Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het sturen op innovatie. Het wordt geen herhaling van Sturen op verbeteren, maar bij innovaties gaat het om doorbraken in producten en diensten: het op een totaal andere manier gaan uitvoeren van taken.

Met dank aan luisteraar Dirk-Jan van de Rijks Innovatie Community (RIC) die dit vraagstuk heeft ingebracht. Lees bijvoorbeeld de volgende blog van Dirk-Jan over dit onderwerp: https://platformoverheid.nl/wat-is-onze-innovatieambitie/

Bijgaand de link naar de speech van John Cleese over creativiteit: https://www.youtube.com/watch?v=nvKeu46jgwo

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden geanonimiseerd behandeld, dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het sturen op verbeteren. Uit (HPO) onderzoek blijkt het gebrekkige verbetervermogen de factor is die beter presteren van een organisatie het meest in de weg staat. Hoe zorg je ervoor dat je organisatie beter wordt in verbeteren?

Meer over de HPO-onderzoeken binnen de overheid

In deze aflevering noemt Mattheus het boek " Stop" van Marije van den Berg. Bij deze een link naar het boek.

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden geanonimiseerd behandeld, dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over het omgaan met niet-presteerders. Uit (HPO) onderzoek blijkt dat dit een van de kenmerken is die vaak beter presteren van een organisatie in de weg staat. Maar waarom is dat zo moeilijk en hoe zou je daarmee kunnen omgaan?

Meer weten over de HPO-onderzoeken binnen de overheid?

Lees dit artikel of koop het e-boek De High Performance Overheidsorganisatie.

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten.

We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar [email protected]. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden geanonimiseerd behandeld, dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen.

In deze aflevering gaat het over de interne communicatie van sturing. Hoe zorg je ervoor dat alle medewerkers hun werk uitvoeren in lijn met de visie en strategie van de organisatie?

Simon Sibma (1960) vertrekt bij de SVB op de dag dat deze podcast uitkomt. Dan heeft hij een prachtige carrière gehad in de Rijksdienst, te beginnen bij de Belastingdienst. Maar dat ging in het begin nog bijna mis als professor Zwart niet het voorbeeld had gegeven hoe je beslissingen neemt conform de bedoeling. Als kind zag Simon een voorbeeld in zijn opa, die na een dag boeren transformeerde tot actief lid van de samenleving. Simon vertelt over zijn studententijd, zijn liefde voor concerten en vooral het onder de mensen zijn. Simon houdt van hoofdlijnen, focus op kerntaken, dingen bestendigen en ook kunnen uitleggen. Hij legt uit wat zijn ankers zijn in het besturen van grote organisaties en leeft voor dat je als leidinggevende juist ook van de regels moet durven afwijken als dat nodig is. Luister naar deze boeiende en leuke bestuurder op de valreep van zijn pensioen.

Meer over de SVB weten?: https://www.svb.nl/nl/over-de-svb

De muziekkeuzes van Simon:

• I Will Wait (Mumford & Sons)
• Flugzeuge im bauch (Herbert Grönemeyer)
• Zeit (Rammstein)
• Sweet Talking Woman (Electric Light Orchestra)

Beluister alle nummers van alle gasten van Topsturing via de playlist.

Reageren op deze podcast(aflevering) kan via: [email protected].

René Grotens (1965) is als een van een tweeling opgegroeid in het Rooms-Katholieke Limburg. René vertelt open over het ontvluchten van die provincie, zijn liefde voor het buitenleven en honden en hoe zijn vader omging met de traumatische gebeurtenissen in Nederlands Indië. René vertelt onder andere waarom hij het belangrijk vindt om op waarden te sturen en die te laden bij medewerkers en daarover het gesprek te voeren. Hij promoveerde op leiderschap in de publieke sector en onderzocht de kwetsbaarheid van de gemeentesecretaris. En natuurlijk licht hij zijn muziekkeuzes toe. Ben je benieuwd naar deze aimabele, leergierige leider die het verschil wil maken? Luister dan naar deze aflevering van de podcast Topsturing! 

Meer weten over de gemeente Zeist?: https://www.zeist.nl/gemeente-bestuur-en-organisatie/organisatie

De muziekkeuzes van René:

• Tinseltown in the rain (The Blue Nile)
• Mensch (Herbert Grönemeyer)
• Ik Ben Maar Een Mens (Rob Dekay)
• Symphony No.2 in C Minor (Gustav Mahler)

Beluister alle nummers van alle gasten van Topsturing via de playlist.

Reageren op deze podcast(aflevering) kan via: [email protected].

Guido Derks (1975) is als zoon van een Maastrichtse moeder en een Rotterdamse vader opgegroeid in Limburg. Die combinatie van 'doen' en de liefde voor schoonheid komt ook terug in zijn stijl van leidinggeven. Mensen en inhoud staan voor hem voorop. Maar waarom is hij zo gefascineerd door het schilderij 'Nighthawks'? En welke muziek zegt wat over hem? We hebben het natuurlijk ook over de sturing van de Provincie Noord-Brabant. Met als mooie casus de sturing op het behouden van o.a. de microchip sector in de Brainport Eindhoven. Een samenwerking met vele spelers, waar de provincie ook haar rol in heeft. En over de wijze waarop de interne sturing is vormgegeven met Opgave-managers en HR-managers. Guido neigt niet snel naar grote reorganisaties, maar past liever 'acupunctuur' toe, zoals hij het zelf noemt. Benieuwd naar zijn praktijkvoorbeelden en inzichten? Luister naar deze boeiende bestuurder!

Meer weten over de Provincie Noord-Brabant?: https://www.brabant.nl/over-brabant/provinciale-organisatie/

Benieuwd naar het schilderij Nighthawks van Hopper?: https://en.wikipedia.org/wiki/Nighthawks_(Hopper)

De muziekkeuzes van Guido:

• Sign 'O' the Times (Prince)
• You Never Can Tell (Chuck Berry from 'Pulp Fiction')
• Wonderwall (Oasis)

Beluister alle nummers van alle gasten van Topsturing via de playlist.

Reageren op deze podcast(aflevering) kan via: [email protected].

Arne van Hout (1975) is Directeur-Generaal (DG) Openbaar Bestuur en Democratische Rechtsstaat bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Als beleids-DG draagt hij onder andere bij aan een goede samenwerking tussen de verschillende overheidslagen en de bescherming van onze democratie en onze grondwet. 

In aflevering 8 (deel 1) heeft Arne over zichzelf verteld en hebben we o.a. gesproken over het belang van het ontschotten van geld voor gemeenten. In dit tweede deel praten we verder of wat nodig is om de verschillende overheidslagen nog beter met elkaar te laten samenwerken. Daarbij brengen we de suggesties van de luisteraars in. En ook praten we over andere onderdelen van het werk van dit DG, zoals het beschermen van de Democratische Rechtsstaat. Wat kan Arne met zijn mensen daaraan doen? En wat zijn City deals en Town deals?

Christian van den Berg (1975) is voormalig gemeentesecretaris en werkt inmiddels als interim manager binnen de overheid. Hij is in deze kerstspecial te gast omdat hij al jarenlang de podcast Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling maakt. De normale afleveringen met gasten wisselt hij af met zogenaamde leiderschapssnacks, waarin lessen worden getrokken uit historische leiders. Hij vertelt over zijn ervaringen als leider in de publieke sector, over zijn podcast en het kaartspel dat hij daaruit heeft ontwikkeld. En natuurlijk willen we ook weten wie Christian is. Als enig kind is hij nieuwsgierig en creatief. Hij houdt minder van structuur. En in zijn stijl van leidinggeven vergelijkt hij zich nog het meest met Leonard Bernstein. Hoe dat zit hoor je in deze kerstspecial van Topsturing!

Ben je benieuwd naar de podcast Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling? Beluister deze dan via o.a. Spotify: https://open.spotify.com/show/6RKHivCB9Ol67WezRsUQ5h?si=3b423e37d85743fa

NB je vindt daar ook een kerstspecial aflevering met Paul-Jan Linker waarin Paul-Jan vertelt over de podcast Topsturing: https://open.spotify.com/episode/4ZX535D5owXfYka4sHjxKa?si=cd6b94c0576241dc

De muziekkeuzes van Christian:

• Whats's The Frequency, Kenneth (R.E.M.)
• Go your own way (Fleetwood Mac)
• Niet de lef (De Dijk)

Beluister alle nummers van alle gasten van Topsturing via de playlist.

Reageren op deze podcast(aflevering) kan via: [email protected].

Cornelis van der Werf (1963) is naar de Algemene Rekenkamer gekomen om meer commercieel of zakelijk denken in te brengen. En dan te bedenken dat hij in zijn vorige commerciële werkomgeving juist werd gezien als een ambtenaar! Hoe combineert hij het beste uit beide werelden? De grote vraag die we altijd stellen (Wanneer doe je het goed?) is lastig te beantwoorden voor de Algemene Rekenkamer, maar toch gaan we in het gesprek op zoek naar het antwoord. De muziekkeuzes van Cornelis voeren hem terug naar zijn studententijd. En ook naar het bij aanvang van zijn kennismaking met zijn vrouw mysterieus om elkaar heendraaien. Wat zegt het over hem dat hij als kind al geïnteresseerd was in ruimtevaart? En wist je dat hij Fries jeugdkampioen turnen is geweest?!

In deze aflevering durft Cornelis open te zijn over het werk en de keuzes van de Algemene Rekenkamer. Beluister hoe gestuurd wordt in de top in dit Hoge College van Staat.

Meer weten over de Algemene Rekenkamer?: https://www.rekenkamer.nl/over-de-algemene-rekenkamer

De muziekkeuzes van Cornelis:

• Don't you (forget about me) (Simple Minds)
• Mysterious ways (U2)
• 1999 (Prince)

Beluister alle nummers van alle gasten van Topsturing via de playlist.

Reageren op deze podcast(aflevering) kan via: [email protected].