Dans cet épisode, nous allons aborder un des piliers de la relation manager / collaborateur : La confiance

Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs.

Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration.

Notes

Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas !

Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici :

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Episode particulier aujourd'hui, car nous recevons Charles Kahudi (Instagram : @ch_kahudi), capitaine de l'ASVEL

Notes

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Dans cet épisode, nous allons découvrir que le management peut tenir sur 3 post-it.

Nous allons voir comment donner de l'intelligence à notre management. Bien évidemment que les techniques en management sont importantes mais sans cette intelligence relationnelle, la plupart des outils ne marchent pas ou seulement ne marche qu'un temps.

Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs.

Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration.

Notes

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Dans cet épisode, nous allons découvrir que le management peut tenir sur 3 post-it.

Nous allons voir comment donner de l'intelligence à notre management. Bien évidemment que les techniques en management sont importantes mais sans cette intelligence relationnelle, la plupart des outils ne marchent pas ou seulement ne marche qu'un temps.

Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs.

Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration.

Notes

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Dans cet épisode, nous allons aborder un point qui peut engendrer une spirale positive ou une spirale négative chez nos collaborateurs.

Nous allons nous attardez sur une expérience que nous avons tous déjà vécue : l'impact de nos a priori. Nous avons tous des a priori sur l'autre et ce regard que nous portons sur l'autre peut influencer ses actions et donc ses performances

Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs.

Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration.

Notes

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Dans cet épisode, nous allons continuer d’avancer dans la compréhension de comme nous fonctionnons et surtout de ce dont nous avons besoin pour performer.

Nous allons nous attardez sur ce qui peut paraître comme que du bon sens, mais au final la question n’est pas de savoir si nous sommes OK ou pas mais plutôt pour quelles raisons je ne le fais pas, ou pas complètement ou qu’avec certaine personne. Nous allons parler de notre énergie en tant qu’individu.

Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs.

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Second épisode de notre série sur les mécanismes de la relation humaine primordiaux en management. 

Aujourd'hui, je vous propose je vous propose d’approfondir le pourquoi le besoin de reconnaissance est si important pour nous, au travers d’un mécanisme particulier que l’on appelle les Tiers Privilégiés.

Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs.

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Notes

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Nous attaquons une série de 4 épisodes sur ce qui est pour moi la base du management. Avant de partir sur des outils en management, il faut comprendre comment nous fonctionnons entre nous, les Hommes. C’est-à-dire que le management est selon moi avant tout autres choses une affaire de relations humaines.  Je vous propose donc d’aborder dans les quatre prochains épisodes les mécanismes de la relation humaine les plus importants dans la relation managériale.

Pour notre premier épisode de cette série de 4, je vous propose de faire un focus sur le besoin de reconnaissance.

Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener ces entretiens.

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Dans cet épisode, continuons notre réflexion sur cette période de confinement/déconfinement avec un focus sur le retour au bureau.

Qu’allons devoir nous réaliser au retour du confinement ?

Comment devons-nous manager l’énergie des collaborateurs en collectif comme en individuel ?

Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener ces entretiens. 

Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration.

Notes

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Dans cet épisode, restons pratique et pragmatique : comment se mettre en ordre de marche pour retrouver le plus rapidement la performance après le confinement.

De manière très simple, nous voyons les pièges qui nous ouvrent les bras en période de crise et comment les éviter.

Enfin, comment réaliser une feuille de route permettant performance et réussite, le tout sur une feuille A4.

Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration.

Notes et références

Le livre de Sir Alex Ferguson - « Manager pour Gagner »

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