Si el verano en la oficina es un viaje al polo Norte y ni la ausencia del jefe hace mejores los últimos días antes de las vacaciones, el humorista Dani Delacámara propone tomarse todo menos en serio y asumirlo con buen humor como antesala del merecido descanso.

Tomarse muy en serio todo lo que nos rodea puede convertir la vida en la oficina en un infierno. El cansancio y el calor intoxican las últimas jornadas laborales del verano. Así, la batalla final por el aire acondicionado puede ser muy dura si no se gestiona adecuadamente, al igual que soportar a compañeros que no hacen nada aprovechando que quien manda está de vacaciones. Dani Delacámara, monologuista, humorista y maestro de ceremonias de eventos corporativos, también realiza talleres para entrenar la buena actitud de los profesionales. Asegura que "nos tomamos todo muy en serio y eso es terrible". Pensar antes de actuar y convertir un problema en una oportunidad para mejorar la relación con los compañeros es su recomendación para mantener el buen humor en el verano y en los días previos a la mejor época del año: las vacaciones.

Trabajo y Más es un pódcast de EXPANSIÓN dirigido a profesionales que quieren mejorar su carrera y buscan los mejores consejos para seguir avanzando en sus empresas. A través de breves entrevistas de 15 minutos, expertos de diferentes campos del mundo de la retribución, el desarrollo personal y los recursos humanos ofrecerán consejos prácticos que el oyente podrá poner en práctica de forma sencilla. Montse Mateos, periodista especializada en Empleo y Recursos Humanos, presenta este programa, que realiza Tamara Vázquez y dirige Amparo Polo.

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En remoto o presencial, partido, intensivo o... híbrido. Puede que no exista el modelo de trabajo perfecto, pero sí una forma de trabajar que nos hace más productivos.

En remoto, presencial o una mezcla de ambos. Jornada intensiva o partida... o de cuatro días semanales. ¿Existe el modelo de trabajo perfecto? ¿Cuál de ellos es el elixir de la productividad? Alberto Gavilán, director de talento de The Adecco Group, está convencido de que la productividad no está vinculada a un modelo de trabajo, sino a un buen diseño organizativo, a la capacidad que tienen los trabajadores de tomar decisiones con cierta autonomía y, también tiene que ver con su responsabilidad personal. Asegura que para acertar con un modelo de trabajo hay que analizar la actividad empresarial, cómo se trabaja y para quién, no es una cuestión de moda ni de copiar a la competencia, "no se trata de dar un portátil para que los empleados trabajen en casa". Y, al margen del modelo de trabajo, propone un ejercicio para ser más productivo: "Durante noventa minutos al día de la jornada laboral, apagar las notificaciones de todo aquello que distrae nuestra atención, y dedicarse a las funciones que son el 'core' de nuestro trabajo".

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Silvia Leal, asesora de la OCDE y la UE, hace un recorrido por las capacidades que hay que cultivar este verano para ganar atractivo en el mercado laboral y cambiar de empleo a la vuelta de las vacaciones.

"Estamos en la era de las segundas oportunidades". Con esta frase Silvia Leal anima a todos los profesionales a sacar partido al verano formándose en lo que demanda el mercado laboral, aquello que les ayudará a dar un giro a su carrera o ser mejores en su trabajo. Experta en tendencias de futuro y transformación digital y asesora de la OCDE y la UE, asegura que en la era de la tecnología y la inteligencia artificial la única habilidad blanda y transversal que puede ayudar a destacar como profesional es el espíritu crítico: "Si no eres capaz de desarrollar ese espíritu crítico para saber cuándo la tecnología no está haciendo algo bien y poder gestionarla adecuadamente, en tu empresa o en tu vida personal, tienes un problema". También menciona una competencia digital que ya es imprescindible: la ciberseguridad. Y, en el ejercicio de la carrera y las nuevas formas de trabajar, recomienda poner conciencia. Plantea un reto a los profesionales: reflexionar sobre qué les diferencia de las máquinas y cultivarlo y, sobre todo, no tomarse la formación como un castigo, sino como una vía para el cambio.

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Disciplina y constancia son los ases en la manga de Luis Boyano, premio mundial y nacional de magia, para amar su trabajo, un truco que también sirve para transformar nuestra faceta laboral.

¿Qué podemos aprender de la magia para ser mejores profesionales? "La disciplina y la constancia llevan a un buen trabajo... esa disciplina hace que si tu trabajo no te gusta lo puedas llegar a amar". Luis Boyano es mago y un apasionado de su profesión. Menciona la comunicación, la escucha, la persuasión y la improvisación como las herramientas que le permiten llegar a su público... pero también subraya la importancia del ensayo, la preparación y la adaptación para funcionar en escena. Explica en este capítulo cómo su estrategia para pisar las tablas con seguridad puede ser muy útiles para aquellos profesionales que quieran desarrollar todo su potencial y conquistar a sus compañeros, clientes, proveedores e, incluso, al jefe.

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La titulación, la experiencia y el área de negocio condicionan el sueldo de los recién titulados en EY, que se sitúa entre los 27.000 y los 32.000 euros anuales.

EY busca graduados universitarios de toda índole, pero también titulados en FP, "un colectivo necesario para atender la demanda de nuestros clientes", subraya Lucía Jaquotot, directora de RRHH de esta firma. La resiliencia y la adaptación al cambio son algunas de las soft skills que destaca como decisivas en el proceso de selección e incorporación que, según explica, tiene lugar entre los meses de septiembre y enero. Jaquotot asegura que la apuesta por de EY por la flexibilidad y el bienestar de la plantilla es el mejor imán para atraer a los recién titulados: "Somos una empresa diversa que competimos con todos los sectores en el mercado laboral". EY incorpora una media de 1.200 jóvenes graduados cada año.

Con este capítulo de 'Trabajo más' cierra una serie de cuatro episodios en los que los máximos responsables de personas de PwC, KPMG, Deloitte e EY, las cuatro grandes firmas de consultoría y servicios profesionales, explican el empleo y las posibilidades de crecimiento profesional que ofrecen a los jóvenes.

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ADE, derecho, ingenierías y matemáticas son algunas de las titulaciones más demandadas en Deloitte, aunque cada vez más, se decantan por perfiles mixtos que combinen más de una disciplina.

Carmen Manteca, responsable de selección de Deloitte, contabiliza más de cien titulaciones distintas que están dispuestos a acoger en la organización; y dice que la clave para atraer todo ese talento son las más de 200 iniciativas que desarrollan a lo largo del año en entidades educativas. Los foros en universidades y centros de formación y su portal de empleo son los principales canales para acceder a un trabajo en Deloitte. Explica Manteca que reciben más de 60.000 candidaturas anuales y que realizan procesos de selección durante todo el año, a través de los cuales incorporan una media de 2.000 recién titulados, sin incluir los becarios. Insiste en que las capacidades, habilidades y competencias pueden ser definitivas para acceder a un empleo en la firma: "Ser tú mismo es la clave del proceso de selección".

Este capítulo de 'Trabajo más' es el tercero de una serie de cuatro episodios en los que los máximos responsables de personas de PwC, KPMG, Deloitte e EY, las cuatro grandes firmas de consultoría y servicios profesionales, explican el empleo y las posibilidades de crecimiento profesional que ofrecen a los jóvenes. Cada una de estas organizaciones incorpora una media de 1.000 recién titulados anuales.

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KPMG incorpora 1.600 titulados cada año, un caudal de conocimiento que accede a la compañía a través de las más de 80 iniciativas que desarrolla la firma a lo largo del año.

El sueldo medio al que puede acceder un recién titulado en KPMG oscila entre los 25.000 y los 30.000 euros anuales si trabaja en Madrid. "Tratamos de alimentar primer empleo sostenible y de calidad", asegura Javier Vidaurreta. Responsable de personas de KPMG explica en esta entrevista todos los vericuetos para acceder a un empleo en la firma y conseguir llegar a socio, una meta que supone 13 años de experiencia en la firma. Subraya que llegar a esa meta no está exento de trabajo y esfuerzo, pero también de una formación que hace que trabajar en este sector sea el mejor trampolín a un puesto directivo en una gran empresa. Asegura Vidaurreta que se compensa el esfuerzo, "con descanso o económicamente", que cada año hay revisión salarial y que ofrecen flexibilidad laboral.

Este capítulo de 'Trabajo más' es el segundo de una serie de cuatro episodios en los que los máximos responsables de personas de PwC, KPMG, Deloitte e EY, las cuatro grandes firmas de consultoría y servicios profesionales, explican el empleo y las posibilidades de crecimiento profesional que ofrecen a los jóvenes. Cada una de estas organizaciones incorpora una media de 1.000 recién titulados anuales.

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Gemma Moral, líder de capital humano de PwC, explica qué titulados demandan, cómo acceder a un empleo y cuáles son las condiciones laborales que ofrece la firma a los jóvenes que se incorporan a la compañía cada año.

Licenciados en ADE y Derecho y en ciencias de datos son algunos de los perfiles más demandados en PwC. "Todo lo relacionado con la tecnología es un valor añadido", afirma Gemma Moral, su líder de capital humano. Desvela en qué consiste el proceso de selección y cuáles son los momentos más adecuados para ofrecerse como candidato a trabajar en la firma. También destaca la formación y las oportunidades que ofrece el sector a los jóvenes, para crecer dentro de la organización o aumentar su empleabilidad si quieren dar el salto a otra organización.

Con este capítulo 'Trabajo más' inicia una serie de cuatro episodios en los que los máximos responsables de personas de PwC, KPMG, Deloitte e EY, las cuatro grandes firmas de consultoría y servicios profesionales, explican el empleo y las posibilidades de crecimiento profesional que ofrecen a los jóvenes. Cada una de estas organizaciones incorpora una media de 1.000 recién titulados anuales.

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El actor Antonio Resines y Coté Soler, socios fundadores de Beliquid, explican por qué tomarse el trabajo con cierto sentido del humor nos hace más productivos.

"Si te tomas todo con cierto sentido del humor, que no quiere decir que no trabajes seriamente, es todo más entretenido", afirma Antonio Resines, fundador junto a Coté Soler de Beliquid, firma que transforma la formación empresarial aplicando artes escénicas. Ambos defienden el humor como la herramienta para trabajar mejor, tanto en su empresa como en los programas que imparten por los que ya han pasado más de 4.000 personas. Soler asegura que el buen humor es la prueba evidente de que las personas están a gusto en su trabajo y que participan del mismo objetivo, "las cosas funcionan"; y que, por supuesto, no se trata de estar al borde de la carcajada a todas horas. También se atreven a explicar cómo gestionar de buen grado un 'no' a un aumento de sueldo, o renunciar al puesto de trabajo.

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Hay jefes buenos y otros que no lo son tanto. Aprender a gestionarlos es el primer paso para trabajar mejor y ser más feliz en el trabajo.

Los empleados no suelen escoger a su jefe, bueno o malo es el que tienen. "Es el mejor, así que trabajas tu parte o estás abandonando el 50% de la relación". De esta manera explica Paco Muro, socio fundador de Otto Walter y experto en comportamientos profesionales, el punto de partida para llevarse bien con quien manda. Cree que es importante aprender a ser jefe y que en cuestión de liderazgo hasta el género puede influir: ellas son más aglutinantes y suelen sufrir más con el conflicto, mientras que ellos son amigos de lucir más que de hacer y algunos son más descuidados con el trato a sus colaboradores. Sin embargo, en cuestión de ego, inseguridad y toma de decisiones... ninguno está libre de contagio. Muro desvela las actitudes que delatan a los buenos y malos jefes, y también a los malos y buenos compañeros de trabajo que, llegado el caso, pueden envenenar y generar conflicto con quien manda.

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