蜜雪集团表面上卖的是两元冰淇淋、四元柠檬水,真正赚钱的却不是门店零售。品牌和加盟体系锁定终端需求,总部再用规模采购、自有产能、仓储物流和设备供应,把几万家门店变成一张持续补货的订单网络。
二零二五年,公司收入三百三十五点六亿元,归母净利润五十八点八七亿元,全球门店接近六万家。规模仍在增长,但这门生意最终受两个数字约束:门店数与单店效率。国内密度提高后,新店会不会分流老店?海外能复制供应链,却能不能复制选址和本地运营?幸运咖与鲜啤福鹿家,究竟是第二曲线,还是仍待验证的能力迁移?
核心判断是:蜜雪更像一家用加盟品牌锁定需求的供应链公司。它最强的能力,不是把成本优势全部留成更高毛利,而是转化成消费者能感受到的低价。未来价值要看门店数乘以单店效率,新品牌和海外则必须用真实经营数据逐条验证。
时间轴:00:00 开场;00:53 商业模式;02:06 供应链;03:14 低价;04:27 加盟风险;05:29 增长算术;06:38 国内密度;07:45 新品牌;08:56 海外;10:03 毛利率与现金;11:25 中报验证。
信息截止:2026-08-06。本节目不构成投资建议。