Траектория Роста

Как выглядит менторинг со стороны клиента, что дает ментор, почему работа с ним стоит своих денег.

Честные ответы на важные вопросы.

Сегодня наш гость Ирина Сластенко - основатель студии продуктового дизайна UXDStorytellers. С 2009 по 2016 работала UX дизайнером в стартапах Кремниевой Долины (Cloudera, MariaDB, Xplain.io, STEM), в 2016ом вернулась в Москву и основала свою дизайн студию. Команда UXDS специализируется на работе со сложными SaaS продуктами для стартапов на мировом рынке, а так же прокачивает новых дизайнеров в профессии.   

www.uxdstorytellers.com

Дайджест интервью:

• Что такое дизайн сложных продуктовых интерфейсов
• С чего началась студия, и как стало понятно, что дальше неизвестность
• О важности первой бесплатной консультации ментора
• Первые разговоры раскупорили меня, я стала понимать, что делать дальше
• Казалось, что можно нагуглить ответ на мои проблемы, но нет
• Важно проговорить многие вещи с умным человеком
• Работа с ментором перешла в формат партнерства под запрос
• Чувство одиночества и непонимание с кем обсудить свои специфические проблемы
• Первичные вопросы с ментором - Управленческий учет, работа с клиентами, работа с командой
• Вопрос ментора, который поднял мышление на новый уровень 
• Как выйти увеличить оборот в 3 раза, находясь в декрете
• Какие критерии важны при выборе ментора
• Произошел рост рядом с ментором
• “А что так можно было?” - Ментор дает новый взгляд 
• Про неудачный опыт найма - ментор дает уверенность
• Ментор - как психолог, только с бизнесом
• Стратегическая сессия с планами на год дала большое ускорение
• Люди зажглись и побежали благодаря желаемым планам
• Как справедливо оценивать работу менторами: методы оплаты
• Час ментора стоит дорого, но это нормально. Набитые шишки стоят дороже.
• Без ментора мне уже работать сложно. Это тот взрослый, который дает тебе ориентиры
• Как выбрать своего ментора

Предприниматель и ментор, создает собственные проекты и работает с проектами, которым нужна помощь с выходом на рынок Северной америки.

Последние 7 лет работает только с США и Канадой, реализовал более 20 проектов.

Жил в США с 2015 по 2020 год, где получил большой опыт в области маркетинга.

Имеет опыт запуска с нуля B2B и B2C софта, есть успешный опыт вывода на рынок Hardware-продуктов.

Член Клуба менторов Mentorclub.ru

О чем говорили:

- Как собраться и уехать в США за 3 недели

- Штаты - вообще другой мир. Среда сложная, там просто нужно зарабатывать много денег

- Если ты умеешь разговаривать , то всегда найдешь помощь

- Многие вопросы решаются в США по телефону

- Как блокируют подозрительные транзакции даже для чистых денег

- Можно ли устроиться в США продактом с плохим английским?

- Продажи в США, продакшн в Беларуси, как это работает

- Как продавать в США через нетворк

- Почему не захотелось оставаться в США (Школьное образование, жесткая медицина, визы, личные обстоятельства)

- Что в США лучше, чем у нас (инфраструктура, простота работы бизнеса, налоги, деловая среда)

- Что лучше - инвестиции под идею или первые продажи “на свои”

- Можно ли продавать в США удаленно или сразу переезжать?

- Сколько денег нужно, чтобы жить там комфортно?

- Опыт менторинга через маркетинговую экпертизу

- Форматы взаимоотношений между ментором и менти

- Разница между менторингом и консалтингом

- Про бескорыстную помощь стартапам без условий

- Про факап и закрытие своего прибыльного проекта из-за отсутствия ментора

- Worklife баланс, как его организовать

- Учиться лучше меньше, но применять полученные знания

Сегодня наш гость - Григорий Фролов

Эксперт в разработке и продвижении Интернет-проектов,трекер и ментор стартапов.

- 2021-нв - Основатель и СЕО в NJ Soft (разработка и поддержка ПО)

- 2011-2021 - Основатель и СЕО Digital-агентства Big Fish (разработка, реклама и продвижение Интернет-проектов)

- 2007-2010 - Руководитель Интернет-проектов Федерального Дистрибьютора S3

Член Клуба менторов Mentorclub.ru

Содержание выпуска:

- Интернет избавляет от чувства одиночества

- Куда двигается Интернет - Web 3.0

- Реальность - это общечеловеческие договоренности

- В возрастом становится меньше времени на подвиги, но появляется ценный опыт

- Цели и пути масштабирования компании на рынке ИТ-разработки на заказ

- Маркетинг и УТП: как отстроиться на рынке, насыщенном исполнителями

- Думайте, на каком рынке вы хотите работать, пока еще нечего терять

- Партнерство с компаниями, где не хватает технологической компетенции

- Сложности перехода из заказной разработки в разработку продуктов

- Про самые важные компетенции в команде

- Делать продукт своими руками необязательно?

- Стратегия и ее трансляция команде как важная функция основателя

- Про оптимальную разницу в опыте между ментором и предпринимателем

- Роль основателя в стартапе

- HR-партнер как важнейшая функция для ИТ-компании

- Про возможный переход из своего бизнеса в крупную компанию

- Личная эффективность и зарядка своей батарейки

Управляющий партнер в ETÉRSA Consulting, эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС

Реализует проекты цифровых трансформаций, проекты по созданию и развитию продуктов и выводу их на рынок, а также проекты по улучшению клиентского опыта в государственных органах и частном бизнесе.

Является соавтором доклада РАНХиГС "Клиентоцентричный подход в государственном усправлении" для **Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС.**

Член Клуба менторов Mentorclub.ru

О чем говорили:

• Кому может быть интересен клиентоцентричный (КЦ) подход 
• Цифровая трансформация - как средство достижения клиентоцентричности
• Внешние и внутренние клиенты организации
• КЦ как модель построения организации
• Как собственники приходят к необходимости КЦ-подхода
• Как происходит начало работы над КЦ
• Сколько времени занимает внедрение КЦ-подход
  
• Каким организациям это не нужно
• Порядок стоимости внедрения КЦ-подхода
• КЦ-подход в государстве. Что происходит сейчас в России
• Метрики эффективности КЦ-подхода для государства
• Госуслуги.ру как уникальная платформа на мировом уровне
• Как происходит подготовка кадров цифровой трансформации в государстве
• Пример проекта цифровой трансформации от Росрыболовства и Министерства Культуры
• Место России в мировых рейтингах цифровой трансформации
• Цифровая трансформация и клиентоцентричность не существуют друг без друга
• Можно ли не быть клиентоцентричным
• Клиентоцентричность - как здоровое движение энергии в организации

Полезные ссылки:

https://мentorclub.ru - клуб менторов

https://promentoring.mave.digital/ - Сайт подкаста Promentoring

До 2014 года - топ-менеджер телекоммуникационных компаний. Запускал компанию Теле2, уровня коммерческого директора и директора региона. Затем работал в МТС на позиции коммерчекого директора Макро единицы Урал.

С 2014 года развивает собственный бизнес. Владеет кондитерским производством в Екатеринбурге, кондитерским бутиком и международной школой кондитерского искусства Кондитория.

Сейчас производственная фабрика имеет оборот более 100 млн в год. 

Ментор производственных бизнесов.

Член Клуба менторов Mentorclub.ru

Содержание:

- Про корпоративный опыт в МТС

- Как сохранить чувство в компании “Мне не все равно”

- С чего начать предпринимательство, сначала создать подушку безопасности или прыгнуть в пропасть

- Много ли всеядных предпринимателей?

- Как растить предпринимателей, начиная со своих детей

- “Папа, зачем ты пишешь пост?”

- Как попасть на стажировку ресторан Michelin с нулевым опытом

- Про сохранение мышление ребенка для предпринимателя

- Про невероятные истории и уникальные совпадения на старте бизнеса

- Почему страшно предпринимателю

- Действуйте и двери откроются

- Цифры для предпринимателя: что делать если сложно дается

- Структура рабочей недели собственника

- Что делает и как работает Кондитория

- Про менторинг и бесконечные ресурсы предпринимателя

CEO и управляющий партнер венчурной студии Sinteza Venture Studio, инвестирующей в международные IT-проекты и помогающей стартапам развиваться быстрее за счет экспертов студии.

С 2014 по 2019 год руководил сетью книжных магазинов Республика в качестве генерального директора.

Входил в TOP-10 Генеральных директоров по версии рейтинга журнала Коммерсант.

Ранее руководил продажами в ритейл-проектах Enter Связной, МТС и Betalink.

Член Клуба менторов Mentorclub.ru

Тезисы выпуска:

- Про особенности продаж в ритейле и отличиях от B2B-продаж

- Что изменилось в продажах за последние 20 лет

- Про отсутствие института продавцов в России и сравнение с другими странами

- Космические зарплаты и бонусы хороших продавцов в сотовом ритейле 2000-х

- Как стать генеральным директором большой компании

- Про особенности и главные инсайты от работы CEO в Республике

- Как масштабировать накопленную экспертизу в разных областях

- Как выглядит рынок венчура и что такое венчурная студия

- Почему стартапам выгодно работать в венчурной студией

- Про шансы стать лучшей венчурной студией в мире

- Про обучение менторингу и свой стиль работы ментором

- Про критерии выбора менти для партнерства

- Как все успевать и повышать свою эффективность

- О жадности к талантливым людям

Руководит продуктом платформы Эвотор (разрабатывает экосистему для автоматизации и повышения эффективности бизнеса - онлайн-кассы, магазин приложений, процессинговая платформа Эвотор.PAY). Ранее работал senior product в Яндекс и YouDo, а также запустил мобильный видеосервис на рынке США.

В рамках менторинга и проектов цифровой трансформации работал с ГК Ренова, Спортмастер и Газпромнефть.

Действующий трекер и ментор МШУ Сколково и Фонда Развития Интернет Инициатив, преподаватель Высшей Школы Экономики

Член Клуба менторов Mentorclub.ru

Краткие тезисы:

- Про хорошую предпринимательскую школу игровой индустрии

- Размышления про бирюзовые организации в современном мире

- Про важность самоходных людей в компании

- Про пистолет, шпагу и попугая для капитана бизнеса

- Менторство как гипотеза развития

- Может ли быть кто-то обделён синдромом самозванца? Кому ничего не надо доказывать

- Как Дмитрий понял, что он ментор

- Про помощь Ренове быстро запустить мобильное приложение

- Какие схемы оплаты менторинга работают у Дмитрия лучше всего

- Почему могут не сработаться ментор и Менти

- Что Дмитрий рекомендует почитать и послушать

- Серийный #FinTech предприниматель, в том числе реализует проекты на международных рынках

- Основатель EXBiCO Group (exbico.com), продукты связаны с кредитованием МСБ, оценки рисков, кредитных маркетплейсов, кредитных брокеров и другими финансовыми услугами

- Бизнес ангел (FinTech, LegalTech, B2B SaaS), чек $50K - $200к

- Член Клуба менторов Mentorclub.ru

Проживает в г. Екатеринбург

CEO Vitamin.tools

15 лет занимается построением IT SaaS сервисов.

В 2011 создал LPgenerator первый конструктор лендингов в рунете с оборотом 150мл рублей в год и более 100-а человек в управлении. 

В 2019 основал компанию по созданию онбординга Experrto.io.

Летом 2021 успешно продал LPgenerator в Kokoc Group и возглавил Vitamin.tools - сервис управлениям рекламными бюджетами.

Предприниматель, совладелец агентства по Digital-маркетингу “Маркетинговый комбинат”, школы программирования для детей “Алгоритмика” и консалтингового бюро “Камон, гайз!”

Новым этапом личного развития стал менторинг друзей и коллег. 

А при прохождении курса Дмитрия Волошина добавились академические знания.

В качестве ментор и консультанта работает с такими крупными международными структурами как Pasha Bank или Альфа-банк Казахстана.