En este episodio conversamos con ⁠⁠⁠⁠Agatha da Silva sobre:

No olvides comentarnos: ¿Qué aprendizaje te llevas del episodio? Ya sea en la caja de preguntas y respuestas en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Spotify⁠⁠⁠⁠⁠⁠ o en un post personal a través de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Puedes etiquetarnos como ⁠The Supply Chainers⁠ para que sigamos la conversación.

Disfruta el episodio 🙂

BIO INVITADO

Agatha Da Silva es actual Directora del centro de Operaciones Logísticas en la Universidad Privada Boliviana - UPB y actual Vice Presidente de POMS - Production and Operations Management Society. Agatha es Licenciada en Ingenieria Industrial y de Sistemas y deicidió enfocar su vida profesional en el área de educación y logística, donde cuenta con más de 7 años de experiencia.

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/agathaclarice/

(00:00:00) Presentación

(00:01:22) ¿Quién es Agatha da Silva?

En este episodio conversamos con ⁠⁠⁠Ariel Valverde⁠ sobre:

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BIO INVITADO

Ariel Valverde es ingeniero en sistemas de la Universidad Autónoma Gabiel René Moreno en Santa Cruz. Es co-fundador de Vaka y Yango. Actualmente es presidente del directorio de Vaka.

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/arielvalverde/

(00:00:00) Presentación

(00:01:17) ¿Quién es Ariel Valverde?

(00:05:21)¿Cuan fácil es la pérdida de información por hackeo? ¿Qué recomendaciones darías?

(00:09:00) ¿Cómo decides ir al área de ventas?

(00:12:40) ¿Cómo era la empresa de desarrollo de software con la que iniciaste?

(00:15:38) ¿Consideras que las empresas iniciales contribuyeron al éxito de Yaigo?

(00:18:15) ¿Cómo ingresaron al sector de delivery?

(00:23:32) ¿Cómo administras tu equipo para que se adapte a un cambio constante?

(00:29:10) ¿Cómo lograste el crecimiento exponencial sin levantamiento de capital?

(00:32:35) ¿Cuál es la característica diferenciadora de Yaigo?

(00:36:40) ¿Cómo funcionaba el algoritmo para equilibrar las variables complejas?

(00:41:02) ¿Cómo manejabas los indicadores?

(00:42:38) ¿Qué recomendarías en la lucha de mercados con grandes gigantes?

(00:47:43) ¿Cómo decidiste vender la compañía ?

(00:52:08) ¿Cómo nace la idea de VAKA?

(00:56:55) ¿Cuáles son los diferenciales de VAKA?

00:58:24 ¿Cuáles son los pasos para invertir en VAKA?

(01:01:12) Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:02:15) Si tuvieras el poder de escribir un mensaje en el cielo y que todos lo lean ¿Qué escribirías?

(01:03:27) Despedida

En este episodio conversamos con ⁠⁠Felipe Hernandez sobre:

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BIO INVITADO

Felipe Hernandez estudió Ingeniería Mecatrónica en la Universidad Militar Nueva Granada, es director de la Fundación Conexión Joven y CoFounder de DATAUP.

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felipehernandeza/

(00:00:00) Presentación

(00:02:53) ¿Quién es Felipe Hernandez?

(00:04:49) ¿Cuál era tu objetivo inicialmente?

(00:06:15) ¿Cómo fue tu experiencia en ventas?

(00:08:22) ¿Cómo se puede facilitar la comunicación de ideas cuando no se tiene el mismo background de conocimiento técnico?

(00:11:51) ¿Qué herramientas recomendarías?

(00:17:23) ¿Cuáles son los términos en la metodología de ventas DISC?

(00:19:33) Coméntanos más acerca de la fundación que creaste.

(00:22:12) ¿Cómo administras tu tiempo?

(00:26:21) ¿Cuál fue tu experiencia en tu siguiente trabajo?

(00:31:37) ¿Cuáles son las ventajas de la nube?

(00:35:39) ¿Cómo manejas la seguridad de datos?

(00:39:22) ¿Cuál es tu recomendación respecto al desarrollo de software?

(00:44:44) ¿Pudiste implementar RFID en algún proyecto ?

(00:49:17) ¿Cómo trabajas con clientes "difíciles"?

(00:51:46) ¿Cómo fue tu experiencia con DATUP?

(00:56:28) ¿Cómo manejaste DATUP durante el covid?

(01:02:00) ¿Qué recomendaciones darías a los emprendedores?

(01:06:29) ¿Cuando hay product market fee?

(01:08:33) ¿Cómo construye DATUP los pronósticos?

(01:16:18) ¿Cómo funciona el software?

(01:19:46) ¿Cómo recomiendas administrar las empresas que tienen variabilidad en precio?

(01:22:30) ¿Cuál es el porcentaje de accuracy?

(01:25:22) ¿Qué algoritmo manejas para el MRP?

(01:22:30) ¿Cuál es el porcentaje de accuracy?

(01:27:00) ¿En cuanto tiempo se hace la implementación?

(01:31:44) ¿Cómo DATUP ayuda al S&OP?

(01:38:51) ¿Cuál es tu recomendación para las empresas que no tienen S&OP?

(01:41:59) ¿Cómo esta creciendo DATUP?

(01:46:29) Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:48:10) Si tuvieras el poder de enviar un mensaje a todos los supply chainers ¿Qué les dirías?

(01:49:50) Despedida

En este episodio conversamos con ⁠Alejandra Aguirre sobre:

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BIO INVITADO

Alejandra, cuenta con más de 10 años de experiencia en el rubro de retail, de los cuales 5años son liderando el proyecto de Casaideas en Bolivia. Es Ingeniera Comercial conMaster en Ciencias del Marketing y Psicología Organizacional, graduada de la UniversidadAdolfo Ibáñez en Chile. Entre sus fortalezas se puede destacar su conocimientoespecializado para identificar oportunidades de negocio, optimizar procesos y maximizarrentabilidad.

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alejandra-aguirre-asbun-5003b232/

(00:00:00) Presentación

(00:01:46) ¿Quién es Alejandra?

(00:02:56) ¿De dónde viene tu pasión por el retail?

(00:06:49) ¿Crees que tus experiencias de infancia han influido en pasión por el retail?

(00:09:56) ¿Cómo aplicaste el concepto de location?

(00:12:15) ¿Cómo afrontaste el reto de ser analista de inventarios?

(00:16:53) ¿Cuál es tu percepción de un project manager en retail?

(00:19:53) ¿Cómo haces que no exista dualidad de funciones?

(00:23:05) ¿Cómo viviste la época de COVID?

(00:31:34) ¿Cómo recomendarías la administración del inventario que está con baja rotación?

(00:35:09) ¿Cómo se reflejaron a nivel indicadores las decisiones que se tomaron durante la pandemia?

(00:40:31) ¿Cómo nace la decisión de ser parte del trabajo operativo?

(00:44:03) ¿De que generación te consideras?

(00:45:24) ¿Cómo haces la selección de tu equipo?

(00:48:03) ¿Cómo manejas la rotación del personal?

(00:52:48) ¿Cómo participas en las diferentes áreas de la empresa?

(00:55:43) ¿Cómo gestionas las diferencias entre áreas?

(00:58:20) ¿Cómo es el proceso de retroalimentación?

(01:00:25) ¿Cómo manejas los procesos de renuncia o desvinculaciones?

(01:04:10) Si tuvieras el poder de enviar un mensaje a todos los supply chainers ¿Qué les dirías?

(01:04:58) Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:06:18) Despedida

Creditos de Musica:

En este episodio conversamos con Renán Laguna sobre:

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BIO INVITADO

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ren%C3%A1n-laguna-a44bb270/

(00:01:32) ¿Cómo comienza tu carrera en cadena de suministro?

(00:15:20) ¿Cómo se desarrolla el cambio interno en la metodología de trabajo en la empresa?¿Cuál es la percepción de los trabajadores ante este cambio?(00:21:48) ¿Cómo diste tus primeros pasos al liderar equipos de trabajo?

(00:27:07) ¿Cómo fue la transición de una industria textil a una industria de alimentos?

(00:31:18) ¿Cómo manejabas la fechas de vencimiento y los inventarios?

(00:33:30) ¿Cómo es la implementación de un nuevo sistema?

(00:35:50) ¿Cómo ingresas al mundo de la educación?

(00:37:55) ¿Cómo vinculas la experiencia que adquiriste en la industria dentro de las aulas?

(00:40:30) ¿Cuál es la visión de un ingeniero industrial?

(00:49:04) ¿Cómo fue el proceso de la carrera de ingeniería industrial para ser parte de la red SCALE del MIT (Massachusetts Institute of Technology)?(00:53:19)¿Cuál es tu percepción y experiencia dentro del MicroMaster en Supply Chain?

(00:58:35) ¿Cómo te preparaste para el examen del MicroMaster?

(01:03:16) ¿Cuáles son los nuevos proyectos para la carrera de ingeniería industrial?

(01:12:55) ¿Cómo ves la Cadena de Suministros en Latinoamérica en los siguientes 5 años?

(01:16:50) Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:19:09) Si tuvieras el poder de enviar un mensaje a todos los supply chainers ¿Qué les dirías?

Music from #Uppbeat (free for Creators!):

https://uppbeat.io/t/soundroll/fuzz-buzz

License code: GGQDMABXKFZIQMML

En este episodio conversamos con ⁠Ivan Tejada sobre:

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BIO INVITADO

Ivan Tejada es un emprendedor y economista con experiencia en creación, administración y dirección estratégica de empresas. Lleva una gran trayectoria trabajando en compañías deproductos de consumo masivo, logística y retail. Actualmente es Master Partner Bolivia de THE GROWTH COACH (USA), socio fundador de INLOGISTIC S.R.L. y de KEYGO S.R.L.

CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: linkedin.com/in/ivan-tejada-asesorempresarial/

ENTREVISTA

(00:00:00) Presentación

(00:00:59) ¿Cómo fueron tus inicios como líder de una empresa?

(00:09:50) ¿Cómo saltas al área de consumo masivo?

(00:12:39) ¿Cómo escoges correctamente a un buen socio?

(00:17:18) ¿Cómo decides entrar a diferentes canales y que recomendaciones darías?

(00:22:44) ¿Cómo ves la negociación respecto al volumen?

(00:25:05) ¿Cómo ingresas a canales SRL?

(00:27:34) Coméntanos alguna anécdota en consumo masivo00:32:16 ¿Cómo comunicas el valor en el mercado?

(00:36:34) ¿Cómo saltas a AIDISA?

(00:42:18) ¿Qué recomendaciones darías a las personas involucradas en logística?

(00:47:28) ¿Cómo manejas la cultura de la data?

(00:50:22) ¿Cómo es el salto a Ketal?

(00:59:26) ¿Cómo nace el proyecto de INLOG?

(01:04:24) ¿Cómo inicias en el proceso de consultoría?

(01:07:47)¿Cuál es tu posición acerca de las tradiciones?

(01:09:50) ¿Cómo ves la Cadena de Suministros en Latinoamérica en los siguientes 5 años?

(01:12:22) Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:13:55) Despedida

En este episodio conversamos con ⁠Walter Soriano⁠ sobre:

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CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/walter-soriano/

ENTREVISTA

(00:00:00) Presentación

En este episodio conversamos con ⁠María Laura Sabat sobre:

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Si deseas ver el video de este episodio, puedes hacerlo en ⁠Youtube⁠.

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Perfil LinkedIn: https://linkedin.com/in/maria-laura-sabat-rodriguez-28a6796b/

ENTREVISTA

(00:00:00) Presentación

(00:01:15) ¿Quién es María Laura Sabat?

(00:03:10) ¿Cuáles fueron tus primeros aprendizajes en ventas?

(00:05:10) ¿Cómo es una buena negociación?

(00:06:28) Coméntanos alguna experiencia que hayas tenido en negociación.

(00:10:14) ¿Cómo fue tu inicio en CBN?

(00:14:07) ¿Cuál era tu relación con la cadena de suministro?

(00:16:10) ¿Cuál es la diferencia entre la venta de gaseosas y cervezas a nivel económico?

(00:17:36) ¿Cuáles crees que fueron los principios mas importantes para lograr el objetivo?

(00:20:20) ¿Qué pedirías en cadena de suministro si pudieras volver al pasado?

(00:28:40) ¿Qué debería llevar una reunión de S&OP?

(00:31:47) ¿Crees que mayor frecuencia con reuniones S&OP ayudaría en la flexibilidad?

(00:33:48) ¿Qué herramientas crees que ayudaría?

(00:36:48) ¿Cómo fue tu experiencia con la maestría?

(00:41:00) ¿Qué experiencia tienes con manejo de equipos?

(00:43:50) ¿Cómo estructurarías un equipo?

(00:49:29) ¿Cuál es la venta que recuperaste?

(00:51:37) ¿Cuál es e mejor y peor consejo que recibiste?

(00:56:29) ¿Cuál fue el apodo más gracioso que escuchaste?

(00:59:04) ¿Cómo te gustaría ser recordada?

(01:00:03) Despedida

En este episodio conversamos con Catherine Vera sobre:

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CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cveracrispieri/

ENTREVISTA

(00:00:00) Introducción

En este episodio conversamos con Luis Pierront sobre:

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Si deseas ver el video de este episodio, puedes hacerlo en Youtube.

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BIO INVITADO

Luis cuenta con más de 20 años de experiencia en diferentes posiciones de la cadena de suministros, tanto a nivel local como internacional. Especializado en gerenciamiento internacional de compras, gestión de proyectos, reducción de costos, control de inventario, logística de distribución y logística internacional dentro de la industria del petróleo, cemento y cadena de frío.  Actualmente es responsable de ventas de consumibles para Latinoamérica en la empresa Forum Energy Technologies, teniendo como responsabilidad la venta de repuestos para taladros de perforación, con un enfoque específico en Brazil, Argentina, Colombia, Guyana, Bolivia, Trinidad Tobago y Ecuador.

CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lfpierront/

ENTREVISTA

(00:00:00) - Presentación

(00:01:25) - ¿Quién es Luis Pierront?

(00:02:50) - ¿Cómo ingresas al mundo de la logística?

(00:05:06) - ¿En el mercado petrolero, que involucra el tema logístico?

(00:06:55) - ¿Cómo se llevaba a cabo el control de inventarios?

(00:08:25) - ¿Cómo se llevaba a cabo el control de inventarios de repuestos especiales?

(00:10:00) - ¿Cómo fue tu trayectoria en PETROBRAS?

(00:11:13) - ¿Cuál es tu recomendación respecto al manejo del idioma inglés?

(00:12:54) - ¿Cómo fue tu experiencia dentro de recursos humanos?

(00:14:37) - ¿Cuál es tu opinión respecto a los sindicatos?

(00:16:16) - ¿Qué recomendarías para el manejo de sindicatos?

(00:18:00) - ¿En algún momento tuviste que manejar temas de negociación con sindicatos?

(00:20:30) - ¿Cómo fue tu experiencia en el área de calidad?

(00:29:25) - ¿Cómo inicias en TUSCANY OILFIELD HOLDINGS?

(00:34:54) - ¿Cómo es se maneja el área de Logística en Colombia?

(00:38:37) - ¿Cómo fue el cambio de rubro?

(00:40:50) - ¿Cómo ingresaste a una industria cementera?

(00:43:05) - ¿Cómo llevaban la cultura de indicadores dentro de la empresa?

(00:47:04) - ¿Cómo se maneja la recolección de datos para el análisis de indicadores?

(00:51:15) - ¿Cómo fue tu experiencia en FRIGOR?

(00:54:59) - ¿Cómo defines el concepto de servicio?

(01:14:06) - ¿Cuál es tu perspectiva del área logística desde ventas?

(01:17:20) - ¿Cómo visualizas el perfil de un CEO?

(01:19:38) - ¿Cómo ves la Cadena de Suministros en Latinoamérica en los siguientes 5 años?

(01:22:00) - Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:23:09) - Si tuvieras el poder de enviar un mensaje a todos los supply chainers ¿Qué les dirías?

(01:24:47) - Despedida