Construire une roadmap Produit est l’un des exercices les plus compliqués pour un PM ou un Product Lead. Il faut prioriser les sujets à plus forte valeur, tout en embarquant chaque partie prenante, et en laissant assez de temps à l’équipe Produit pour défricher les sujets en amont…

Depuis quelques mois, la startup Jump a mis en place un process de construction de roadmap qui commence à faire ses preuves. Durant ce nouvel épisode, sa Head of Product Sarah Chiche partage avec nous les coulisses de leur méthode pour prioriser leurs sujets stratégiques.

Ensemble, nous avons décortiqué :
🤩 Les 12 (!) membres de l’équipe concernés par ce process et les rituels mis en place
🔬 Les règles à suivre pour que tout se déroule sans encombre - et on verra qu’elles sont strictes
🔮 L’exemple concret d’une fonctionnalité récemment priorisée (les Tickets restaurants)
💪 Les bénéfices de cette méthode, et les axes en cours d’amélioration

Bonne écoute !
✨

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🕰 Les timings de l’épisode 🕰

• 7:03 : Qui est concerné par ce process
• 11:10 : La temporalité et les rituels mis en place
• 15:32 : Les types d’opportunités et les règles fixées
• 19:20 : Comment les choses se déroulent, en suivant l’exemple concret de la fonctionnalité des Tickets restaurants
• 38:30 : Les bénéfices de cette méthode, ce qu’il reste encore à améliorer et les conseils de Sarah

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🔥  Les liens de l'épisode 🔥

• L’outil Productboard - https://www.productboard.com/
• L’exemple de Google Form utilisé chez Jump -  https://forms.gle/UfuZ2SY9rsbWDagU9
• Le Framework RICE : Définition de la méthode de priorisation -  https://www.followtribes.io/rice-priorisation-roadmap/

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Merci pour ton écoute !

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