Topo RH - Témoignages de DRH

Dans ce nouvel épisode de Topo RH, nous explorons une question centrale pour les organisations confrontées à la pénurie de talents : comment devenir une entreprise réellement attractive et fidéliser durablement ses équipes ?

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L’invité du jour, Damien Ponsot, DRH de VVF, partage une démarche globale mise en place pour répondre aux nouvelles attentes des salariés. À travers une série d’initiatives concrètes, l’organisation a repensé son approche RH pour réduire la charge mentale des collaborateurs et améliorer leur quotidien :

• parentalité, 

• équilibre des temps de vie, 

• ou encore précarité menstruelle.

Résultat : une baisse mesurable de l’absentéisme et du turnover, mais aussi un renforcement significatif de la marque employeur, avec une hausse spectaculaire des candidatures.

Un épisode riche en retours d’expérience qui montre comment une politique sociale ambitieuse peut devenir un véritable levier de performance et d’attractivité, tout en restant fidèle à l’ADN associatif et aux valeurs d’accessibilité et de solidarité de l’organisation. 

Animé par Laetitia Vitaud
Laetitia est essayiste et conférencière, spécialiste du futur du travail. À travers ses échanges avec des dirigeants et experts, elle explore les mutations des organisations, les nouvelles dynamiques managériales et les leviers concrets pour élever le potentiel humain dans les entreprises.

Un podcast imaginé par CEGID
Spécialiste des solutions de gestion RH, Cegid accompagne les organisations dans la valorisation de leur potentiel humain.

Pour aller plus loin :

• Nos solutions de gestion RH : https://www.cegid.com/fr/solutions/ressources-humaines/

• Notre Site Web : https://www.cegid.com

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TOPO RH est un podcast produit par l’agence CALLIOPÉ.

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de la saison 2 de Topo RH, nous explorons un enjeu clé des organisations en forte croissance : la maturité managériale. Comment structurer un modèle managérial quand les équipes grandissent vite, que le travail est majoritairement à distance et que les managers ne sont pas toujours outillés pour piloter la performance et mener les conversations difficiles ?

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L’invitée de cet épisode, Stéphanie Fraise, DRH chez OpenClassrooms, partage une initiative structurante : la reconstruction complète du modèle managérial de l’entreprise, fondée sur quatre piliers clairs, des comportements observables, des rituels concrets et un programme de formation intensif centré sur la pratique.

Au cœur de la démarche :

• la ritualisation des entretiens managériaux individuels (one-to-one)

• la gestion exigeante et bienveillante de la performance

• le développement des équipes

• la communication, la collaboration et la prévention des situations à risque

• l’autonomisation des managers face aux enjeux RH

Un échange dense et opérationnel qui montre comment les RH peuvent devenir les architectes d’un management plus mature, plus responsable et plus aligné avec la culture et les enjeux business de l’entreprise.

Animé par Laetitia Vitaud
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Dans cet épisode de Topo RH, Sébastien Graff, Directeur général en charge des Ressources Humaines et des projets stratégiques chez InVivo, partage son retour d’expérience sur la conduite d’une transformation de grande ampleur. Il revient sur les enjeux humains et culturels d’une fusion entre deux groupes historiques et explique comment aligner les équipes autour d’un projet commun et réussir son acquisition RH. Au cœur de l’échange : la co-construction, l’écoute des collaborateurs et la capacité des RH à devenir de véritables architectes du changement.

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Notre invité : Sébastien Graff, Directeur général en charge des Ressources Humaines et des projets stratégiques chez InVivo, où il pilote des transformations d’envergure au cœur des enjeux humains et culturels.

Un échange stratégique et inspirant sur :

• La façon d’aligner deux cultures d’entreprise autour d’un projet commun.

• Ce que change vraiment une fusion dans le quotidien des équipes.

• La place de l’écoute et de la co-construction dans les grandes transformations.

• Le rôle des RH lorsqu’il s’agit d’accompagner une organisation en pleine mutation.

• Les étapes à suivre pour réussir une acquisition RH
  

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Dans ce tout nouvel épisode de la saison 2 de Topo RH, on s’intéresse à un programme de formation innovant qui renforce les compétences en recrutement des collaborateurs. L’invité du jour : Jonathan Goldfarb, directeur du développement RH chez Synergie,qui explique comment cette initiative, intitulée “Les sept samouraïs” et fondée sur l’apprentissage, la gamification et la collaboration entre RH et commerce, contribue à la performance et à l’engagement. L’occasion de partager la vision d’un DRH connecté au terrain, au business et à la data, indispensable pour accompagner les mutations du travail et révéler les talents.

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L'invité de ce podcast RH : Jonathan Goldfarb, Directeur du Développement RH chez Synergie, un acteur majeur des services en ressources humaines. 

Ce nouveau podcast RH amène une discussion lucide et engagée sur :

• Le vrai niveau de maturité des entreprises sur l’IA

• Les dérives à anticiper et les biais des collaborateurs à corriger

• Le besoin de dialogue interdisciplinaire autour de ces technologies entre RH et commerciaux

• Le rôle des RH comme boussole dans un monde d'entreprise outillé mais instable

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Cet été nous vous proposons de découvrir les meilleurs conseils partagés dans les épisodes de TOPO RH, le podcast créé par CEGID, qui décrypte les décisions des DRH pour élever le potentiel humain dans les entreprises.

Dans cet épisode de Topo RH, Jérémy Lamri, fondateur de Tomorrow Theory, et Florian Cordel, expert chez Cegid, discutent des enjeux liés à l'intégration de l'intelligence artificielle dans les ressources humaines.

Jérémy Lamri est entrepreneur et chercheur français, expert en développement de l'employabilité et du potentiel humain. Cofondateur de plusieurs structures innovantes, il est actuellement CEO de Tomorrow Theory. Florian Cordel, quant à lui, expert en gestion du capital humain, a développé et dirigé des solutions SIRH innovantes avant de rejoindre Cegid en 2022. Fort de son expérience en RH et en analytics, il pilote aujourd’hui la stratégie produit et le programme Cegid Data Lab à Station F. Ils abordent l'importance pour les entreprises de s’adapter rapidement à l’IA pour maintenir leur compétitivité, améliorer l’employabilité des collaborateurs et relever les défis sociétaux à venir.

🎬 Regardez l’épisode sur YouTube 🎬

À Propos de nos invités : 

Jérémy Lamri est cofondateur de Tomorrow Theory, auteur, chercheur et spécialiste de l’IA appliquée au travail, et Florian Cordel, directeur de l’offre produit RH chez Cegid

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Dans cet épisode de Topo RH, Géraldine Carbonne, directrice du recrutement, de l'attractivité et de la marque employeur au sein de RATP Group, partage son expertise sur les enjeux actuels du recrutement. Forte de 20 ans d'expérience, elle explore l'évolution des process de recrutement, en soulignant l’importance de personnaliser les entretiens tout en restant agile et équitable. Elle aborde également l'équilibre délicat entre l'efficacité du recrutement et l'expérience candidat, tout en mettant en lumière l’utilisation des outils d’évaluation comme les questionnaires de personnalité. Un épisode clé pour comprendre comment allier méthode et humanité dans les processus de recrutement.

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À Propos de Géraldine Carbonne :

Géraldine Carbonne est Directrice Recrutement, Attractivité et Marque Employeur au sein du groupe RATP. Forte de plus de 20 ans d'expérience dans le recrutement, elle a précédemment occupé des postes de direction des talents chez Vestiaire Collective et OCTO Technology, après avoir débuté sa carrière en cabinet de recrutement chez Lincoln et Blue Search

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Dans cet épisode, on parle :

Conseils recrutement - Gestion des RH - management RH - performance RH - transformation RH

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Dans cet épisode de Topo RH, Camille Olléon, DRH France et Europe Continental chez HSBC, partage son approche pour accompagner les collaborateurs lors de transformations organisationnelles. Elle évoque l'importance de l'accompagnement personnalisé, notamment dans le développement des compétences et l'intégration des différences culturelles, tout en soulignant les ajustements nécessaires face aux résistances et aux freins rencontrés.

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À Propos de Camille Olléon :

Camille Olléon est Directrice des Ressources Humaines pour HSBC Continental Europe, où elle supervise les opérations RH dans 13 pays européens. Elle a rejoint HSBC en 2018 après avoir occupé des postes de direction chez SCOR et Econocom. Diplômée de l’Institut Français de Presse, elle a débuté sa carrière au Crédit Agricole SA avant de prendre la tête des RH pour HSBC en France, puis pour l'ensemble de l'Europe continentale.

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Dans cet épisode de Topo RH, Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars en France et membre du comité exécutif, partage son expérience sur l’importance de redéfinir le rôle du manager. Elle explique comment l’entreprise a investi dans la formation de managers de métier, en séparant clairement la gestion d’équipe de la production. Cet épisode aborde aussi les enjeux de compétence, de motivation et d’envie dans le management, tout en soulignant la nécessité de consacrer du temps à ce rôle crucial pour garantir la performance des collaborateurs et la réussite de l’organisation.

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À Propos de Mathilde Le Coz :

Mathilde Le Coz est une DRH engagée et une actrice clé de la transformation des pratiques RH. En parallèle de ses fonctions chez Forvis Mazars, elle préside le Lab RH, un think tank de référence dans l’univers des ressources humaines.

Elle milite pour une reconnaissance pleine du métier de manager et pour une meilleure articulation entre performance humaine et performance économique.

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Dans cet épisode de Topo RH, Claude Monnier, DRH ayant travaillé chez Sony Music, L'Oréal et Monster, partage une approche innovante pour accompagner les collaborateurs en période de fragilité professionnelle. Il évoque un programme d'immersion dans des secteurs variés, destiné à sortir ces collaborateurs de leur routine et à stimuler leur curiosité. Ce processus vise à développer des compétences transférables et à offrir une nouvelle perspective, permettant aux individus de se réinventer et de redonner un sens à leur parcours professionnel.

🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬

À Propos de Claude Monnier :

Claude Monnier a occupé des postes de Directeur des Ressources Humaines (DRH) dans plusieurs grandes entreprises, notamment Sony Music, L'Oréal et Monster.com.

En 20 ans d’expérience, il a développé une expertise approfondie dans l’accompagnement des collaborateurs, la gestion des temps faibles et l’anticipation des transformations du travail. Passionné par les dynamiques humaines en entreprise, il partage une approche pragmatique et innovante des RH, notamment à travers des dispositifs d’accompagnement originaux et des stratégies de détection des vulnérabilités.

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Dans cet épisode de Topo RH, Vincent Martin, responsable du développement des talents au sein du groupe Smcp (Sandro, Maje, Claudie Pierlot), nous présente une action phare qui renforce la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance : le hackathon. Cette initiative, inspirée du monde de la tech, rassemble des collaborateurs de différentes marques et métiers pour relever des défis stratégiques du groupe. Découvrez comment cette approche innovante favorise la collaboration, la créativité et l'esprit d’équipe, tout en mettant l’accent sur l’importance d’un Global Mindset au sein de l’organisation. Une belle illustration de la manière dont un hackathon peut dynamiser une culture d'entreprise et inspirer l'innovation au sein d’un groupe.

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À Propos de Vincent Martin

Vincent Martin, responsable du développement des talents chez SMCP (Sandro, Maje, Claudie Pierlot & Fursac), partage son expérience et sa vision des ressources humaines. Passionné par l’innovation et l’accompagnement des collaborateurs, il revient sur son parcours et les stratégie RH qu’il pilote, pour renforcer la culture et les valeurs du groupe.

Son credo : écouter les collaborateurs et valoriser leurs idées pour transformer les défis en opportunités.

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