体制内的思辨
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体制内的思辨 episodes

  • 只有一种借调,能拼命

    【本期节目介绍】

    读者被上级企业看中,借调去办公室写材料。原单位同意了,但要求他“两边兼顾”,此时上级单位很忙,原单位又突然找他干活,他一犹豫,原领导当场发火...

    【本期嘉宾】

    段前辈,花甲之年的老体制人,二十年管理经验。

    【内容提要】

    00:30 为什么要做一档体制内思辨播客 。从文字到声音,安欣与段前辈一拍即合、全程自由发挥。

    02:28 读者真实疑难

    04:00 老一代经验里,你去了上级单位,不代表原单位就消失了

    06:04 过去借调常是调动前奏,现在很多借调只是考察。万一被送回去,又把原单位得罪了,局面会非常被动。

    07:28 安欣给出处理方法,先稳住原领导,表忠心、表决心,“我永远是您的兵”,再用巧妙话术把当时的失礼圆过去。

    13:51 年轻人最大的误区,“你怎么不理解我”。

    19:53 借调和调动里的口头承诺往往是浮动承诺。

    20:23 段前辈讲了一个真实案例,本来要提拔的人,为什么连原位置都差点保不住:

    22:51 安欣讲朋友亲弟弟的调动案例,一条新政策,就能让所有前期工作归零。

    25:29 段前辈抛问题给安欣:遇到借调,到底该出去搏一把,还是守在原单位。

    26:37 只有一种借调值得拼命:安欣给出核心判断。

    28:53 安欣讲述另一个真实案例。不是所有人都该借调,阶段不同选择不同。

    29:12 管理者最想要的,是懂他、顺手、能办事的人:安欣讲年轻人的机会。

    29:45 段前辈讲人挪活,树挪死。

    31:00 下期预告:下一期聊“贵人”

    BGM:Nostalgic Old Piano Song



    34 min

About 体制内的思辨

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大家好,我是安欣。
一直以来都是公号、知乎等文字层面和大家交流的,有天突发其想我是不是也可以用声音和大家交流,我讲的很多体制内的方法论都是文字呈现的,可能用说话的方式会让大家体会更深,毕竟用一个“活人”去讲述会更有“真实感”和“重点感”。
就在构思之中某天段前辈偶然误碰给我打了电话,我接了电话寒暄了一会,也就某个正回复的咨询聊了一个多小时,快挂电话时我突然灵光一闪,我说段前辈我想…