In unserem neuen Podacst sprechen wir mit Uwe Ewe, Leiter des Kinder und Jugendtechnologiezentrums (Kitz.DO) über den Nachwuchs unserer Stadt und die Vernetzung der Generationen. Das Kitz.Do unterstützt als Bildungseinrichtung hierbei die Berufsorientierung junger Menschen. Uwe Ewe berichtet von den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt und macht Mut, das die zukünftigen Arbeitnehmer*innen motiviert in die Zukunft schauen…

Die GREEN IT bietet als IT-Systemhaus vielfältige Lösungen für IT-Umgebungen, Dokumenten- und Informationsmanagement sowie Prozessdigitalisierung von Unternehmen. Besonders herauszustellen ist dabei aber die ganzheitliche Perspektive, um die angesprochenen Felder maximal ökologisch und ökonomisch zu optimieren. Jan Schriewer - Chief Sales Officer des Unternehmens - hat Oliver Walter und Sebastian Winkler für den Podcast in den Technologiepark eingeladen.

"In der IT 10 Jahre zurückzublicken ist ungefähr wie zum Anfang des iPhones zurückzublicken."

Jan Schriewer blickt gemeinsam mit uns auf die Anfänge des Unternehmens zurück und beschreibt die anfängliche Vision Nachhaltigkeit in den Fokus der IT zu rücken. Durch ökologisches Handeln ist auch in der IT ein ökonomischer Vorteil zu erzielen: Ob Lebenszyklen, Energieeinsparung oder Ressourcenschonung - viele Themen und vor allem deren Ganzheitlichkeit werden hier für den Mittelstand betrachtet und führen am Ende zu tatsächlichen Einsparungen.

"Zu Beginn ist es mit einem Vertrauensvorschuss gelungen, aus Interessentinnen Kundinnen zu machen."

Als damaliges Start Up gestandene Unternehmen von der Idee und Vision des Service' zu überzeugen, war eine erste Herausforderung, so Schriewer. Ein Großteil zählt sich aber noch heute zum Kund*innenkreis von GREEN IT.

"Häufiges Reflektieren hilft dabei am Puls zu bleiben und Innovationen zu fördern."

Im offenen Umgang mit übergreifenden Trends erkennt Jan Schriewer die Stärke des eigenen Handelns: Das Motto "Nicht Opfer zu werden, sondern Täter zu sein" stellt grundsätzlich auch eine gewisse Kontrolle für eigene Geschäftsmodelle dar. Beispielhaft kann das Thema Künstliche Intelligenz enormen Einfluss und Tragweite einnehmen, birgt aber auch große Chancen in der Kombination mit den bestehenden Herausforderungen.

"Die Einstellung ist das A und O. Den Rest können wir beibringen."

Jan Schriewer zeigt auf, dass der Umgang mit dem Fachkräftemangel auch durch den Quereinstieg von neuen Mitarbeiter*innen gelöst werden kann. Entsprechend reagiert GREEN IT auf dieses Thema. Zentrale Grundvoraussetzung ist dabei die Einstellung, die die Menschen mitbringen sollten. Wenn man etwas bewegen möchte und eine gewisse Leistungsbereitschaft mitbringt, wird man im Unternehmen auch gefördert und schnell Teil der GREEN IT-Familie, so Schriewer.

Das Unternehmen projekt//partner beschäftigt sich wie auch Raphael Gielgen von Vitra mit der Zukunft der Arbeit. Oliver Walter und Sebastian Winkler waren im Dortmunder Cluboffice projekt//partner bei Olaf Bremer zu Gast.

„Es mangelt nicht daran, dass wir um Veränderungen wissen.“

Raphael Gielgen beschreibt sich als Wegbereiter der Zukunft der Arbeit und erhält dazu auf der ganzen Welt Einblicke in Unternehmenstransformationen. Seiner Einschätzung nach, werden unternehmerische Entscheidungen oftmals durch das Wissen über die Gegebenheiten der Gegenwart bestimmt. Häufig genug wird dabei die Zukunft 'wegdeligiert'. Hier müssen die Dinge neu gedacht werden. Olaf Bremer von projekt//partner versteht seine Aufgabe darin, die neuen Inputs und Impulse u.a. im heimischen 'Ruhr Valley' umzusetzen. Die Fragestellungen der hiesigen Unternehmen drehen sich vor allem um den Sinn und Zweck der Arbeit im Büro: Brauchen Unternehmen noch Orte?

„Bürogebäude sind Behältnisse.“

Bürogebäude sind Orte für Routinearbeit, so Gielgen. Jedoch gibt es Routinearbeit immer weniger. Viel mehr steht die Arbeit an neuen Dingen, also neuen Services und Produkten im Vordergrund, die mit international gespickten Teams bearbeitet wird. Neben dem Ort ändern sich folglich auch die Abläufe der Arbeit. Arbeit wurde aus der Entstehungsgeschichte heraus synchron und sequentiell und daher an einem Ort verstanden. Hier steht längst fest - Dieses Bild löst sich allmählich auf und die Arbeit verändert sich in Gänze.

"Künstliche Intelligenz wird gesellschaftsfähig."

Im Gespräch berichtet Bremer, dass die Digital Natives eine stärkere Nähe zu neuen Technologien herstellen können. Darin können vor allem Chancen gesehen werden, die aus Sicht der 'analogen Berufe' auch gesucht werden sollten. Die Implementierung in die unterschiedlichen Berufsfeldern wird aber sehr individuell geschehen. Gielgen wirbt dafür, dass wir diesen Entwicklungen offen gegenüberstehen müssen, damit wir mit ihnen zusammen den Herausforderungen begegnen können. Dass wir dabei Zweifeln und inneren Kontroversen begegnen werden ist umso klarer: "Leute gehen zurück in die Natur […] und zeitgleich verschwindest Du im Job innerhalb von 4 Sekunden in einer Welt, die Du dir nicht vorstellen kannst. Das zerreißt uns und ja, das ist auch für mich schwierig."

Erfahrung macht den Meister

Die Schreinerei Ortega konzipiert und baut hauptsächlich Ladeneinrichtungen für Bäckereien. Die Selbständigkeit wagte das Ehepaar zu zweit, obwohl Josef Ortega keinen Tischlermeister, dafür 30 Jahre Erfahrung mitbrachte und Heike Ortega bisher die Branche nicht kannte. Die Schreinerei feiert jetzt zehnjähriges Bestehen mit heute fünf Mitarbeitern in der Werkstatt plus drei Verwaltungskräften. Auch so etwas gibt es noch in Deutschland.

Digitalisierung kommt noch

Gewachsen ist die Firma an der Herausforderung gleichzeitig fünf Läden an fünf verschiedenen Standorten zu fünf unterschiedlichen Eröffnungen auszubauen. Es gelang. Maßfertigung und hochwertige Materialien verlangen Kopf- und Handarbeit. „Menschen können auch krumme Ecken“, sagt sie. 3D Zeichnungen, die die Stücklisten automatisch generieren, digitale Stundenzettel und weniger Papier: Die Digitalisierung macht Hoffnung. Ziel ist für Heike Ortega, Dokumentationspflichten mit klarer Kundenorientierung und Organisationseffizienz zusammenzubringen. Die eigentliche Arbeit, sagt sie, wird aber immer Menschen brauchen, die wissen, was sie tun.

„Die Schönheit ist manchmal in den Ecken“

Der JunkYard ist ein kulturelles Eventzentrum in der Nordstadt mit Schwerpunkt Live Musik. Ziel: Aufstrebenden Musikern und alternativen Musikrichtungen den passenden Raum zu geben. Einem ehemaligen Schrottplatz entsprechend hat der JunkYard viel Charakter und Patina - und inzwischen viel Erfolg. In jeder Stadt, so Brosky, gibt es die Mitte, die jeder kennt und ein paar wenig gut beleuchtete Ecken. Dort, in den Ecken, findet man aber manchmal die Schönheit. Das sehen offenbar die vielen Besucher des JunkYard ähnlich und auch in der Stadt wird der JunkYard inzwischen wahrgenommen, wie Brosky später erzählt.

Wachstum trotz Krise

2016 eröffnet und auch die Corona-Krise weitgehend gut überstanden, gibt es heute im JunkYard fast täglich Konzerte oder Kulturevents und auch die Zahl sozialversicherter Beschäftigter wächst kontinuierlich. Die Macher*innen füllen offenbar eine Lücke in der sich wandelnden Clublandschaft in Dortmund.

Im Gespräch berichtet Brosky, dass es unternehmerisch statt der „größten Herausforderung“ eher täglich wechselnde Herausforderungen mit unterschiedlicher Intensität gibt. Grundfrage damals wie heute: Wie kann man ein Kulturzentrum privatwirtschaftlich erfolgreich betreiben und dabei dennoch frei die Entscheidungen treffen, die für diesen Ort und dieses Konzept funktionieren. Das Team beobachtet dabei auch aufmerksam das veränderte Ausgehverhalten der Leute, neue musikalische Trends oder dass den ganzen Sommer hindurch überall Musikfestivals stattfinden.

(Real) Live rules!

Digitale Veranstaltungen, gar das Metaverse mit Avatar Musikkonzerten, ist für Brosky weder Option noch erstrebenswert. Streamingkonzerte waren zwar während Corona ein Ausweg in der Not, aber sie können eine Live-Veranstaltungen nie ersetzen. Ab von Social Media Marketing spielt die Digitalisierung keine große Rolle. Brosky spürt derzeit aber einen frischen Wind in den städtischen Organisationen, auch alternative, vorerst noch weniger beleuchtete Ecken der Stadt wie den JunkYard zu unterstützen.

Veränderung ist die neue Normalität

Vor 115 Jahren gründete die Handwerkskammer in Dortmund eine Versicherung für Handwerksmeister. Bis heute hat sich daraus mit der Signal Iduna Gruppe ein Allfinanzkonzern entwickelt der sich den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft in beeindruckender Art und Weise stellt. Ob Nachhaltigkeit, Demografische Entwicklung oder Digitalisierung: Transparenz und der Mut, neue Wege zu gehen bilden die Basis einer Innovationskultur, die den Mitarbeiter*innen ein hohes Maß an Flexibilität ermöglicht.

Einstellung kommt vor Aufstellung

Gute und neue Mitarbeiter*innen sind ein wichtiger Baustein der Zukunft des Konzerns. Die demografische Entwicklung stellt auch die Signal Iduna Gruppe vor große Herausforderungen. Ein ansprechendes Arbeitsumfeld vor Ort und im Homeoffice soll neue Talente locken und binden.

Nachhaltigkeit ist auch für eine Versicherung kein Fremdwort

Die Grundlagen für eine lebenswerte und nachhaltige Welt zu schaffen, das erwarten auch die Kunden der Signal Iduna Gruppe, wenn es um die Kapitalanlagen der Zukunft geht. Mit einem umfangreichen Nachhaltigkeitskonzept, das einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt, transformiert sich der Konzern in allen Bereichen des Unternehmens - mit ambitionierten Zielen und spannenden Projekten.

Wer will, kann auch Kreativ

Jonas Herfurth von Ten Ten Team bevorzugt nachhaltiges Wachstum

Ten Ten Team macht visuelle Kommunikation - digital und analog. Das Team verbindet Information mit Emotion und ihre Kunden kommen größtenteils aus dem Kunst-, Kultur- und Bildungssektor. Nach Universität und Arbeit als Angestellte, gründete Herfurth mit einem Partner das erste Studio. Ins Unternehmerdenken, sagt er, mussten sie aber erst hineinfinden. Seit Oktober 2021 sind sie zu viert unter dem Namen Ten Ten Team unterwegs. Beim eigenen Wachstum wollen sie bewusst eine familiäre Größe bewahren und lieber nachhaltig das tun, was sie gern tun.

Zweite Digitalisierung

Digitalisierung kennt die Branche, seit die ersten Rechner und Drucker aufkamen. Und natürlich gehen die Veränderungen Richtung digitaler Gestaltung und digitaler Medien schon länger. Dennoch sieht Jonas Herfurth sie nochmals beschleunigt. KI und automatisiert generierte Bilder werden nochmals viel verändern.

Lob von Grob

Kreativität lernen? Alles eine Frage der Zeit - und des Willens. Ten Ten verstehen sich nicht als Künstler, aber wünschen sich eine höhere Wertschätzung kreativer Leistungen und faire Ausschreibungsbedingungen. Dortmund bleibt als Standort richtig. Die Stadt war vor zehn Jahren auch mangels großer Konkurrenz die richtige Wahl - und ist es noch, wenn man auch das Grobe mag, meint Herfurth.