Acredito muito na força do pensamento. Pensamentos bons trazem boas coisas, pensamentos ruins não trazem boas coisas.

Na topografia não é diferente. Os piores trabalhos da minha vida foram ao lado de pessoas pessimistas.

Empresas de sucesso, criam uma cultura de otimismo para ser compartilhada com o time.

Recomendo tirar o assunto crise do seu dia a dia e substituir a palavra dificuldade por desafio.

Não há equipe que consiga produzir mais do que uma equipe com propósito e motivação.

Cliente que vem por preço, vai por preço. Demorei muito a aprender isso e perdi muito dinheiro por não saber disso.

 A maioria dos clientes, sempre vai pedir desconto. Independente da crise ou da fartura, cabe a você, estudar e aprender a negociar com o seu cliente para reverter esse quadro. 

"Nenhum planejamento sobrevive ao campo de batalha." Porém só se vence uma batalha se houver planejamento.

Digo isso por que alguns trabalhos maiores e mais complexos podem ter seu resultado minado ao longo do tempo.

Não por falta de planejamento, mas por que nem sempre conseguimos seguir a risca o que planejamos. 

Quanto maior for o tempo de execução do serviço e a complexidade, maiores são as chances de aparecerem custos e atrasos inesperados ao longo do processo. 

Se isso ocorrer e você tiver pesado a mão naquele desconto, o prejuízo pode ser assim nada maior. 

Durante a precificação, leve em conta esses fatores. 

Não existe nada pior do que trabalhar no prejuízo.

Se você trabalha com topografia ou engenharia, é possível que em algum momento entrará um fluxo considerável de dinheiro na sua conta.

Não deixe esse dinheiro acabar antes de reter pelo menos 5% desse recurso em uma conta separada, de preferência intocada.

Se você não reter na fonte dificilmente esse dinheiro vai ficar dando sopa na conta corrente.

As vezes nós esquecemos que o amanhã chega, e o amanhã pode não ser tão tranquilo quanto o hoje. 

Quem tem uma boa reserva tem mais tranquilidade nós negócios. 

Você não se vê obrigado a fechar um serviço a qualquer custo.

Treinamento, uma palavra que as vezes assusta. Digo isso por que, quando minha equipe me cobrava, eu achava que não precisava. 

Até perceber que meu time estava se enrolando em algumas tarefas, que seriam facilmente resolvidas com as técnicas que eu domino. 

Conheço muitos profissionais que tem receio de compartilhar seus conhecimentos e ficar pra trás na roda da história.

Mas eu afirmo pra você: estamos na era da informação, tudo que você sabe já está compartilhado na internet.

Se alguém quiser aprender qualquer coisa, esse conhecimento já vai estar disponível.

Treinar seu time, vai melhorar sua performance e te trazer bons resultados. 

Vale a pena refletir. 

Como vovó já dizia: "Tempo é dinheiro, meu filho!"  

Se você não reduzir o tempo de entrega dos seus trabalhos, o seu resultado pode estar indo para o ralo.  

Separei três ações para reduzir o tempo de entrega dos seus serviços de topografia, espero ter ajudado.

Em todos esses anos trabalhando com topografia, já vi empresas de topografia fazendo de tudo, desde cercas até projetos estruturais.

O que não tem problema algum, se você tem na sua equipe profissionais competentes para essas tarefas.

Minha você sempre me disse para não colocar todos os ovos na mesma sexta. No mercado também é assim, é sempre bom ter opções pra hora que faltar serviços.

Mas cuidado com a pulverização. 

Diversificar é diferente de pulverizar.

Diversificar é se tornar especialista em três ou quatro atividades e ser referência para o mercado nessas atividades. 

É diferente de publicar que você faz 40 coisas diferentes e toda vez que vem um serviço, você tem que queimar energia para aprender tudo do zero novamente.

Ser especialista demanda menos energia e dá mais resultado.

Separei para vocês três motivos que levam as empresas de topografia a falência. 

Falha nas vendas, falta de planejamento e má gestão financeira.  

Trata-se de um funil, que somando as pequenas perdas de todo o processo podem resultar em resultados negativos nos seus trabalhos.  

Fiquem atentos.

A ideia do dia de hoje, foi uma dor que eu senti na pele. Fechei um orçamento antes de me reunir com o cliente. 

Resultado da história, na reunião de planejamento o cliente me passa uma informação que eu não tinha antes. Precisaríamos entregar um grande trecho de poligonal fechada. 

 Todo trabalho havia sido planejado para produzirmos com RTK. Como sempre devemos arcar com nossos compromissos. Vamos arcar com esse aprendizado. 

Aprenda comigo e não deixe acontecer com você.

Ao longo desses anos Topografando tive a oportunidade de testa vários modelos de composição de equipes de topografia.

Até então o que apresentou mais produtividade e bons resultados é a composição onde o Auxiliar de Topografia fica na operação do equipamento e o Topógrafo fica na frente de serviço.

Isso se deve a maioria das vezes o Topógrafo participar mais profundamente do planejamento do serviço e saber mais detalhadamente o itens a serem coletados e o objetivo principal do trabalho.

Se você não trabalha nesse modelo, saiba que no início vai piorar, mas depois vai melhorar. Ou seja haverão algumas falhas inciais, mas rapidamente você vai conseguir corrigir. 

 A produtividade te espera.