Topsturing

In deze special komt scheidend topambtenaar Peter Hennephof aan het woord. Peter was o.a. plaatsvervangend Secretaris-Generaal bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), Directeur-Generaal van Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI), gemeentesecretaris van Den Haag en directeur van Topconsult. In deze wat uitgebreidere aflevering (net als de eerste 16 afleveringen) maken we eerst kennis met de mens achter de bestuurder. Opgegroeid als jongste zoon van een grotendeels afwezig vader en een moeder die streng was maar hem ook veel vrijheid gaf. Hoe is Peter geworden tot wie hij geworden is? Waar komt zijn drive vandaan? En hoe heeft hem dat beïnvloed in zijn manier van sturen? Wat bedoelt hij met functioneel lui zijn? Hoe blikt hij bij de voordeur van zijn pensioen terug op de sturing bij de organisaties waar hij leiding aan mocht geven? En waarom kiest hij vooral dynamische instrumentale muziek?

De muziekkeuzes van Peter:

• Sabre olvidar (Los hermanos Colon)
• Saint-Saens: Symphony No. 3 in C minor (Organ symphony)
• Passo de Anjo (Spok Frevo Orquesta)

Beluister alle nummers van alle gasten van Topsturing via de playlist.

Reageren op deze podcast(aflevering) kan via: [email protected].

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het sturen op samenwerken in de keten. Wat maakt het zo lastig voor overheidsorganisaties om samen te sturen op maatschappelijke effecten? En daarbij ook over de eigen schaduw heen te kunnen stappen. Wat betekent dit voor de manier van begroten en verantwoorden? Wat is nodig om meer samen in de keten te sturen?

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het sturen op de bedoeling. Hoe komt het toch dat ambtenaren ogenschijnlijk alles correct doen en dat toch niet altijd goed uitpakt? Hoe kun je daar op sturen?

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het sturen op sociale veiligheid. Medewerkers lijken een lagere drempel te ervaren om sociale veiligheid te benoemen, maar kan een leidinggevende nog wel feedback op functioneren geven zonder dat dit ervaren wordt als sociale onveiligheid? Hoe daarmee om te gaan?

Zie ook de post van Tica Peeman met een mooi schema over Sociale veiligheid: https://www.linkedin.com/posts/ticapeeman_het-is-hier-onveilig-een-van-de-onveiligste-activity-7369279216346898436-xKTx/?originalSubdomain=nl

Meer over omgaan met grensoverschrijdend gedrag in deze podcast met Rob van Eijbergen: https://open.spotify.com/episode/04Jm139I2AnLNiSOEZ9lHs?si=329bd4af1448483f

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het sturen op innovatie. Het wordt geen herhaling van Sturen op verbeteren, maar bij innovaties gaat het om doorbraken in producten en diensten: het op een totaal andere manier gaan uitvoeren van taken.

Met dank aan luisteraar Dirk-Jan van de Rijks Innovatie Community (RIC) die dit vraagstuk heeft ingebracht. Lees bijvoorbeeld de volgende blog van Dirk-Jan over dit onderwerp: https://platformoverheid.nl/wat-is-onze-innovatieambitie/

Bijgaand de link naar de speech van John Cleese over creativiteit: https://www.youtube.com/watch?v=nvKeu46jgwo

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden geanonimiseerd behandeld, dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het sturen op verbeteren. Uit (HPO) onderzoek blijkt het gebrekkige verbetervermogen de factor is die beter presteren van een organisatie het meest in de weg staat. Hoe zorg je ervoor dat je organisatie beter wordt in verbeteren?

Meer over de HPO-onderzoeken binnen de overheid

In deze aflevering noemt Mattheus het boek " Stop" van Marije van den Berg. Bij deze een link naar het boek.

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden geanonimiseerd behandeld, dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het omgaan met niet-presteerders. Uit (HPO) onderzoek blijkt dat dit een van de kenmerken is die vaak beter presteren van een organisatie in de weg staat. Maar waarom is dat zo moeilijk en hoe zou je daarmee kunnen omgaan?

Meer weten over de HPO-onderzoeken binnen de overheid?

Lees dit artikel of koop het e-boek De High Performance Overheidsorganisatie.

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden geanonimiseerd behandeld, dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over de interne communicatie van sturing. Hoe zorg je ervoor dat alle medewerkers hun werk uitvoeren in lijn met de visie en strategie van de organisatie?

Simon Sibma (1960) vertrekt bij de SVB op de dag dat deze podcast uitkomt. Dan heeft hij een prachtige carrière gehad in de Rijksdienst, te beginnen bij de Belastingdienst. Maar dat ging in het begin nog bijna mis als professor Zwart niet het voorbeeld had gegeven hoe je beslissingen neemt conform de bedoeling. Als kind zag Simon een voorbeeld in zijn opa, die na een dag boeren transformeerde tot actief lid van de samenleving. Simon vertelt over zijn studententijd, zijn liefde voor concerten en vooral het onder de mensen zijn. Simon houdt van hoofdlijnen, focus op kerntaken, dingen bestendigen en ook kunnen uitleggen. Hij legt uit wat zijn ankers zijn in het besturen van grote organisaties en leeft voor dat je als leidinggevende juist ook van de regels moet durven afwijken als dat nodig is. Luister naar deze boeiende en leuke bestuurder op de valreep van zijn pensioen.

Meer over de SVB weten?: https://www.svb.nl/nl/over-de-svb

De muziekkeuzes van Simon:

• I Will Wait (Mumford & Sons)
• Flugzeuge im bauch (Herbert Grönemeyer)
• Zeit (Rammstein)
• Sweet Talking Woman (Electric Light Orchestra)

Beluister alle nummers van alle gasten van Topsturing via de playlist.

Reageren op deze podcast(aflevering) kan via: [email protected].

René Grotens (1965) is als een van een tweeling opgegroeid in het Rooms-Katholieke Limburg. René vertelt open over het ontvluchten van die provincie, zijn liefde voor het buitenleven en honden en hoe zijn vader omging met de traumatische gebeurtenissen in Nederlands Indië. René vertelt onder andere waarom hij het belangrijk vindt om op waarden te sturen en die te laden bij medewerkers en daarover het gesprek te voeren. Hij promoveerde op leiderschap in de publieke sector en onderzocht de kwetsbaarheid van de gemeentesecretaris. En natuurlijk licht hij zijn muziekkeuzes toe. Ben je benieuwd naar deze aimabele, leergierige leider die het verschil wil maken? Luister dan naar deze aflevering van de podcast Topsturing! 

Meer weten over de gemeente Zeist?: https://www.zeist.nl/gemeente-bestuur-en-organisatie/organisatie

De muziekkeuzes van René:

• Tinseltown in the rain (The Blue Nile)
• Mensch (Herbert Grönemeyer)
• Ik Ben Maar Een Mens (Rob Dekay)
• Symphony No.2 in C Minor (Gustav Mahler)

Beluister alle nummers van alle gasten van Topsturing via de playlist.

Reageren op deze podcast(aflevering) kan via: [email protected].