頭家喝一杯

By Nell

《頭家喝一杯》是一個陪小企業老闆，把經營、財務與人生選擇慢慢想清楚的 Podcast。

🍷頭家ㄟ商學院-用白話講小企業和個人財務。

🍷喝杯酒說本書‐用書談經營、人生、投資心態與老闆的自我理解。

🍷酒友來聊‐邀請創業者、顧問、教練、律師、會計師、品牌人，聊真實現場。

🍷老闆的自我和解學-談創業焦慮、接班壓力、夫妻創業、擴張迷思、中年迷惘。

▌Hi 大家好，我是 Nell

一位小... more

· Comedy

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The podcast currently has 87 episodes available.

頭家喝一杯 episodes:

September 18, 2026EP087 酒友來聊｜營業額下滑怎麼辦??老闆們別再用直覺決定了!!! feat. 從直覺到數據作者-黃馨儀 Cynthia
營業額下滑了，老闆第一個反應是什麼？

是不是趕快做促銷、增加廣告預算、開發新產品，

或者開始怪景氣不好、競爭對手太強？

這些答案，都有可能是對的。

但問題是，到底哪一個原因，才是真正影響營業額下滑的關鍵？

很多時候，我們看到一個問題，焦慮一上來，就會急著找解法。

可是，太快找到答案，反而可能讓我們花了很多時間、金錢與資源，最後卻處理錯問題。

這集《頭家喝一杯》，我邀請到義華才有限公司創辦人暨品牌顧問 Cynthia 黃馨儀，一起從她的新書《從直覺到數據》聊聊：

企業主遇到問題時，該怎麼從「我覺得」走到「我有根據地判斷」。

我們也聊到一個我自己很有感的觀念：看到的現象，不一定就是真正的問題。

就像公司帳戶裡沒錢，背後可能是生意本身沒賺錢、存貨買太多，也可能是應收帳款收得太慢。

如果還沒搞清楚原因，就急著借錢、促銷、砍成本，很可能只是一直在處理症狀。

而不是處理真正讓問題反覆發生的機制。

■ 本集你會聽到：
為什麼營業額下滑時，不該急著做促銷？
老闆最容易犯的決策錯誤：從現象直接跳到解法
直覺到底可不可靠？數據真正的作用是什麼？
怎麼分辨表象、結構與真正的問題根因？
為什麼找到原因之後，還要判斷「影響到底有多大」？
小企業沒有幕僚，老闆可以怎麼建立自己的思考框架？
什麼叫做「好的決策，而不是快的決策」？
公司三到五年的方向，為什麼會影響你今天的每一個選擇？

👤 來賓資訊:

▌黃馨儀 Cynthia｜企業講師／作者

📍Cynthia FB：https://www.facebook.com/hsinyi.huang3

📍Cynthia IG：https://instagram.com/cynthiapuppy_huang

📍安辛上路podcast： https://open.firstory.me/user/ibrand/platforms

📍Cynthia的「閃耀自我🌟品牌x職場學習所」共學社群：https://reurl.cc/MO577n

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41min
September 11, 2026 EP086 頭家ㄟ商學院｜避稅逃稅真的簡單嗎??? 國稅局的查核密技

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17min
September 05, 2026 EP085 頭家ㄟ商學院｜公司帳戶被國泰世華轉走千萬??? 3件老闆們可以做的事。

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21min
August 21, 2026EP084 酒友來聊｜從黑手到AI創業被太太下通牒一個月內要翻轉的創業故事 Feat. AI落地師-吳文凱Kevin.
創業最難熬的，往往不是沒有能力，而是你明明做了很多、也覺得自己的東西很好，市場卻完全沒反應。

甚至做到連身邊的人都開始問你：「是不是該回去上班了？」

這一集邀請 AI 落地師吳文凱 Kevin，聊聊他從板金黑手、15 年軟體工程師，到裸辭投入 AI 創業的轉折。

曾經將近一年沒有收入，還被太太下通牒「再給你一個月」，他後來卻在幾個月內密集開出近 50 場企業內訓與線下課程，也一步步從一人公司走向建立團隊。

這段經歷最大的轉折，不是他終於做出更厲害的產品，而是開始放下「我覺得這很好」，真正去聽市場需要什麼。

💡 這一集你會聽到：

1. 做出很厲害的東西，為什麼還是沒有人買？

工程師習慣把產品做到夠完整才推出去，但 Kevin 創業後才發現：如果客戶聽不懂、也感受不到自己為什麼需要，再強的技術都很難被看見。

2. 被太太下通牒「只剩一個月」，他做了什麼改變？▌

將近一年沒有收入、產品也賣不動，Kevin 開始走進線下社群，學個人品牌、行銷，以及怎麼把複雜的技術「講人話」，也意外成為事業開始滾動的起點。

3. 從沒人知道，到三個月開出近 50 場課，關鍵是什麼？來

不是突然找到流量密碼，而是把 N8N、自動化這些有門檻的技術，轉換成一般人能理解、做完真的能帶走成果的內容。先幫別人解決問題，被看見之後，機會才慢慢累積起來。

4. 一人公司什麼時候才該開始找人？賓

Kevin 原本相信靠 AI 就能把公司全部跑起來，後來才發現，有些工作仍需要人的判斷與溫度。他分享自己如何先把商業模式與 SOP 做到可複製，再讓第二、第三個夥伴加入，把人的能力和 AI 一起槓桿放大。

5. AI 創業真正該自動化的，不只是客戶的流程？資

從報價單、會議紀錄、開發規格到測試，Kevin 也持續把自己公司的流程 AI 化。與其一開始追求 100% 自動化，不如先找出能改善的 5%、10%，讓流程一點一點變快、變輕。

✔️ 推薦給這些人聽
明明很有專業，卻不知道為什麼自己的產品或服務總是賣不動的技術工作者
正在創業低潮期，開始懷疑「是不是這條路走錯了」的一人公司與創業者
很會做產品，卻不擅長品牌、行銷與把專業講得讓客戶聽懂的人
想用 AI 放大產能，但也在思考什麼該自動化、什麼仍然需要人的經營者
正準備從一人公司走向小團隊，想知道什麼時候才適合開始找夥伴的人

👤 來賓資訊

吳文凱 Kevin｜AI 落地師／創序數位

擁有多年軟體工程與企業系統開發經驗，長期協助企業梳理工作流程、建立自動化系統與 AI Agent，將原本仰賴人工處理的重複工作，轉化成可以持續運作的數位流程。

目前透過 AI 落地師 培訓想學習 AI 導入與自動化的人才，也透過 偷懶辦公室 協助企業客製化導入 AI Agent，讓 AI 不只是工具，而是真正進入企業日常工作流程的「數位員工」。

📢偷懶辦公室網站：

https://website.lazyoffice.app/?utmsource=ig&utmmedium=social&utmcontent=linkinbio&fbclid=PAdGRleATiYbxwZG9mAmZkaWQWUMArx8j1afiFxL5uK1-MbjOGewGdI2V4dG4DYWVtAjExAHNydGMGYXBwX2lkDzEyNDAyNDU3NDI4NzQxNAABp87XoZa7jjjLOe5MyHDoJR6PmIbYZkhad44OLp2Zw58uCC8lBLQ46TCqV4aem_fkDChYlbXUdwysFMVg7MtA

📢AI落地師課程：

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22min
August 14, 2026EP083 酒友來聊｜一人公司小企業的AI聰明偷懶術 Feat.AI落地師-吳文凱Kevin
AI 工具越來越多，但對一人公司、小企業來說，真正的問題往往不是「不會用 AI」，而是不知道該從哪一件事開始自動化。

這一集邀請 AI 落地師 Kevin 吳文凱，從企業實際導入經驗出發，聊聊怎麼找出工作中的重複痛點、梳理 SOP，再把適合的流程交給 AI Agent。

從財務對帳、資料整理，到建立公司的「AI 員工」，你會發現：AI 的價值，不是多買一個工具，而是真的幫你把時間省下來。

💡 這一集你會聽到：
**企業導入 AI，為什麼第一步不是選工具？: **先找痛點、再梳理流程，才不會永遠追著最新工具跑。
怎麼把公司的 SOP 變成一個「AI 員工」？:從第一線員工真正的工作流程出發，把重複任務拆解成 Agent 可以執行的工作。
AI 到底可以幫小企業省下多少時間？:從多平台財務對帳案例，看原本需要多人、數天完成的工作，如何透過自動化大幅縮短處理時間。
n8n、AI Agent、Vibe Coding，到底該從哪個開始？:沒有工程背景，也可以先從視覺化流程與簡單自動化開始，慢慢建立 AI 自動化的思維。
AI 工具一直更新，現在做的自動化會不會很快過時？:與其綁死在某一套工具，不如先把「流程與技能」留下來，未來模型升級時，只需要替換底層能力。

✔️ 推薦給這些人聽:
每天被行政、對帳、資料整理追著跑的 一人公司與小企業老闆
想導入 AI，卻不知道第一步該從哪裡開始的 企業經營者與主管
已經用了 ChatGPT、Claude、Gemini，卻還停留在單點使用的 知識工作者
想把 SOP、自動化流程與 AI Agent 真正用進工作的 個人品牌與自由工作者
想降低重複性工作，把時間留給決策、創意與高價值任務的人

👤 來賓資訊

Kevin 吳文凱｜AI 落地師、偷懶辦公室創辦人

擁有多年軟體工程與企業系統開發經驗，長期協助企業梳理工作流程、建立自動化系統與 AI Agent，將原本仰賴人工處理的重複工作，轉化成可以持續運作的數位流程。

目前透過 AI 落地師 培訓想學習 AI 導入與自動化的人才，也透過 偷懶辦公室 協助企業客製化導入 AI Agent，讓 AI 不只是工具，而是真正進入企業日常工作流程的「數位員工」。訊:

📢偷懶辦公室網站：

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44min
August 07, 2026EP082 酒友來聊｜承攬 vs. 雇傭，到底差在哪？老闆請人前一定要知道的事！Feat.格若諮詢-游若庭總經理
🎧 很多老闆都會想：

「如果我跟對方簽的是承攬契約，是不是就不用負擔員工相關的成本？」

但其實，合約上寫「承攬」，不代表法律上就真的算承攬。

這一集邀請到格若諮詢總經理 游若庭顧問，

一起聊聊老闆在請人、找外包時，很容易搞混的「承攬」與「雇傭」關係。

💡 到底怎麼判斷對方是員工還是接案者？

1.固定上下班、打卡、領月薪，就一定算雇傭嗎？

2.抽成、論件計酬，又是不是就能算承攬？

3.很多時候，真正重要的不是契約叫什麼名字，而是雙方實際怎麼合作、怎麼管理。

✔️ 這集會聊到：
承攬與雇傭最大的差別
老闆最容易踩到的承攬地雷
為什麼「換一份合約」不一定能改變法律關係
找員工與找外包之前，各自該注意什麼
為什麼很多勞資問題，其實一開始就可以避免

如果你正在創業、準備請第一位員工，或平常有和接案者、外包團隊合作，這集很適合先聽起來。

▌來賓資訊:

格若諮詢-游若庭總經理

有勞資需求歡迎至以下連結聯繫游顧問

本人發誓沒有業配，只是推薦認真協助創業者的老實聯盟夥伴！

✔️ 格若諮詢: https://www.groworth.com.tw/

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July 31, 2026 EP081 頭家ㄟ商學院｜韓國股市的踩踏~熔斷是什麼!!

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24min
July 24, 2026 EP080 酒友來聊｜一開店就All in 的美業老闆娘深夜喝著瑪格麗特的閒聊 feat.太太美髮創辦人-Cathy

有些人開店，是先試試水溫；但 Cathy 一開始，就選擇直接 All in。

這一集的「頭家喝一杯」，邀請到太太美髮創辦人 Cathy，和我們聊聊她從美髮工作者走向創業開店的過程。

會做頭髮，和經營一間美髮店，是兩件完全不同的事。成為老闆之後，面對的不只有技術與客人，還有店租、人事、團隊管理、品牌經營，以及每個月都必須做出的各種選擇。當一個人把資金、時間與生活都投入一間店裡，所謂的「All in」，也不只是勇敢而已。

這一集，我們不談快速成功的創業公式，而是從 Cathy 的真實經歷出發，聊聊一位美髮老闆娘如何在實作中學習經營，面對開店後才真正出現的問題，也慢慢找到自己想經營的店，以及想成為的老闆。如果你也是從專業技術走向創業，或者正準備開出人生中的第一間店，Cathy 的故事，或許會讓你對「當老闆」這件事，多一點真實的想像。

本集聊到：

・為什麼 Cathy 決定自己開店，甚至一開始就直接 All in

・從美髮工作者到老闆，身分轉換後遇到哪些挑戰

・開店之後才發現，技術以外還有哪些事需要學習

・經營客人、團隊與品牌之間，如何找到自己的方式

・走過創業的高低起伏後，Cathy 現在怎麼看待當初的選擇

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來賓資訊｜太太美髮創辦人-Cathy

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☎️ 電話：0938 766 862

📩 地址:高雄市鳳山區南成里和成路315號

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July 17, 2026 EP079 不用財富自由，就能取得幸福和快樂的方法.mp3

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July 10, 2026 EP078 酒友來聊｜公司涉詐騙遭凍結?! 過來人老闆發不出薪水驚魂記-Feat. 樹屋文旅負責人陳銘綸

來賓資訊｜樹屋文旅負責人-陳銘綸

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💬 官方網站： https://thdhotel.tw/

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