In dieser Podcastfolge berichtet der Geschäftsführer von MOESCHTER, Georgios Kabitoglou, über das Transformationsprogramm „FIT4GROWTH“. Auslöser waren das starke Unternehmenswachstum und die deutlich gestiegene Produktionskomplexität nach einer Übernahme. Ziel war es, die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Dazu wurden der Maschinenpark analysiert, Prozesse optimiert und ein Manufacturing Execution System (MES) eingeführt, das die Produktion digital steuert. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf dem Change Management, da Mitarbeitende sehr unterschiedlich auf die Veränderungen reagierten. Durch intensive Kommunikation, Schulungen und die Einbindung sogenannter Change Agents konnten Vorbehalte abgebaut werden. Die Transformation dauerte rund drei Jahre und führte zu deutlichen Verbesserungen: Die Liefertreue stieg um 20 bis 30 Prozentpunkte, die Durchlaufzeiten sanken um mehr als 30 Prozent und Kundenbeschwerden gingen deutlich zurück. Für die Zukunft plant MOESCHTER den weiteren Ausbau von KI-Anwendungen, unter anderem mit einer unternehmensweiten KI-Wissensdatenbank und dem Einsatz von KI-Agenten zur Unterstützung der Mitarbeitenden.