Unite al grupo de WhatsApp Consejo Profesionalhttps://chat.whatsapp.com/DDWAMQvKeEm89h4dlLmgeY- Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanalhttps://tienequehaberalgomas.com/correo- Oportunidades de trabajo:https://tienequehaberalgomas.com/trabajosSourced:Envía tu perfil profesional para trabajar de forma internacional https://www.sourced.la/join?utm_source=yt&utm_medium=pod&utm_campaign=tqMagali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/--Alejandro Melamed pasó 17 años en Coca-Cola. Tenía auto lavado, gimnasio, médicos, remises, los mejores aviones y los mejores hoteles. Renunció igual.Lo que lo empujó no fue una crisis. Fueron dos frases sueltas. Un amigo adolescente de su hija le preguntó cuánto hacía que trabajaba ahí; cuando le dijo doce años, le contestó "¿estás loco vos?". Y poco después Facundo Manes entró a su oficina y le dijo: "mirame a los ojos, ¿qué seguís haciendo en relación de dependencia?".Se fue el 30 de abril de 2015. El 2 de mayo llamó a la misma gente que antes le respondía en diez minutos y le dijeron "llamame en dos semanas". Ahí entendió algo que define todo el resto: no era él, era el de Coca el que llamaba."Todo eso era prestado. Una fantasía que se derrite como un hielo."Un fragmento del episodio completo con Alejandro Melamed en Tiene que haber algo máshttps://youtu.be/SaJHQPuSsxw--00:00 ¿En qué momento te planteaste trabajar por cuenta propia?01:03 "¿Doce años en el mismo lugar? ¿Estás loco vos?"01:16 Facundo Manes: "mirame a los ojos"01:35 Over achiever, insecure: rendir muchísimo y vivir con miedo03:21 Los indicios que venían apareciendo hacía rato04:26 El corte psicológico: se va un año antes de irse05:44 El test del teléfono: 30 de abril contra 2 de mayo06:02 El apellido de casado que uno lleva de las empresas07:38 Todo lo que tenía resuelto08:27 "Una fantasía que se derrite como un hielo"09:15 Ahora es su propio gerente de marketing, finanzas y logística

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Elizabeth Arredon Mier trabaja en LinkedIn y leyó más de 10.000 currículums. Su conclusión: ya no te contratan por tu cargo, te contratan por tus habilidades transferibles. Y el 70% de las habilidades de los roles va a cambiar hacia 2030.Tiene que haber algo más:

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📌 SOBRE EL EPISODIOElizabeth Arredon Mier es Senior Customer Success Manager en LinkedIn y pasó diez años en Microsoft, ocho de ellos en reclutamiento. En esta conversación con Magali recorre lo que ve del otro lado del proceso: por qué las empresas están dejando de contratar por cargo, qué hace que un perfil sea encontrable, cómo preparó su propia transición de recursos humanos a customer success, y el costo personal de una mudanza que coincidió con la pandemia. Una charla sobre construir una carrera que se pueda mover.En este episodio Elizabeth cuenta:• Las habilidades transferibles: por qué el cargo dejó de ser el filtro• El consejo de oro: por qué el voluntariado sostiene la motivación, no el CV• La vida corporativa te da golpes en el pecho: el costo de subir⏱️ CAPÍTULOS00:00 Bienvenida y velocidad de talento02:43 LinkedIn en números04:45 Habilidades implícitas y explícitas07:02 El 70% de los roles cambia en 203008:19 Su salto de RRHH a customer success10:42 Qué hiciste, cómo y qué resultado dio13:51 500 perfiles revisados en 24 horas16:14 La ortografía no es negociable17:04 Cómo tiene que ser tu foto de perfil22:18 Tres formas de escribir tu titular22:58 El mito de recursos humanos23:45 Diez mil currículums y el volumen25:02 El voluntariado vale como experiencia26:23 Entrevistas con inteligencia artificial27:35 Un currículum por cada vacante29:35 De una ONG a Microsoft33:43 Cómo mapear industrias y roles36:11 La vida corporativa te da golpes38:45 El compromiso impecable de los líderes45:24 Reinventarse dentro del corporativo48:34 Cuatro horas diarias de estudio50:15 Mudarse de México a Estados Unidos55:33 La depresión y cómo salió58:26 El consejo de oro: el voluntariado1:02:41 El hueco en el CV y el career break1:04:10 Las carreras ya no son lineales👤 SOBRE ELIZABETH ARREDON MIERElizabeth Arredon Mier es Senior Customer Success Manager en LinkedIn, donde asesora a equipos de reclutamiento de toda América Latina. Antes pasó diez años en Microsoft, ocho de ellos en talent acquisition: calcula haber leído más de 10.000 currículums. Estudió en Georgetown, habla tres idiomas y lidera la asociación de ex alumnos de su universidad. Su misión, escrita en su propio perfil: que los profesionales tengan una vida y una carrera con propósito.🔗 https://www.linkedin.com/in/elizabeth-arredonmier/

Nito Anello cofundó Zafran, la empresa B de alimentos que emplea a personas que el mercado laboral suele dejar afuera. En esta charla con Magali repasa quince años de aciertos y apuestas, la relación entre propósito y dinero, y la decisión de no dejar que el trabajo lo ocupe todo. Una conversación sobre construir con impacto sin fundirse en el intento.

Sobre el invitado:

Nito Anello es cofundador de Zafran, la empresa B de alimentos, barras y snacks de frutos secos, que arrancó en la cocina de una casa y hoy produce en fábrica propia con un equipo de 50 personas, la mitad con alta barrera de empleo. Ingeniero industrial (UBA), dona el 1% de la facturación a la regeneración ambiental y, desde hace poco, también es artista. 

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Magali Bejar

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Contenido:

00:00 La mitad no conseguía trabajo

02:13 Lo que aprendió este último año

03:13 Delegar: salí sin tareas propias

05:04 Cómo empezó Safran (y fracasó)

09:15 Las 3 grandes etapas de Zafran

11:17 Cuándo arriesgó de más

13:47 Entrar a las grandes cadenas

16:04 14 toneladas de trigo al hombro

19:19 Qué hace distinta a Zafran

26:04 Empleo inclusivo sin gastar de más

30:33 La regla de la bicicleta

35:38 Los grises que casi nadie ve

44:40 Socios: disagree and commit

50:51 Un día a la semana para el arte

53:31 El día más difícil

56:01 IA: la trampa del 90%

01:01:28 Emplear a quien nadie contrata

Descarga la guía ¿Es hora de cambiar de trabajo? Un ejercicio práctico para evaluar tu situación actual https://tienequehaberalgomas.com/guia-cambio/

En este episodio converso con Catalina Isaza, ingeniera y emprendedora colombiana, sobre cómo una investigación universitaria puede transformarse en una empresa que desarrolla tecnología médica real. Catalina cuenta el camino que la llevó de trabajar en un laboratorio a cofundar una compañía que diseña implantes personalizados para pacientes, y los desafíos de convertir ciencia en un producto que compite en el mercado global.

Sobre la invitada

Catalina Isaza es ingeniera de diseño de producto, investigadora y emprendedora colombiana. Es cofundadora y CEO de Innmetec, una empresa de tecnología médica que desarrolla implantes personalizados para reconstrucción ósea y planificación quirúrgica.Su trabajo combina investigación científica, ingeniería y emprendimiento para llevar innovaciones del laboratorio al mercado y mejorar la calidad de vida de pacientes a través de tecnología médica.

Tiene que haber algo más

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- Curso online: De cero a experto Posiciona tu perfil profesional https://tienequehaberalgomas.com/experto/

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- Libro: Construí tu carrera global https://tienequehaberalgomas.com/carrera/

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- Envianos tu CV https://tienequehaberalgomas.com/cv/

- Instagram https://www.instagram.com/tienequehaberalgomas/

Magali Bejar

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Contenido:

(00:00) La visión de Innmetec

(01:36) De medicina a ingeniería

(04:14) El material PIC+

(06:50) De tesis a empresa

(10:01) Ciencia con mentalidad de mercado

(15:36) De investigadora a empresaria

(21:59) La realidad del mercado

(28:28) Productos que no funcionaron

(34:18) Historias de pacientes

(52:12) Consejos para científicos que emprenden

Este episodio es una conversación con Diego Roitman, fundador de This is Feliz Navidad, sobre lo que realmente implica emprender durante más de una década en Argentina: errores, casi quiebra, decisiones financieras difíciles, construir una marca fiel a tu identidad y aprender a seguir cuando la incertidumbre es constante. Una charla honesta sobre riesgo, propósito y cómo sostener un proyecto propio sin romantizar el camino.

Sobre el invitado:

Diego Roitman es emprendedor y fundador de This is Feliz Navidad, una marca argentina nacida de la cultura nerd y el e-commerce que hoy tiene más de una década de historia, tiendas físicas, licencias internacionales y un equipo de decenas de personas. También cofundó Tricera Mochilas, una marca de accesorios pensada para viajes y aventura. Su recorrido combina marketing digital, comercio electrónico y aprendizaje constante después de muchos errores, casi quiebras y decisiones difíciles, construyendo proyectos fieles a su identidad en uno de los contextos más desafiantes para emprender en Argentina.

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- Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos- Curso online: De cero a experto Posiciona tu perfil profesional https://tienequehaberalgomas.com/experto/- Kit Consigue tu aumento salarial https://tienequehaberalgomas.com/negociacion/- Libro: Construí tu carrera global https://tienequehaberalgomas.com/carrera/- Plan descargable ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días? https://tienequehaberalgomas.com/plan-90-dias/- Envianos tu CV https://tienequehaberalgomas.com/cv/- Instagram https://www.instagram.com/tienequehaberalgomas/Magali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/Contenido:

(00:00) Introducción y efecto Dunning-Kruger

(03:36) Emprender aprendiendo de errores

(06:29) Cómo convivir con el riesgo

(09:33) Inflación y marcas que cierran

(12:52) De hobby a marca real

(15:54) E-commerce como ventaja inicial

(29:17) Aprendizajes de 13 años

(34:18) La emoción de empezar

(36:15) Cómo funcionan las licencias

(48:37) El error del sweater Bill Cosby

(56:06) El camión que salvó el negocio

(57:46) Humildad y crecimiento personal

(01:01:42) Abrir locales físicos

(01:05:55) Qué es construir marca

(01:06:22) Emprender con propósito

(01:08:51) Mitos del emprendimiento

(01:12:58) Mentalidad de aprendizaje continuo

En esta charla TEDx comparto una idea que atraviesa todo mi trabajo en Tiene que haber algo más: estamos tomando decisiones de carrera con un modelo de hace 100 años.

A partir de mi experiencia como ingeniera, product manager, nómade digital y emprendedora, y de casi 200 entrevistas a profesionales del podcast, propongo pensar la carrera como un sistema iterativo de bloques de 5 años: probar en pequeño, aprender rápido, pivotear con foco y construir una trayectoria que evolucione con vos y con el mundo. Una invitación para profesionales de Latinoamérica que sienten que “hay algo más” y quieren diseñar su camino con curiosidad, evidencia y coraje.

¡Gracias al equipo de TEDxBarrioSanNicolas! Mirala en YouTube

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Magali Bejar

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Contenido:

(00:00) Introducción y la idea central(00:35) Frederick Taylor y la escalera corporativa(01:20) El mundo cambia más rápido que tu carrera(01:50) Pensar como ingenieros: iterar(02:10) Ejemplos reales de iteración(03:00) Mi crisis como ingeniera(03:45) Carreras no lineales(04:10) Lo aprendido en 200 entrevistas(04:45) Señales de que necesitas un pivot(05:05) Por qué algunos sí cambian(05:40) Probar identidades en pequeño(06:05) Miedo, creencias y fracaso(06:20) Diseñar tu carrera en 5 años(07:05) Curiosidad más foco más acción(07:45) Qué vas a hacer en 5 años

En este episodio, exploramos cómo Musa, una plataforma que utiliza WhatsApp para la capacitación en contextos vulnerables, logra impactar a comunidades en Perú, Chile y México. Discutimos las claves para diseñar aprendizajes accesibles, sostenibles y efectivos, incluso en condiciones desafiantes.

Sobre la invitada

Mónica Ramos Li es ingeniera industrial y emprendedora social. Trabajó en saneamiento sostenible como CFO de Sanima y fundó Resto-Zero, una empresa de economía circular que mejora los ingresos de pequeños productores de café en Perú. Durante la pandemia creó Musa, una plataforma de microaprendizaje por WhatsApp que amplía el acceso a la educación en contextos de baja conectividad. También es mentora y profesora universitaria en programas de innovación y liderazgo.

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Magali Bejar

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Contenido:

(00:00) Introducción y foco del podcast

(01:18) Quién es Mónica Ramos y qué es Musa

(01:39) La pandemia y la educación online

(02:09) Educación en la selva peruana

(03:31) Diseñar para contextos vulnerables

(04:13) Economía informal y aprendizaje

(06:35) Por qué Zoom no funciona

(07:45) Aprender por WhatsApp

(08:54) Del B2C al B2B2C

(09:57) Clientes corporativos y ONGs

(11:41) Aprendizaje conversacional

(15:16) Explicar lo complejo en minutos

(18:06) Medir impacto en contextos reales

(22:27) Del piloto manual al chatbot

(26:22) Vender a grandes empresas

(28:40) Aprender a decir que no

(31:01) Impacto a largo plazo

(34:01) Microlearning y atención

(37:38) Burocracia y sector público

(39:47) Sostener impacto en el tiempo

(40:27) El futuro del aprendizaje

(45:41) Riesgo cognitivo y tecnología

(46:32) Habilidades clave en la era de la IA

(47:28) Cierre del episodio

Alan Daitch repasa su recorrido desde la creación y venta de Digodat hasta su rol actual como divulgador en inteligencia artificial. Habla sobre diseñar empresas con un objetivo claro de salida, usar la IA como herramienta para aprender y crear sin parálisis, y la importancia de iniciar, cerrar ciclos y redefinir el rumbo cuando el mercado o el propósito ya no están alineados.

Sobre el invitado

Alan Daitch es emprendedor tech, divulgador de inteligencia artificial y speaker internacional con más de una década de experiencia construyendo y escalando negocios basados en tecnología. Fue cofundador de Digodat, principal partner de data de Google en Latinoamérica, que tuvo un exit exitoso tras su fusión con MightyHive / S4 Capital. Fue Google Top Contributor, dio más de 30 conferencias para Google y participó como speaker en eventos en más de 15 países. Su trabajo se centra en democratizar la tecnología y usar la IA para potenciar el pensamiento humano y la toma de decisiones reales.

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Magali Bejar

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Contenido:

(00:00) Propósito en los proyectos

(00:30) Construir opcionalidad en la carrera

(02:00) Aprender industrias nuevas

(05:10) El rol de la inteligencia artificial

(07:10) Los desafíos de emprender

(10:10) Estrategia comercial y timing

(13:10) Aprender del fracaso

(15:45) Qué implica vender una empresa

(18:45) Confianza y credibilidad en negocios

(35:25) Autenticidad al emprender

(38:20) De marca personal a empresa

(40:20) La transición después de vender

(44:00) La vida después de la venta

(55:10) Construir audiencias hoy

(62:15) El futuro de la IA en educación

En este episodio, Patricio Fischi, COO de Calm, explica qué significa realmente ocupar un rol de operaciones en una empresa en crecimiento. Desde los primeros años cargando colchones y apagando incendios, hasta liderar equipos, procesos y decisiones que sostienen a una organización de 85 personas.

Sobre el invitado

Patricio Fischi es COO y cofundador de Calm, una empresa argentina de productos para el descanso que creció de forma bootstrap hasta convertirse en una organización de más de 85 personas. Ingeniero industrial, lidera las áreas de operaciones, logística, desarrollo de producto y procesos, con foco en traducir la estrategia en ejecución concreta. Desde los primeros años haciendo de todo, hasta escalar equipos y sistemas, Patricio trabaja con una obsesión clara por la excelencia operativa, la cultura y la simpleza como ventaja competitiva.

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Magali Bejar

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(00:00) De cargar colchones a liderar

(03:05) Qué hace realmente un COO

(06:40) Cofundador vs COO

(10:20) Mentalidad operativa

(14:40) La ejecución decide

(19:20) Decisiones difíciles

(23:30) Liderar personas

(27:30) Cuando escalar desordena

(31:00) Cambia el rol al crecer

(34:50) Expandirse a Brasil

(39:50) Decidir qué productos lanzar

(44:20) Crecer sin inversión

(49:20) Lo que no se delega

(54:50) La operación como ventaja

(01:00:40) Valores y cultura

(01:06:40) Abrir locales físicos

(01:11:40) Cómo contratar bien

(01:15:50) Historias reales

(01:19:10) Preocupaciones actuales

(01:22:40) Emprender sin idealizar

Esta es la historia de cómo Vicky Pietroboni entra a la empresa familiar sin haberla elegido, aprende una industria desde cero y lidera desde adentro como intrapreneur. También es el relato de cómo reconocer cuándo tu aporte ya está hecho y animarte a cerrar un ciclo para elegir el próximo paso.

Sobre Vicky Pietroboni

Vicky Pietroboni es parte de la tercera generación del Grupo Pietroboni, empresa familiar fundada por su abuelo. Se desempeñó como Controller del Negocio, con foco en planificación estratégica, gestión de la calidad y mitigación de riesgos, trabajando junto a equipos, gerencias y directorios.

Con más de diez años de experiencia previa en proyectos de impacto social, combina mirada estratégica, gestión y enfoque humano, buscando que las personas que integran la organización disfruten y encuentren sentido en su trabajo.

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Magali Bejar

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Contenido(00:00) Presentación(02:00) Elegir contabilidad(04:00) Primer trabajo y salida(06:30) Microfinanzas e impacto(09:30) Diseñar productos financieros(12:30) Quedarse sin trabajo(15:00) Emprender Médicos de Casas(18:00) El mercado decide(20:30) La muerte de su padre(23:30) Entrar a la empresa familiar(27:00) Aprender desde cero(30:30) La historia de la locomotora(34:30) Trabajar con su hermano(38:30) Profesionalizar sin perder cultura(42:30) Saber cuándo irse