📘 每日遇見杜拉克 Day 13：管理學，就是博雅教育。

「管理不是技術課，是一門結合知識與實踐的博雅藝術。」— 彼得·杜拉克，《新現實》

在這集《聽書》中，我們重新定義「管理」：不是冷冰冰的操作，而是有靈魂、有視野的跨學科實踐。

🎯 本集重點：🔹 管理之「博」：涵蓋哲學、歷史、心理學、經濟、倫理，乃至物理🔹 管理之「雅」：不是理論堆疊，而是讓組織真正達成成果的應用技術🔹 管理者要從人文與社會科學中汲取思考的深度，從實踐中體現「效能」

📌 管理學不是為了變成「會管人」，而是為了成為「懂人、懂系統、懂社會」的人。

🎧 馬上收聽《每日遇見杜拉克》，讓知識長成判斷力，讓實踐帶出影響力。

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🧠 軟體系統架構師是什麼？

你知道嗎？程式寫得好 ≠ 架構設計得好
軟體架構師不只是工程師，更是技術 × 商業 × 協作的橋梁。

📌 本集重點：🔹 軟體架構師是什麼？在團隊中扮演什麼角色？🔹 必備技能組合：從分散式系統、資料流、雲端架構，到溝通、領導與決策🔹 如何從工程師晉升為架構師？需要哪些經驗與養成策略？🔹 多層架構設計、微服務整合、效能與安全的關鍵實務🔹 專業認證、學習資源、真實案例一次分享

🎯 適合對象：

• 軟體開發工程師

• 想轉型為系統設計者

• 團隊技術負責人

• 正在學習系統思維的學生

🎧 馬上收聽《聽書》，掌握打造大型系統背後的結構思維與職涯路徑。

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🎧 新一集上架｜《深度學習：CNN 原理與應用》

你對 AI 圖像辨識好奇嗎？這集帶你從基礎認識 CNN（卷積神經網路）！

👁‍🗨 CNN 是什麼？這是一種專門處理圖像等網格型資料的深度學習模型，能辨識貓臉、醫療影像、甚至自駕車路況 🚗

🔍 本集內容摘要：

• CNN 與傳統神經網路有何不同？

• 卷積層、激活層、池化層到底怎麼運作？

• PyTorch 和 TensorFlow 在實作上怎麼選？

• CNN 在醫學影像、自駕車領域的應用真有那麼厲害嗎？

📍 適合對象：AI/ML 初學者、工程師、對電腦視覺技術感興趣的你

🌐 專業不再遙遠，知識就在耳邊。點進來，理解未來的科技基礎 💡

🎙️ 節目頻道：聽書收聽連結請見留言區🔗

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📘 《聽書》菜根譚｜別讓小人，誤了你一片真心

「十語九中未必稱奇，一語不中則愆尤駢集」——《菜根譚》你做了九件好事，沒人記得；只要做錯一件，所有人都會議論紛紛。

這集，我們聊的是：在人際關係裡，兩種人一定要遠離——🔸 一是不記得別人好、只記得別人壞的人🔸 二是處處懷疑他人動機的人

🎯 本集你會聽到：

• 「農夫與蛇」的現代版本——你的好意，會被錯解成算計

• 為什麼「真心」要交給信得過的人，不該亂給

• 曾國藩說：「與多疑人共事，事必不成」——這句話有多準

• 左宗棠也提醒：「多狐疑者，不可與之謀事」——相識不如不識

🧠 善良，要有方向；幫人，要分對象。🎧 馬上收聽這集《聽書》，讓經典智慧提醒你——
保護真心，是成年人最大的清醒。

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📘 每日遇見杜拉克 Day 12：實務先於理論

「理論不是起點，而是總結。」
— 彼得·杜拉克，《新現實》

在這集《聽書》中，我們聚焦於一個常被誤解的真相：
理論，往往只是對實務現實的遲來紀錄。

🎯 本集核心觀點：🔹 真正的決策者，必須洞察「已經發生的未來」🔹 理論來自實務，是對零星經驗的整理與歸納🔹 當前提已經過時，任何決策都會建立在錯誤基礎上🔹 知識不能脫離現實，否則只會是無用的教條

📌 問問你自己：

你現在所依賴的「判斷模式」是不是源自一個過去早已不存在的世界？

🎧 馬上收聽《每日遇見杜拉克》，學會根據「新的現實」更新你的決策基礎。

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📘 每日遇見杜拉克 Day 11：管理學與神學

「管理者，不只是與績效打交道，更是在面對人性與善惡。」— 彼得．杜拉克，《新管理》

在本集《聽書》中，我們讀到的是一段罕見又真實的坦承。杜拉克說：管理實務，讓他比教授宗教時，更深刻理解神學。

🎯 本集核心思考：🔹 管理者所面對的，從來不只是報表與資源，而是「人」本身🔹 機構是由「工作中的人」組成的群體，裡面有情緒、有信念、有矛盾🔹 一位領導者若不理解人性，就無法真正成為管理者🔹 善與惡、誠實與虛偽、勇氣與逃避……這些從不只是道德問題，而是管理現場的真實考題

📌 管理，不只是工具性的職能，它也是一種倫理實踐的舞台。

🎧 馬上收聽《每日遇見杜拉克》，理解管理背後那條通往靈魂的隱形路徑。

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📘 每日遇見杜拉克 Day 10：以管理取代暴政

「暴政能產生效果，但成本是羞辱與毀滅。」
「唯有責任制的管理，才能保障自由與尊嚴。」— 彼得·杜拉克，《管理：任務、責任、實務》

🎯 本集核心觀點：🔹 真正能與極權抗衡的，不是理念，而是負責任的管理制度🔹 自治不等於隨心所欲，而是來自制度化的責任感🔹 在多元社會中，管理是自由的載體，不是壓制自由的工具🔹 沒有有效管理的自治，只會淪為失控的混亂；而缺乏責任的放任，則為暴政鋪路

📌 杜拉克警告我們：當責任與績效缺席時，極權就會來填補空白。真正保護「自我實現」的，不是自由的口號，而是高品質的制度運作。

🎧 收聽《每日遇見杜拉克》，思考你所在的組織是否真的具備「責任制管理」的條件。

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📘 每日遇見杜拉克 Day 9：新企業的形象

下一個社會的企業裡，什麼都可以外包，只有價值觀不能。

彼得．杜拉克預言：未來企業的真正核心，不是生產、不一定是行銷，而是——高層主管與價值觀。

🎯 本集你會聽到：
🔹 在「下一個社會」，公司可以把幾乎一切功能外包🔹 唯有「高層主管的決策與信念」是公司無法切割的一部分🔹 企業的策略、結構、文化、創新、甚至合作模式，都由上層價值觀決定🔹 對未來企業而言，「社會正當性」將是最大挑戰

📌 明日企業要面對的問題不只是賺不賺錢，而是：

「我們為誰存在？」、「我們相信什麼？」

🎧 馬上收聽《每日遇見杜拉克》，思考當高層不能被外包時，我們該如何領導未來的企業。

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🎙️ Podcast 節目《聽書》特集：洞悉世事人情——富人、貴人、處世之道

📌 這一集，我們從一張看似幽默的插畫出發，拆解背後的社會現實與人性邏輯，搭配十條觸動人心的處世智慧，一起來反思：💬 本集亮點：

🔸 別低估沉默的人：真正的智者，不愛說教。他們不講大道理，只等你撞南牆。

🔸 命運路線圖：母弱出商賈，父強做仕郎——出路藏在家境背後的邏輯。

🔸 放下救世情結：不是每個人都想被你幫，尊重他人命運，是成年人的高級素養。

🔸 你能被誰選中：錢，不是時間熬出來的，而是社會在篩選你。

🔸 貴人的樣子：在人前誇你，不如在沒人時罵你。真正的貴人，不聲張但指引清晰。🔸 允許一切發生：與其困於糾結，不如直面當下。真正的成熟是：「吃飯睡覺才是天大的事」。🔸 知識與能力的代價：沒人免費教你賺錢，免費是陷阱，不是捷徑。

🔸 頂級能力是屏蔽力：多看一眼會消耗你的人和事，你就輸了。

🔸 想辦法守恒定律：你不調整，別人就會調整。關係的平衡，來自你的自洽。

🔸 不提供價值，就該舍棄：情緒、經濟、陪伴三者全無，遠離才是修行。

🎧 馬上收聽《聽書》，一集帶你看清人性，練就安靜、清醒、有力量的自己。

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📘 每日遇見杜拉克 Day 8：知識工作的自治權

知識工作需要「自治」與「責任」。

彼得·杜拉克提醒我們：真正的知識工作者，不該只是被指派任務的人，而是能夠主動定義工作目標，並對成果負責的人。

🎯 本集你將聽到：🔹 為什麼知識工作不能用傳統「上下指令」來管理？🔹 每個知識工作者的專業都是獨一無二的🔹 組織聘用你，不是為了告訴你怎麼做，而是相信你比誰都懂得怎麼做🔹 真正的專業，是能夠為自己訂出目標與成果，並完成它

📌 杜拉克說：

「我的工作重點是什麼？我該交出什麼成果？何時完成？」這些問題，應該由知識工作者自己問自己。

🎧 馬上收聽《每日遇見杜拉克》，理解「責任」與「自由」如何在工作中共存。

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