ที่ดีสำหรับธุรกิจในอนาคต จำเป็นต้องมีความสอดคล้องกันและคิดอย่างเป็นระบบ ด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ 1. ตีกรอบ 2. การสำรวจ 3. การสร้างอนาคตหลายรูปแบบ 4. การเลือกอนาคต 5. วางแผน และ 6. การลงมือทำแบบ “ลองดูสิ”

00:20 ย้อนถึงตอนที่ 1 แบบสั้นๆ 

01:28 ขั้นตอนการวางกลยุทธ์

06:44 กระบวนการตีกรอบ

14:42 การสำรวจ (Scanning)

20:54 Multiple Future

31:32 กระบวนการเลือก

38:08 การวางแผน (Planning)

44:10 การลงมือทำ

55:22 Mindset ของผู้นำต่อไอเดียของลูกน้อง

58:57 สิ่งที่อยากฝากถึงคนทำธุรกิจในอนาคต

กลับมาอีกครั้งตามคำเรียกร้อง! เคน นครินทร์ ชวนคุณมาพูดคุยกับ อาจารย์ธนัย ชรินทร์สาร ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านกลยุทธ์ เจ้าของ Facebook Group Strategy Essential ผู้มีประสบการณ์มายาวนานกว่า 20 ปี ทบทวนหนทางสู่ความสำเร็จอีกที ท่ามกลางสถานการณ์โลกธุรกิจที่ทุกคนยอมรับว่า วันนี้ยิ่งทวีคูณความยากมากขึ้นเรื่อยๆ

Time Index 

02:42 ทำไมกลยุทธ์บนความไม่แน่นอนจึงสำคัญ

06:31 คอนเซปต์ของคำว่าอนาคต

13:51 การสร้าง Vision ที่ถูกต้อง

23:32 ทำอย่างไรเราถึงจะเป็น First Mover

32:00 Alternative Future

45:00 เรียนรู้จากความล้มเหลวของบริษัท Garmin

53:24 สิ่งที่อยากจะเตือนในการทำนายอนาคต

อ่านบทความได้ที่ https://thestandard.co/podcast/thesecretsauce197/

เคน นครินทร์ คุยกับ ต้อง-กวีวุฒิ เต็มภูวภัทร เจ้าของพอดแคสต์ แปดบรรทัดครึ่ง ถึงความเข้าใจผิดเรื่องการใช้ Design Thinking เพื่อสร้างนวัตกรรม และบทบาทของ Head of Venture Builder แห่ง SCB 10X ในรายการ The Secret Sauce

ถอดบทเรียนการประกาศยุติการทำตลาดแบรนด์รถยนต์ Chevrolet ในประเทศไทยของ General Motors หรือ GM 

นี่คือข่าวใหญ่ในแวดวงธุรกิจและรถยนต์ที่สร้างความตื่นตระหนกให้ผู้บริโภคชาวไทยเป็นอย่างมาก ผู้ใช้ปัจจุบันทำตัวไม่ถูก พนักงานในบริษัท Chevrolet เองจะเป็นอย่างไร การปรับลดราคารถยนต์ในบางรุ่นแบบล้างสต๊อก 50% จนขายดีแบบหมดเกลี้ยง 

เคน นครินทร์ พาไปหาคำตอบว่าทำไมค่ายรถยนต์ยักษ์ใหญ่ค่ายหนึ่งของโลกจึงยุติการทำตลาดในประเทศ มีเรื่องอะไรซ่อนอยู่และเราสามารถเรียนรู้ได้ ในรายการ The Secret Sauce: Executive Espresso

ผู้นำทุกคนรู้ดีว่า วัฒนธรรมองค์กรคือหัวใจสำคัญในยุคแห่งการแข่งขันที่ต้องเร่งปรับตัวเพื่อต่อรับกับความเปลี่ยนแปลง แต่ในขณะเดียวกัน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีกลับไม่ใช่เรื่องง่ายที่ใครๆ ก็ทำได้ หากไม่มีวิธีคิดและการลงมือทำที่ชัดเจน

เคน นครินทร์ คุยกับ เภสัชกร ดร.แสงสุข พิทยานุกุล เจ้าของบริษัท สยามเฮลท์ กรุ๊ป จำกัด ผู้ปลุกปั้นแบรนด์สมูทอีและเดนทิสเต้จนประสบความสำเร็จในหลายประเทศทั่วโลก 

ว่าด้วยวิธีคิด วิธีการทำงานในตลาดที่เต็มไปด้วยการแข่งขันอย่างดุเดือด ว่าอะไรคือ Emotional Marketing ที่ช่วยให้ Branding โดนใจผู้บริโภคอย่างยั่งยืน และทำอย่างไรให้ธุรกิจเกิด Winning Zone

สนใจสมัครเรียน หรือ สำรองที่นั่งได้ที่

ธนาคารกสิกรไทย กับการขยับตัวครั้งใหญ่เพื่อลุกตลาด CCLMVI และขยายฐานทัพใหม่ในการสร้างนวัตกรรมภายใต้ชื่อบริษัทเทคโนโลยี ไคไต้ ณ เมืองเซิ่นเจิ้น ประเทศจีน หรือซิลิคอน วัลเลย์ แห่งเอเชีย

เคน นครินทร์ คุยกับ พิพิธ เอนกนิธิ กรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย อดีตเภสัชกร ผู้ชอบความท้าทายและเชื่อเรื่องการใช้วิชาตัวเบาเพื่อบริหารธุรกิจ ในรายการ The Secret Sauce

จบลงไปเป็นที่เรียบร้อยแล้วสำหรับการประมูล 5G ทั้ง 3 ย่านคลื่นความถี่ที่กสทช. จัดขึ้นเมื่อวันอาทิตย์ที่ 16 ก.พ. ที่ผ่านมา ซึ่งได้สร้างเม็ดเงินสะพัดให้กับรัฐบาลรวมเป็นมูลค่ากว่า 100,521.17 ล้านบาท (ยังไม่นับรวม VAT)

โดย AIS เป็นค่ายผู้ให้บริการที่สามารถประมูลคว้าใบอนุญาตไปครองได้ครอบคลุมมากที่สุดในทุกย่านคลื่นความถี่ ทั้ง 700 MHz, 2600 MHz และ 26 GHz รวมเป็นมูลค่าเงินประมูลกว่า 42,060 ล้านบาท 

ขณะที่การประมูลในย่านความถี่ 700 MHz ที่มีใบอนุญาตทั้ง 3 ล็อตความถี่กลายเป็นการประมูลที่ดุเดือดและยืดเยื้อมากที่สุดซึ่งใช้เวลาถึง 20 รอบ โดยใช้เวลาไปทั้งสิ้นมากกว่า 2 ชั่วโมง 30 นาที และเป็น CAT ที่คว้าใบอนุญาตไปครองได้ที่ 2 ใบโดยใช้เงินประมูลไปทั้งสิ้นกว่า 34,306 ล้านบาท

เคน นครินทร์ คุยกับ นัท-ปณชัย อารีเพิ่มพร Content Creator สายธุรกิจและเทคโนโลยีของ THE STANDARD ถึงการประมูล 5G ในครั้งนี้ว่าสะท้อนให้เห็นถึงอะไร การที่แต่ละค่ายเลือกประมูลคลื่นความถี่แต่ละคลื่นกำลังบอกอะไรกับเรา เทคโนโลยี 5G จะพร้อมให้ผู้บริโภคใช้งานได้เมื่อไร และจะมีผลกระทบกับธุรกิจของเรามากแค่ไหน

เคน นครินทร์ คุยกับ ดร.แสงสุข พิทยานุกุล เจ้าของบริษัท สยามเฮลท์ กรุ๊ป จำกัด ผู้ปลุกปั้นแบรนด์สมูทอีและเดนทิสเต้จนกลายเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก ด้วยจิตวิญญาณาของผู้ประกอบการที่มองเห็นโอกาสในทุกวิกฤต

ตั้งแต่เปิดปีใหม่ สถานการณ์บ้านเมืองเต็มไปด้วยภาวะวิกฤตถึงขั้นฉุกเฉิน ทั้งปัญหาจากปัจจัยภายในอย่างเรื่องเศรษฐกิจ ไวรัสโคโรนา ลามไปถึงเหตุการณ์สะเทือนขวัญ #กราดยิงโคราช จึงเกิดคำถามตามมาว่า สิ่งที่ผู้นำควรทำในยามวิกฤตเช่นนี้คืออะไร