In dieser Folge spricht Thomas Belker mit Dr. Thomas Müller, dem geschäftsführendem Gesellschafter der contec GmbH, über eine der drängendsten Fragen unserer Zeit: 

Kernthesen

„Relevanz im KI-Zeitalter. Ein Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft”

Jetzt bestellen: https://www.amazon.de/Relevanz-KI-Zeitalter-Zukunftskompass-Organisationen-Gesellschaft/dp/3987551992/

Dr. Thomas Müller ist geschäftsführender Gesellschafter der contec GmbH, einer führenden Unternehmensberatung für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Als Autor, Vordenker und Berater beschäftigt er sich intensiv mit den Fragen, die die Transformation unserer Zeit stellt: Wie bleiben Organisationen relevant? Wie gelingt Führung unter Unsicherheit? Und welche Rolle spielen Werte, wenn Technologie das Tempo vorgibt?

LinkedIn – Dr. Thomas Müller

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Der Chef in dir muss Führung finden – das Buch zum Podcast (Sachbuch-Bestseller): https://www.forwardverlag.de/products/der-chef-in-dir-muss-fuhrung-finden

Dieser Podcast ist eine Produktion von STUDIO VENEZIA - the podcast company https://www.studiovenezia.de/

Als Führungskraft sitzt du oft zwischen den Polen unterschiedlicher Interessen. Du wirst es nie allen recht machen können und musst dennoch entscheiden.

In diesen Momenten fühlst du dich oft allein, und es macht keinen Unterschied, ob du Teamleiter oder Geschäftsführer bist.

Diese Episode zeigt 10 Realitäten auf.

Konkret geht es darum

Reflexionsfragen

Zum Abschluss

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Führungskräfte stehen damit häufig zwischen zwei Erwartungen:

Der Podcast zeigt an konkreten Beispielen, wie sich die Spielregeln verschieben:

·       Loyalität schützt nicht mehr automatisch vor strukturellen Entscheidungen.

Was daraus entsteht, ist ein innerer Konflikt vieler Führungskräfte:

In dieser Folge erfährst du:

·       Warum Führungskräfte heute häufig im „Blindflug“ arbeiten

Zum Abschluss erhältst du konkrete Impulse für deinen Führungsalltag:

·       Die eigene Führungsrolle bewusst definieren

Nicht systemhörig.

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„Wir wollen mehr Eigenverantwortung.“

Das sagen viele Organisationen.

Das Top-Management erwartet mehr Ownership.

Sobald Eigenverantwortung reale Konsequenzen hat, tritt ein zweiter Wert in den Vordergrund: Kontrolle.

Diese Folge beleuchtet das Spannungsfeld zwischen Autonomie und Systemlogik.

Organisationen wollen Autonomie für Leistung.

An konkreten Beispielen wird deutlich, wo Eigenverantwortung strukturell endet:

Zwei Kerngedanken ziehen sich durch die Episode:

Eigenverantwortung ohne Risiko ist keine Eigenverantwortung.

In dieser Folge erfährst du:

Zum Abschluss erhältst du konkrete Impulse für deinen Führungsalltag:

Führung heißt nicht, die Spannung aufzulösen.

Wenn dich dieses Spannungsfeld beschäftigt, teile die Folge mit einer Führungskraft, mit der du genau darüber sprechen willst.

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Manchmal ist Führung kein Statement - sondern ein stilles Abendessen.

Ausgangspunkt ist eine persönliche Erfahrung aus Mailand: eine Geschäftsreise mit dem Vorstand International, eine SMS des CEOs kurz vor dem Treffen - und ein klassisches Machtspiel aus den eigenen Reihen. Kein offener Angriff, sondern „Friendly Fire“. Begleitet von einem einsamen Pianospieler in einem luxuriösen Restaurant entsteht ein absurder Moment, der sich einprägt - und lange nachwirkt.

Thomas reflektiert, wie sich seine innere Haltung über die Jahre verändert hat: weg von impulsiver Reaktanz, hin zur Akzeptanz dessen, was nicht beeinflussbar ist - und zum konsequenten Fokus auf den tatsächlichen Einflussbereich. Die Metapher der roten Ampel wird dabei zu einem Referenzpunkt moderner Selbstführung.

Du erfährst in dieser Episode:

Key Takeaways

Zitate der Folge:

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In dieser Folge spricht Thomas Belker mit Birgit Eschbach über ein Experiment, das bewusst gegen den Strom läuft: ein Neujahrskalender für Führungskräfte - 31 kurze Audio-Impulse im Januar, jeweils ein starker Satz als Brücke in den Alltag.

Im Gespräch geht es um die Frage, warum Führung selten an fehlenden Modellen scheitert, sondern an fehlender Klarheit, Präsenz und Konsequenz im Alltag - und warum echte Verbindung gerade wieder wichtiger wird als perfekt polierter Content.

Thomas teilt außerdem sehr persönliche Einblicke aus seinem Laufjahr (Dolomiten-Trail & Chicago-Marathon) – und was Unternehmen von der Stimmung „ab Kilometer 30“ lernen können: Anerkennung trägt, nicht nur Performance. Und Führung zeigt sich in kleinen Details – zum Beispiel darin, wie du in Büros Nähe herstellst, ohne Kontrolle auszuüben („Guck nicht auf den Monitor“).

Du erfährst in dieser Episode:

Key Takeaways

Zitate der Folge:

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In dieser Episode bündelt Thomas Belker alle 31 täglichen Impulse aus dem Januar 2026 zu einer kompakten Übersicht.

Die Impulse kreisen um zentrale Fragen moderner Führung:

Alle Impulse sind bewusst unter 90 Sekunden gehalten.

Diese Episode ist für alle,

Du kannst diese Folge am Stück hören – oder sie als Orientierung nutzen, um einzelne Impulse zu vertiefen.

Du erfährst in dieser Episode:

Key Takeaways

Zitate der Folge

Die Themen der 31 Impulse im Überblick

Impuls 1–11: Orientierung & innere Führung

Impuls 12–23: Verantwortung & soziale Dynamik

Impuls 24–31: Energie & Integration

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90 Sekunden Führung - ein Neujahrskalender in 31 Impulsen.

Diese Folge ist Teil einer besonderen Serie:

Kein langes Gespräch.

Sondern:

Dieses Format ist für Momente,

Höre diese Folge für sich allein -

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