Цю тему ми свідомо приберегли на кінець сезону, але так співпало, що кожна з нас на момент запису випуску мала дуже свіжий і актуальний досвід зміни проєкту, департаменту чи компанії. Ми довго сиділи, пили, говорили і наговорили на отакееенний епізодище, який вийшов трохи сумний (surprise surprise), трохи смішний і з незвично довгим бліцом.

Йти з проектів, коли все погано, чи "кидати, поки не кинули тебе"? Дружити з "колишніми" чи видалятись зі всіх чатів? Чим пахнуть цукерки "Стріла" і в кого буде візитка "Леопардовий директор преміум PRO"?

Слухайте останній епізод цього сезону, залишайте в коментарях теми, які ви хочете почути в новому сезоні, а ми трохи відпочинемо, проведемо ретро і вже зовсім скоро повернемось з новими випусками. Going on mute, will be right back!

Ми намагалися знайти себе в поганих відрядженнях: пом'ята відбита свинина, термінатор, який збирає раму, чи сіньйор преміум плюс про консультант-айфон? Ми не знаємо, чи всі ці образи достатньо яскраво описують наш стан у робочих поїздках, але вирішили, що нікуди не їдемо, хіба що в санаторій у Трускавець.

Слухайте другу частину випуску про відрядження і пишіть ваші кул (або не дуже) сторі з відряджень.

Бонус трек цього епізоду: наша знайома поділиться історією, як їй не пощастило отримати кульове поранення під час біз тріпу. Дуже сподіваємось, що її поради вам не знадобляться в житті і залишаться тільки на сторінках корпоративних ґайдів!

Сьогодні говоримо про відрядження - поїздки до команди і з командою до клієнта. Чи потрібні зустрічі in person в епоху цифрових технологій?

Маша щиро вважає, що оффлайн зустрічі потрібно залишити тільки для відпочинку і тім-білдінгів, Мар’яна і Оленка все ще вважають, що біз тріпи корисні і що легше особисто донести інформацію і порозумітись, а Настя з жахом уявляє якесь нове пакування в літак, на який вона добиратиметься попередньо горами-полями 20 годин. А ще, лейтмотивом цього випуску стане г*вно, ми не хотіли, вибачайте!

Як їхати у відрядження з колегами «в сандаліках» і шортах сумнівної чистоти і не засуджувати (або засуджувати)? Як на воркшопі у клієнта, бізнес якого пов’язаний з г*вном, не згенерувати ще більше г*вна? Скільки треба з’їсти масла, щоб не сп’яніти, і чи треба забиратись геть з бару, коли твій клієнт напився?

Долучайтесь до нашого телеграм-каналу https://t.me/you_on_mute_podcast! Там ви зможете накинути на вентилятор, посперечатись з нами або запропонувати теми на наступні епізоди.

Ми продовжуємо пити просеко і горіти з процесів. Якщо ви ще не послухали першу частину, де ми розігрівались і розминали кулаки - бігом врубайте епізод № 7!

Цього разу Оленка покричить про новий процес організації відряджень, який "оптимізували" так, що ми більше нікуди не поїдемо. Маша розкаже нам where is the cheese і чому на фікс прайс проектах треба їбашити, а не гратись в скрам церемонії. Мар'яна нарешті помовчить, бо скільки вже можна вставляти всюди свої 5 коп. А Настя виведе метрику справжньої ефективності процесів: просрали ви проект чи ні.

Цей епізод - майже БДСМ сесія. Тут і про "ділдо аджайла", і про вимірювання розкішниць лінійкою, і про ПМів-рабів. Скільки пальців на confidence vote церемонії принесе найбільше задоволення колегам?

Напишіть нам в коментарях слово, яке ми запікали, якщо хоч раз висаджувались з еджайл-коучів.

У цьому випуску ми настільки захопились обговоренням процесів, з яких ми горимо, що не могли зупинитись і записали контенту аж на два епізоди.

Погоріть з нами: чи можна всіх поміряти однією лінійкою, і чи буває взагалі оцінка компетенцій об'єктивною? Як можна водночас врахувати фідбек всієї команди (і чи варто) та не загрузнути в бюрократії?

Чому інколи ми слухаємо власну інтуїцію, а інколи покладаємось на репутацію або попередній досвід? Чи допомагають Каліпер, експертна оцінка і два абзаци фідбеку від HR, чи навпаки: вони можуть створити хибне враження про незнайому нам людину? Як серед скупих фідбек-форм знайти самоцвіт, який зможе клеїти стікери на стресовому воркшопі і не розплакатись на десятій хвилині?

Давати фідбек як Оленка "один раз" чи, як Мар'яна, намагатись достукатись до менеджерів і команди? Чи, може, як Маша - сприймати це як громадянський обов'язок? Чи, як Настя - двічі сходити нах*й за те, що хотіла як краще? Розкажіть нам в коментарях!

Що краще: пообіцяти hyperloop і не релізнути його, чи релізнути продукт, яким ніхто не користується?

Чому одні клієнти не спішать підписувати акт прийому-передачі, а інші просять ранній доступ до фічі, яка може їх вбити?

Яка різниця між release i launch?

Оленка розкаже про реліз із флешкою в конверті, Настя - про те, як знайти квадратні труби серед круглих на очах у здивованого клієнта, Марʼяна - про тонку межу між демо ефектом і гівнокодом, а Машка топитиме за те, що деякі релізи просто мусять наї*нутись аби хоч хтось зробив з цього якісь висновки на майбутнє.

Напишіть нам в коментах 3 заповіді, які Настя і Оленка спустили з клауда, щоб ми знали, що ви дослухали цей випуск до кінця.

І якщо ви “тварь” - то теж пишіть, ми хочемо з вами познайомитись! ❤️

А бонусом ловіть посилання на епізод з крутого серіалу Space Force про важкий "запуск", який допоміг Мар'яні пережити подібну ситуацію в реальному житті: https://www.youtube.com/watch?v=B_o33FSmRR0.

Цей випуск — про кризи і як вони робили нас сильнішими (або ні).

Маша розповість про те, як перестала бути сніжинкою, Мар'яна поділиться спостереженнями за роботою кризового менеджера, а Оленка згадає, як плакала на березі.

Поговоримо про важкі ситуації та моменти становлення, і будемо розбиратись, де межа між професійним і особистим.

П.С. Настя все ще у відрядженні, але обіцяла прокоментувати випуск, тому не соромтесь - запитуйте в коментарях :)

Хтось образився, хтось заескалейтив, а хтось уже заносить тебе в чорний список. У цьому епізоді говоримо про суперечки на роботі, невисловлені очікування, "своїх" і "чужих" у команді, а також про те, чи впливають робочі конфлікти на довіру і дружбу.

Це перша з двох частин, бо нам було що сказати — продовження у наступному випуску.

P. S. Цей епізод ми, на жаль, записали без Насті, бо конфлікти бувають не лише між людьми, а й між календарями.

Хард чи софт скіли? Ексель чи комунікація?

Сперечаємось про те, що важливіше в роботі: вміння “хєрачити” чи вміння говорити так, щоб тебе чули.

Чи справді софт скіли — це "просто"? Тернопільський центр зайнятості підкаже нам.

І чому буває так, що команда з сеньйорів і зірок не тягне проєкт?

⚠️ Дисклеймер: ми просимо вибачення, якщо звук за якістю місцями недотягує до рівня наших слухачів - на жаль, під час запису у нас над головою їздило метро, на середині запису в рікордері закінчилась памʼять, а Марʼянина петличка, яку ми використовували як бекап, періодично бастувала. Релізимо з багами (подякуйте, що не в пʼятницю ввечері!), довіряєм Ісусу і надіємось, що пройдемо ваш UAT.  

У цьому епізоді розбираємо, які red flags ми ще вивозимо, а які — вже ні.

Чи правда, що на поганих проєктах качаєш soft skills, а на хороших — hard?

І чи платять нам гроші лише за те, щоб ми з поганих проєктів робили хороші?

⚠️ Дисклеймер: ми просимо вибачення, якщо звук за якістю місцями недотягує до рівня наших слухачів - на жаль, під час запису у нас над головою їздило метро, а студія, в якій ми записувались, годиться хіба що для укриття від блєдін (і то не факт). Релізимо з багами (подякуйте, що не в пʼятницю ввечері!), довіряєм Ісусу і надіємось, що пройдемо ваш UAT.