En este nuevo episodio charlamos con Carme Artigas, que entre otras muchos cargos y responsabilidades, es la Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial. Hablamos sobre todo de Inteligencia Artificial, pero también de los riesgos de meterse en política, gestión pública, regulación, derechos digitales...

En este nuevo episodio, ¡y ya vamos por el 14!, nos acompaña Jordi Martí, el programador detrás de Abbrevia.me. Hablamos de la importancia de los Side Projects y su relación con la salud mental, pero sobre todo hablamos de Inteligencia Artificial y de cómo surgió su proyecto más conocido.

En el episodio 5 de la segunda temporada de #TMDPodcast hablamos con Joao Eça, General Manager de coches.net & motos.net. Hablamos con él sobre el rápido crecimiento de su carrera, empoderamiento de los equipos, producto digital y… contar billetes.

Llega el primer capítulo en directo de los creadores del podcast para gestores de tecnología más gamberro: TMD Podcast Live.

Sin filtros, sin barreras, sin pelos en la lengua. Pablo Grueso, Eduardo Méndez y Paco Crespo se suben al escenario del TMD22 con Gonzalo Martín, CEO de Inverbis Analytics, para charlar sobre Procces Mining, clases de historia, metáforas y empresas de paellas, entre otros muchos temas.

En el episodio 3 de la segunda temporada del TMDpodcast, hablamos con Karin Verloop de la externalización de la tecnología en las empresas.

Recomendaciones:

- Eduardo: https://hbr.org/1995/05/it-outsourcing-maximize-flexibility-and-control.

- Pablo: https://dev.to/xoubaman/what-is-not-hexagonal-architecture-1kh7.

- Karin: el podcast de su compañero Fausto De La Torre entrevistando a Fernando García de BBVA https://www.thoughtworks.com/es-es/insights/podcasts/tecnologia-y-negocios/implementando-un-banco-digital-en-1-anio y el libro https://teamtopologies.com/book.

00:00 Introducción

01:18 Inicio

02:30 Presentaciones

07:07 Trabajar en Thoughtworks... con ¡Martin Fowler, Rebecca Parsons o Jim Highsmith!

08:53 El Radar Tecnologico de Thoughtworks 

19:03 ¿Con qué ganaste tu primera nómina?

21:25 Las diferencias culturales en la Cultura de Thoughtworks

30:12 Los equipos en Thoughtworks

34:25 Cultural Fit y los procesos de selección

37:07 El modelo de negocio

41:07 Body shopping

44:28 ¿Sois caros?

45:46 ¿Por qué si la tecnología es tan core se sigue externalizando tanto?

50:00 El activismo, la diversidad y el impacto de la tecnología en la sociedad

1:01:30 Recomendaciones

1:06:30 Mapa salarial

1:08:00 Sugerencia para siguiente invitado

En el episodio 2 de la segunda temporada del TMDpodcast, hablamos con Guillermo Pérez de la evolución de Agile, Data Science y gestión de dependencias.  

Las recomendaciones de nuestros presentadores:  

- Paco Crespo recomienda el libro "Discovery Discipline" de Rémi Guyot que explica el proceso de discovery y research para validar BlaBlaCar:  https://www.discovery-discipline.com/ 

- Eduardo Méndez nos habla sobre el teletrabajo y el modelo híbrido: 

• El Confidencial. https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2022-10-10/trabajo-no-lineal-cambiar-productividad_3502779/

• Harvard Business Review. https://hbr.org/2022/03/remote-work-has-opened-the-door-to-a-new-approach-to-hiring

• Bistec magazine (que no.... BizTech). https://biztechmagazine.com/article/2022/09/when-it-comes-hybrid-workplaces-culture-matters-more-tech 

- Pablo Grueso nos recomienda a Martin Fowler y su artículo sobre la Conway's Law en el que plantea 3 estrategias para lidiar con ellas: https://martinfowler.com/bliki/ConwaysLaw.html 

00:00 Comienzo 

00:25 Recordar suscribirse a las plataformas 

00:55 Presentación Paco 

01:10 Planificación entorno a bebidas alcohólicas 

01:15 El 0,0 no está dentro de los planes de Paco

01:23 Eduardo se presenta 

01:40 Presentación Eduardo 

02:00 TMDPodcast se graba en plano secuencia 

02:20 Presentación Pablo Grueso 

02:40 Presentación Guillermo 

03:20 Situación capilar del TMDPodcast 

03:57 Autopresentación Guillermo 

05:15 Agile o data science 

05:20 Guillermo reniega de Agile 

07:00 Paco prefiere la mejora continua 

12:00 Scrum con fechas y Gantt 

13:00 Proyecto o iniciativa 

14:20 Modelo fusta 

14:40 Prácticas de un buen manager: ser un rayado y beber medio litro de cerveza 

15:10 La hidratación es muy importante 

18:00 Todas las empresas no son Google 

20:00 Fórmula mágica 

21:00 Autosuficiente 

23:00 Ejecutar el proceso y crecer el número de dependencias 

27:00 ¿Qué necesito? ¿y cuándo? 

28:00 Predecir incidencias 

32:00 Guillermo reniega del postureo de Agile 

35:00 La metodología es el medio hacia el fin 

36:14 Lecturas recomendadas 

36:30 Paco trae un libro 

38:20 Eduardo recomienda la revista Biztech 

41:50 Recomendación de Pablo 

42:30 Paco y su noche con Martin Fowler 

43:58 Primera nómina de Guillermo 

45:40 Hablamos de dinero 

47:30 Recomendación de invitado 

48:30 Invitados y telefónica 

49:49 TMD 18 de Noviembre 

52:00 Despedida

En el episodio 1 de la segunda temporada del TMDpodcast, hablamos con Ignacio Arriaga de las métricas, objetivos y marketing en producto digital.   

00:00 Presentación 

1:53 Elenco de magníficos presentadores  

03:00 Recomendaciones de los presentadores 

4:15 Thiga, todo sobre producto 5:29 Cliff Berg y su charla en la BAC 

7:35 The Phoenix Project 

9:22 ¿Quién es Ignacio Arriaga? 

11:19 El informático que aprendió a escribir gracias a un periodista 

14:30 Recoger manzanas y drogadictos en rehabilitación 

15:20 Puertollano y el cerezo que salvó la vida a Paco Crespo 

17:28 Pablo Grueso y las cajas de pescado congelado 

19:02 Priorizar el backlog 

21:30 ¿Marketing o producto? 

25:24 Alinear una empresa 

28:19 Objetivos por departamentos 

28:43 Bonus económicos por objetivos 

34:25 Relación de KPIs 

35:34 Métricas en la Newsletter de Ignacio Arriaga 

37:03 Gestionando la métrica y no la realidad 

40:10 Mailchimp vs Acumbamail 

41:10 Diferenciación de la competencia 

43:46 Equipo de Acumbamail 

43:46 Figura de gestión en Acumabail 

47:49 El culebron Twitter y Elon Musk 

49:01 Los videos de perros para Instagram 

51:46 ¿Cuánto se gana siendo Co-CEO en Marketing?  

54:27 ¿A quién invitamos?  

Recomendaciones de los presentadores 

Thiga: https://www.thiga.co/es/

Video Cliff Berg en la Business Agility: https://www.youtube.com/watch?v=0yIQZK99AFk&t=1s

The Phoenix Project

En el episodio 8 del TMDpodcast, hablamos con José Antonio García (Subsecretario del ministerio de consumo) del cloud de la administración pública de la administración pública, el CIO-AGE y los avances para la centralización de servicios.

00:00 Presentación

03:50 De la tecnología no te puedes fiar

04:45 Exclusiva! Vamos a tener TMD Presencial

06:15 Presentación Invitado Jose Antonio García

06:57 ¿Qué es un subsecretario?

10:20 Vocación por la administración pública

11:42 ¿Por qué hay tanta fragmentación en la administración pública?

14:00 Unidades especializadas

14:20 La gestión de las comunidades autónomas

15:00 Agencia de informática separada

17:10 Tensiones a la hora de coordinar

17:50 Secretaría general de administración digital

18:00 Servicios comunes

19:30 Servicios centralizados para otras gestiones

19:42 ¿Por qué siempre empezar la centralización informática?

20:23 La informática presta un buen nivel de servicios

22:00 Retraso en la tecnología

22:24 Subida a la nube en administración

24:50 Dedicación de ingenieros informáticos

25:00 Redacción de pliegos y seguimiento de empresas

25:40 La dedicación a la tecnología es poca

26:00 Preferencia por la gestión

29:40 Cambio normativo y adaptación rápida

30:45 Implicación del trabajo y la motivación

33:30 En la empresa privada no hay políticos

34:19 La gran empresa se parece mucho a la administración pública

34:52 El estado no se hunde

35:18 Estrategia política para depauperar los servicios públicos

41:30 Avances en centralización

41:44 El CIO-AGE

44:29 No existe un cloud para la administración pública

45:00 El CIO-AGE nunca ha dado servicios de calidad

47:30 El director de informática está cómodo con su servicio

47:50 No queremos innovar en producto

50:08 Se da una aplicación, pero se monta en el propio CPD

54:00 Aprende el servicio que ofrece tu CPD

56:47 Contratos de larga duración y despidos

58:00 Poder en la relación laboral

58:30 Se crean las plazas sin saber quién va a venir

59:50 Ley de contratos de servicios públicos

1:01:00 Contratos con empresas externas

1:04:30 Inversiones y servicios

1:07:39 Rotaciones en la administración pública

1:10:00 ¿Cuánto se gana en la administración?

1:10:45 ¿A quién invitamos?

En el séptimo episodio del TMDpodcast, hablamos con David Roncero (Emprendedor y Consultor Organizacional) de cómo planificar y priorizar en el caos, de los aprendizajes de las situaciones límite y de la gestión de personas tóxicas.  

00:00 Presentación 

02:46 Presentación Invitado David Roncero 

04:53 Perfiles generalistas y consultores 

05:50 Recomendaciones para hacer pan en casa 

07:00 Organización y prioridades 

08:10 Terminar proyectos 

10:00 Recorrido largo y aprender cosas nuevas 

10:45 Un gran poder implica una gran responsabilidad 

12:39 Ordenar el caos como función importante de un manager 

18:00 Cuando las situaciones son límites se aprende 

19:00 Tendencia a marcar objetivos y no hacer roadmap 

22:10 Cuanto más flexibilidad mejores resultados 

23:30 Hacen falta managers y la autoorganización 

25:45 Presentación del libro de David Roncero: "El siguiente manager" 

28:36 Enseñar a la gente a trabajar de la forma que lo hace el manager 

31:00 Integrar el feedback 34:30 Controlar el sentido de autosupervisión 

37:45 Gestión de expectativas  

40:00 Personas tóxicas y su gestión  

43:40 No siempre hay que pedir, también hay que dar 

46:00 Miedo y ambición  

49:20 Estilos de liderazgo y su evolución 

53:25 Lo que hayas aprendido gestionando personas utilízalo con tu perro 

54:15 ¿Cuánto ganas? 

55:35 ¿A quién invitamos?

En el sexto episodio del TMDpodcast, hablamos con Félix López (VP of engineering en Tinybird Co.) de cómo ser un manager y si eso incluye documentarlo todo, si es necesario seguir bajando al barro de vez en cuando, si hay que hacer mucha introspección o qué papel juega la psicología en este tipo de cargos.