今週のフリートーク会は、人と人の出会いについて。あと会食の意味とか。ここに時間を使うようになった理由や、時間を使うからこそより効率的にどう進めるかなどをしゃべった。

働きづくめの日本の経営者。これってほんとに正しいんだっけ？って思い返して、より充実した人生、そして充実した仕事をするために、世界のエグゼクティブは『休日』をどのように運用しているのかが気になって手に取った本。

何にお金を使うかで、それが投資と浪費にわかれる。浪費に金を使う人のもとにはお金がこない。お金を使う目的を持つ投資にお金を使うべき。だから、自分が今使っているお金の使い道について考えていく。

「毎日が週末」をコンセプトに、自由な出勤、自由な働き方、自分の給料は自分で決めるっていう経営方針で業績が爆伸びしている会社セムコのお話。

ここ最近あったことを台本なしで思うがままに話ます。結局行きついたのは、SNSでワクワクを伝えてファンをいっぱい持っている人を集めるのと、ワクワクしたことやってるのにファンが集まっていない人をSNSで伝える技術を持つ事業をやりたいってこと。

自分の思考の深め方を日々試行錯誤してて、普段インプットしている情報を書き出して、それをもとにアウトプットしてたら自然とアイデアが浮かんできて思考が深まってきた。

去年の終わりくらいからM&Aというワードが頭の中に入ってきて、具体的に考えてみようと思って本を読み始めて、そんな発想で会社を大きくしていくのかっていう発想の柔軟さが身に付いたのと、自分の会社にそして自分自身にもっともっと向き合わなければなんだなと思った。

2025年もはじまりました。今年は絶対にやらなきゃいけないこととして、SNSを通じて熱狂に出会うこと。熱狂の渦の中にいること。だからこそ、一線級のインフルエンサーたちと笑いのツボというか、感覚をそろえなきゃいけない。そのためには、エンタメの消費量を爆増させるのと、STUDYによっての体系化、この２つだと思う。

古くからの友達がＭ＆Ａで事業を伸ばしまくってるって話をしてて、シナジーがどうとか語ってたので、気になりまくってたＭ＆Ａ。基礎的な本を読んだら、いろいろ本質的に何が必要なのかがわかってきた。

2024年はいろんなことがありました。主にプレイヤーとして実力をつけれたなと思うことと、その限界について。そしてこのPODCASTなどを通して経営者の考えをとおして学んだ、絶対的になければいけないもの。2025年への礎をそえて。