Tänään pohditaan Timur Kärjen kanssa, mikä on IT-konsultoinnin tulevaisuus?

Timur Kärki on suomalainen yritysjohtaja ja liikkeenjohdon asiantuntija, perheenisä, yksi Gofore Oyj:n neljästä perustajasta ja erityisesti diplomi-insinööri. Hän toimii Goforen hallituksen puheenjohtajana, ja on aktiivinen yhteiskunnallisessa keskustelussa IT-alan kehityksestä.

Gofore on kansainvälinen digitaalisen muutoksen konsulttiyhtiö, jonka liiketoiminta kattaa konsultoinnin, ohjelmistokehityksen ja palveluiden tuottamisen julkisen sektorin ja yritysasiakkaiden digitalisaatioon.

Kärki tunnetaan periaatteellisesta johtajuudesta, avoimesta yrityskulttuurista ja rohkeasta näkemyksestä teknologia- ja konsultointialan kipupisteisiin.

Show Notes:

• Konsultoinnin kysyntä ei ole toistaiseksi laskenut tekoälyn takia, vaan enemmän taloustilanteen vuoksi
• Markkina (eli pörssiarvostukset) odottaa konsultoinnin kasvun hidastuvan
• Konsultoinnin perusidea: asiantuntijuus + ulkopuolinen näkökulma + muutoksen mahdollistaminen. 
• Konsultti tuo kokemusta, koska on nähnyt saman ongelman useissa organisaatioissa. Konsultointi tuottaa eniten arvoa, kun se muuttuu strategiseksi kumppanuudeksi eikä jää pelkäksi resurssien vuokraamiseksi. Bodyshopping toimii hyvin, jos asiakkaalla on kypsä kyky johtaa projekteja ja muutosta
• IT-konsultointi on laajentunut koodauksesta koko digitaalisen muutoksen kumppanuudeksi. Digitalisaation tarve ei ole vähenemässä, vaan kypsyyden kasvaessa organisaatiot näkevät lisää mahdollisuuksia
• AI-hankkeet paljastavat usein, että dataperusta puuttuu, jolloin joudutaan palaamaan perusasioihin. Tekoälymuutos on vaikea, koska mukana on teknologian lisäksi regulaatio, UX, organisaatiodynamiikka ja muutosjohtaminen. AI voi nostaa junioreiden tuottavuutta, mutta huippuosaajien etumatka voi silti kasvaa.
• Konsultointia ostettaessa tärkeintä on kirkastaa mitä arvoa haetaan ja ostaa siihen paras mahdollinen osaaminen.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka