Lederskabskraft filosofisk udfoldet – Ole Fogh Kirkeby

 ”Hodeget: Altså hodos – vej, geistein – at lede. Så lederen var hodeget – vejleder. Det kunne også være kateget – den, der udlagde teksten. Det er meget vigtigt, at lederen er vejleder.”

• Hvorfor må vi starte med at forstå kræfterne i vores lederskab, for at forstå os selv?
• Hvad er lederens vigtigste rolle?
• Hvordan folder lederen sin lederskabskraft ud for fællesskabets skyld?

I 2022 udviklede jeg, Sanne Østergaard Nissen, redskabet ’Lederskabskraft’ sammen med mine studerende på diplomuddannelsen i ledelse ved UCL, i forbindelse med modulet ’Det personlige lederskab og forandring’. Lederskabskraft er kort fortalt et refleksions- og dialogværktøj for ledere og kommende ledere, som ønsker at blive klogere på sig selv og de kræfter, de bruger i deres personlige lederskab. Det hjælper dem med at reflektere over, hvad de ønsker at udvikle for at blive de ledere, de stræber efter at være.: At blive til de ledere, de ønsker at være. At være de leder, de ønsker at blive.

Lederskabskraften består af otte kræfter: refleksionskraft, drivkraft, meningskraft, balancekraft, relationskraft, gennemslagskraft, dømmekraft og handlekraft.

Med min baggrund som master i positiv psykologi og cand.merc. har jeg ønsket at udfolde Lederskabskraften filosofisk og dykke dybere ned i redskabet og de kræfter, det indeholder. Ole Fogh Kirkeby, vor tids største filosof, bidrager til denne udforskning i afsnittet her.

Der skal ikke herske tvivl om, hvor taknemmelig jeg er for at have mødt Ole. For hans tid. For hans nærvær. For hans intellekt og visdom. For hans imødekommenhed. For hans gavmildhed. For hans spejl. Jeg håber, at dette afsnit gør dig klogere på dit personlige lederskab, og hvis du vil vide mere, kan du læse de to nævnte artikler nedenfor eller påbegynde din uddannelse i diplom i ledelse på UCL.

Lederliv: https://lederliv.dk/artikel/det-positive-i-negativ-form%C3%A5en

Lederweb (mere kortfattet version): https://www.lederweb.dk/vaerktoej-test-dit-personlige-lederskab/

Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen - udvikler af redskabet Lederskabskraft

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

”Et spørgsmål, som vi kan stille os selv, hvis vi vil, det er nogle gange: ”Hvad ville jeg gøre, hvis jeg ikke var bange?” Det behøver jo ikke være sådan, at vi alle sammen er bange, det er ikke på den måde at forstå. Men det er et eksempel på, at frygt kan holde os tilbage fra en indsigt, som vi intuitivt godt ved er rigtig.”

• Hvorfor er intuition relevant i relation til ledelse og pædagogik?
• Hvad er intuition og hvordan adskiller den sig fra spontanitet, tvivl og frygt?
• Hvordan kan du lære at stole på, hvad du selv mærker?

Tør du følge din intuition? Eller er du kommet til at slukke for den? I dette afsnit af Træn Trivslen sætter vi fokus på det, Mette Møller kalder for den højeste form for intelligens, vi har: Nemlig intuitionen. Et emne som for mange kan virke ’fluffy’, højtravende eller sat i skammekrogen, som derfor forsømmes til fordel for rationel tænkning og analyse. Men kan man lære at blive bedre til at følge sin intuition?

Intuitionen samler en masse indtryk, viden, erfaringer, fornemmelser – og kommer med forslag til os med, hvordan vi kan agere i specifikke situationer. På baggrund af ting vi ved, vi ved, men også ting, vi ikke ved. Intuition er medfødt og skaber en sund tilknytning, psykologisk tryghed, visdom i grupper og ikke mindst tillid.

Lyt med og blive klogere på intuition og få konkrete anbefalinger til, hvordan du kan få endnu mere gavn af den og skrue op for den i din dagligdag.

Gæst: Mette Møller er selvstændig erhvervspsykolog, ledelsesrådgiver og forfatter til adskillige bøger om intuition i pædagogik og ledelse 

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

”Kriser kan forebygges – alvoren af dem, i hvert fald. Så det at se på før, under og efter er en rigtig god metodik. Bare det at lave øvelsen for sig selv som leder … ”

• Hvorfor skal vi blive bedre til at lytte til organisationens egne indre stemmer?
• Hvad kan vi gøre for bedre at håndtere kriser – før, under og efter - og lære af dem?
• Hvordan forebygger og tackler vi kriserne, der kan opstå bedst muligt?

I dette afsnit af Træn Trivslen interviewer vi erhvervspsykolog Louise Dinesen med fokus på krisehåndtering. Det psykosociale arbejdsmiljø kan nemlig være med til at afgøre, om vi handler i tide: om vi lytter og spørger medarbejderne om sagers alvor og dermed opsnapper vigtig viden om potentielle kriser, der kan komme nedefra, indefra eller udefra – og reagerer, før det er for sent.

For at blive bedre til at forebygge kriser skal vi skabe tryghed, dele viden og være opmærksomme på faresignaler i en verden præget af geopolitisk ustabilitet, klimaforandringer, politisk uro, rekrutteringsudfordringer og andre faktorer, der kan virke overvældende. Og når krisen sker, skal vi turde gå i dialog med kritikerne.

Lyt med og få konkrete anbefalinger til, hvordan I bedre kan forebygge og håndtere kriser i organisationen.

Gæst: Louise Dinesen er erhvervs- og krisepsykolog med speciale i ledelse, psykosocialt arbejdsmiljø, interne kriser og organisatoriske forandringer. Hun er desuden redaktør af tidsskriftet ’Erhvervspsykologi’ og medforfatter til bøgerne ’Kort & godt om kriseledelse’, ’Hvem passer på chefen?’ og senest ’En medarbejders bekendelser om ledelse’.

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

”Først og fremmest at stimulere andre mennesker til at begrunde, for sig selv og andre, hvorfor de gør, det de gør. Det er ret spændende, og så følge op på den type af svar, de giver …”

• Hvorfor er den protreptiske dialog væsentlig i lige netop den tid, vi lever i, og hvad kommer den fra og af?
• Hvad kan ledere gøre for at agere protreptisk og regenerativ leder?
• Hvordan kan den protreptiske samtale styrke samtrivslen?

Ole Fogh Kirkeby udfolder i dette afsnit af ’Træn Trivslen’, hvordan protreptik kan bruges i en ledelsesmæssig sammenhæng. For at gøre protreptikken mere håndgribelig demonstrerer Ole i løbet af samtalen en protreptisk samtale med Sanne. Det bliver en nærværende samtale, som folder trivsel ud med begreber som selvværd, andreværd, nærværelse, samværd og samværelse, samtrivsel, selvfylde og selvfyldelighed, bevægelse og berøring.

Den ’tomme plads’ fyldes af smukke ord og formuleringer. En meget fin og forunderlig oplevelse. Vi håber, du vil nyde at lytte med, og føle dig favnet af nærvær.

Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

”Hvad jeg synes i stigende grad er betydningsfuldt, det er jo samtaler, hvor vi forholder os menneske til menneske. Det er jo det, som vi er totalt i underskud.”

• Hvorfor er det vigtigt at være opmærksom på hvilken generation af coaching, du tager udgangspunkt i?
• Hvad kendetegner de tre forskellige generationer af coaching?
• Hvordan kan vi udfolde tredje generations coaching og derigennem skabe transformative dialoger?

I dette podcastafsnit er vi igen på besøg hos professor i coachingpsykologi, Reinhard Stelter, til en spændende dialog om coaching. Denne gang samtaler vi om udviklingen inden for de forskellige generationer og fremtiden for coaching med udgangspunkt i Reinhards nye bog ’Coachings fremtid’. Fra lineære til mere cirkulære tilgange, som åbner op for nye verdener.

Reinhard deler sine tanker om, hvordan coaching kan udvikle sig til transformative dialoger - dialoger, der skaber ny selvopfattelse og -forståelse. Som coachholder er det vigtigt at have den grundindstilling; at være på den andens vegne og præmisser, men samtidigt se sig selv gennem den anden. Det skaber ligestilling, indføling og medtænkning - en venligstemt direkthed præget af nærvær og mod.

Gæst: Reinhard Stelter er professor i coachingpsykologi på Københavns Universitet, coach og konsulent i egen praksis og forfatter til flere bøger om coaching, herunder ‘kunsten at dvæle i dialogen’ og ‘Tredjegenerations coaching’

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

”Tænk sig en gang: Nu har jeg været i topledelse i 25 år, der er aldrig nogen fra HR, eller en arbejdsmiljørepræsentant, eller en tillidsrepræsentant, eller en lederkollega, der har stillet mig det spørgsmål. Heller ikke en bestyrelse eller andre. Det er noget, jeg helt selv har måtte tage mig af, og hvor var det dejligt, at du bare stillede det spørgsmål.”

• Hvorfor skal vi nu også passe på vores chefer - er det ikke nok, de passer på os?
• Hvad er ledertrivsel og hvad dræner ledere og/eller giver dem energi?
• Hvordan passer vi bedre på hinandens trivsel – også vores leders?

I dette afsnit af Træn Trivslen sætter vi fokus på et ofte overset emne: lederens trivsel og arbejdsmiljø. Vi har interviewet Louise Dinesen om, hvem der passer på chefen, og hvorfor der er behov for langt større opmærksomhed på dette område. Ledere arbejder i et højrisikomiljø med mange udfordringer, men alt for sjældent ses konkrete strategier, der styrker deres mentale sundhed.

 Når lederens trivsel er under pres, går det ud over både deres energi, organisationens præstationer og medarbejdernes trivsel. Louise Dinesen giver indsigt i, hvordan vi kan arbejde strategisk med ledertrivsel til gavn for alle.

Lyt med og få konkrete anbefalinger til at passe bedre på dem, der passer på os.

Gæst: Louise Dinesen er erhvervs- og krisepsykolog med speciale i ledelse, psykosocialt arbejdsmiljø, interne kriser og organisatoriske forandringer. Hun er desuden redaktør af tidsskriftet ’Erhvervspsykologi’ og medforfatter til bøgerne ’Kort & godt om kriseledelse’, og senest ’Hvem passer på chefen’?

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

#35... Modets rolle i arbejdslivet – Poul Poder

”Det helt basale er, at mod er handlinger, der overvinder usikkerhed”

• Hvorfor har vi brug for at være modige – også i arbejdslivet?
• Hvad er de sociale relationers indflydelse på vores følelsesliv?'
• Hvordan styrker vi modighedsmusklen i livet generelt og i arbejdslivet?

I dette afsnit af ’Træn Trivslen’ er vi på besøg i smukke rammer og omgivelser på Københavns Universitet for at tale med Lektor Poul Poder om følelsernes rolle i det sociale liv – specifikt med mod i centrum af arbejdslivet.

Mod er en handling, der handler om at overkomme en usikkerhed, og derfor har modet også en væsentlig rolle for vores trivsel. Mod er ofte blevet behandlet biologisk og psykologisk, men præges af den kultur vi er en del af, de strukturerer og hierarkier, vi indgår i og vores interaktion og relationer til andre.

Lyt med og bliv klogere på mod og modets rolle i arbejdslivet, og hvordan vi kan styrke vores modighedsmuskel.

Gæst: Poul Poder er Ph.d og lektor ved Sociologisk Institut, Københavns Universitet. Han har skrevet forskellige bidrag om mod bl.a.: 

• Poder, P. (2018). Mod til helhjertethed: Når medarbejdere rejser sig fra arbejdslivets nedture. I K. Mellon (red.), Den modige leder (s. 99-114). Dafolo Forlag A/S.
• Poder, P. (2015). Mod - satsninger i mange former og grader. I I. Glavind Bo, & M. Hviid Jacobsen (red.), Hverdagslivets følelser: tilstande, relationer, kulturer (s. 281-302). Hans Reitzels Forlag. Sociologi, Nr. 7

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

”God ledelse kræver overskud. Det kræver overskud til at navigere i paradokserne og rent faktisk kunne tage livet på sig i den sammenhæng. Så mit ønske med bogen – med Livsledelse - er, vi skal blive bedre til at leve vores liv og det skal ledere i særdeleshed.”

• Hvorfor er det i stigende grad vigtigt at kunne tage livet på sig som leder og navigere i paradokser?
• Hvad er ‘livsledelse’?
• Hvordan bliver vi som ledere bedre til at tage vare på os selv, have energi og skabende lethed i livet?

Ledere står ofte i parsdokset med at tage vare på andre og tage vare på sig selv. De står også ofte i organisatoriske paradokser såsom stabilitet kontra fornyelse, resultater kontra relationer. I dette afsnit folder Mette Thingstrup ud, hvordan ledere bedre kan lede deres liv i disse krav om ‘både og’ og ikke ”bare” ‘enten eller’.

Paradokser kan paralysere og Mette hjælper til at tage livtag med det, der rejser sig i livet. Lyt med og bliv klogere på hvordan.

Gæst: Mette Thingstrup er erhvervspsykolog (aut. cand.psych.), indehaver af Thingstrup Erhvervspsykologi og associeret partner i Clavis Erhvervspsykologi. Forfatter til ‘Livsledelse’

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

”… at der er en der lytter, en der viser forståelse, en der også genkender noget og kan hjælpe den anden i forhold til at skabe fordybelse omkring nogle ting.”

• Hvorfor kan coachingelementer i transformative samtaler være værdifulde i organisationer?
• Hvad er og kan coaching - særligt 3. generationscoaching - i et trivselsperspektiv?
• Hvordan kan trivsel udfoldes via resonans, medindlevelse og ved at dvæle i samtalen?

I dette podcastafsnit er vi taget til København for at besøge professor i coachingpsykologi, Reinhard Stelter, til en spændende snak om coaching i et trivselsperspektiv. Tid er en mangelvare i vores organisationer, men hvordan kan vi skabe mulighed for trivselsfremmende åndelige frirum til refleksion, resonans og transformative samtaler med hinanden om vores fælles livsverden? Dette og meget mere gør Reinhard os her klogere på.

Reinhard kommer også med sine bud på, hvordan coaching kan virke trivselsfremmende i organisationer bl.a. ved hjælp af en buddyordning, involverende møder og også mulighed for coachingbistand udefra.

Gæst: Reinhard Stelter er professor i coachingpsykologi på Københavns Universitet, coach og konsulent i egen praksis og forfatter til flere bøger om coaching, herunder ‘kunsten at dvæle i dialogen’ og ‘Tredjegenerations coaching’

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen

”Så mit bedste råd er: ’Lad være med at give gode råd til andre, der oplever stress, eller er på vej til at blive stressede’. Fordi, der er alle de forstadier til stress, vi kan få øje på. Så lad være med at gøre noget, før du er sikker på, hvad det er for en stressform, du har med at gøre.”

• Hvorfor tilbydes der kun en forklaring og definition på stress, som vi tilmed ikke sætter spørgsmålstegn ved?
• Hvad er det i virkeligheden, der er problemet? 
•  Hvordan formår vi at lægge konteksten – og ikke personen – på briksen? 

Helle Hein har via sine data om motivation, engagement og mening i arbejdslivet fundet interessante årsager til og perspektiver på stress, som hun udfolder i dette afsnit. Hun argumenterer i sin bog ‘En giftig stresscocktail’ for en nødvendig nuancering af stressbegrebet og dertilhørende behandlingsformer end blot den gængse ‘ubalance mellem krav og ressourcer’. I afsnittet her udfolder Helle de fire stressformer, hun har identificeret i sin forskning: Burnout, Boreout, Moralsk stress og Eksistentiel stress, og hvordan de kan anerkendes, imødegås, forebygges og håndteres.

“Stress opstår i mødet mellem den opgave, der skal løses, den person der skal løse opgaven, og rammerne for opgaveløsningen. Og eftersom vi ikke kan gøre så meget ved den opgave, der skal løses, den er som den er. Og vi kan heller ikke gøre så meget ved den person, der skal løse opgaven, vi er ligesom rimeligt meget, som vi er, så må det være konteksten, vi skal se på. Det er konteksten, vi skal lægge på briksen.”, siger Helle her i podcastafsnittet. 

Lyt med og bliv klogere på nuancerne af stress og få en udvidet stressforståelse både i forhold til forebyggelse og behandling.

Gæst: Helle Hedegaard Hein er cand.merc., ph.d. og arbejder som selvstændig forsker, foredragsholder, forfatter og konsulent. Forfatter til flere bøger bl.a. bogen ‘En giftig stresscocktail’

Værtinde: Sanne Østergaard Nissen

Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen