In uno scenario di mercato in cui molto spesso le esigenze e le richieste cambiano nel corso dello sviluppo stesso del prodotto, nell’organizzazione tradizionale del lavoro prima che si riesca a rispondere si rischia di arrivare con un prodotto che è già fuori mercato al momento del lancio.

Quando invece si organizzano i team di lavoro attraverso la metodologia agile, che si basa su step più piccoli che danno già una percezione di una serie di funzionalità messe a punto nel prodotto, è molto più facile cambiare strada perché è possibile intervenire nei vari cicli di sviluppo, arrivando allo sviluppo finale di prodotti sempre allineati e ottimizzati alle ultime richieste. La combinazione software-meccanica è la risposta alla incertezza dei requisiti e delle richieste dei clienti

Maurizio Reggiani ci racconta come la tecnologia abbia consentito a Lamborghini di aumentare la propria produzione da 200 a 10.000 auto l’anno in vent’anni e i retroscena inaspettati della ricerca condotta per scoprire come si misura l’emozione di guidare un’auto supersportiva.

In questo episodio Andrea Pontremoli, Amministratore Delegato e Socio di Dallara Automobili ci parla dell'importanza di mantenere collegato il fisico con il digitale e perchè bisognerebbe passare da una logica di Digital Twin a una logica di Digital Thread.
Parleremo inoltre di una delle loro ultime sfide, quella della guida autonoma

In Hitachi Rail il PLM è la struttura portante per la gestione dello sviluppo prodotto a tutti i livelli: dalla progettazione con il generative design, alla produzione con l’integrazione con l’ERP, fino al Service e alla Manutenzione per il mantenimento della massima efficienza. 

L’intervista di questa puntata a Giampaolo Valente Senior Directory IT della Parte Veicoli Hitachi Rail e Luigi Accardo, Responsabile dell'Area Tecnica dei Sistemi Informativi sempre in Hitachi Rail è altamente consigliata a tutti coloro che per le proprie aziende stanno valutando come sviluppare o adeguare il sistema PLM per aiutarle nel miglioramento dei processi aziendali.

Un episodio interamente dedicato al nuovo Piano Transizione 5.0. Una occasione per comprendere le novità rispetto al piano 4.0 e per condividere esperienze da parte di un consulente e certificatore che sul campo ha già partecipato a oltre 300 progetti. L’intervista a Massimiliano Cassinelli, Direttore Editoriale di Bitmat è sicuramente un concentrato di aneddoti e interpretazione chiara delle nuove opportunità, inclusa la grande spinta alla efficienza energetica e quindi alla sostenibilità.

Il Competence Center BI-REX di Bologna si è affermato come una risorsa indispensabile per le imprese, specialmente le piccole e medie, che affrontano il percorso della trasformazione digitale e hanno bisogno di una palestra in cui provare e testare, prima di investire nella produzione stessa. Definito come un "one stop shop", BI-REX offre un'ampia gamma di servizi e competenze, nonché accesso diretto a sostegni finanziari significativi, grazie al suo ruolo di soggetto attuatore del PNRR. Buon ascolto dell’intervista a Stefano Cattorini, Direttore Generale di BI-REX Competence Center

Uno sguardo all’Osservatorio Nazionale Mecspe 2024 e ci si rende subito conto che nell’industria italiana ci sono molte luci di cui andare fieri e qualche ombra contro cui fare fronte comune come sistema industriale nazionale. Senza dubbio la Trasformazione Digitale è stata avviata dalle imprese anche grazie agli incentivi che hanno aiutato sia progetti di reskilling e upskilling della forza lavoro giovane e di esperienza, oltre ad avviare sistemi di monitoraggio per il controllo della sostenibilità dei processi produttivi. Nell’episodio 25 del Podcast, l’intervista a Stefano Cattorini Direttore Generale di BI-REX, Competence Center di Bologna ci aiuta ad approfondire gli indicatori dell’Osservatorio.

In questo episodio con Maria Grazia Persico, Direttore della testata online Nonsoloambiente, abbiamo approfondito il tema di come impostare una strategia di vera sostenibilità, per non fermarsi alla filantropia o al green washing.

La sostenibilità è uno dei fattori fondamentali per rimanere competitivi nel proprio settore di attività, come leader del proprio mercato o come parte della filiera.  L’adozione di un approccio strategico e duraturo alla sostenibilità all'interno delle aziende diventa importante per definire quale percorso tracciare. Deve essere una scelta che parte dalla governance aziendale, specialmente nelle aziende di piccole dimensioni.

L'adozione di pratiche sostenibili deve rappresentare un cambiamento nella mentalità aziendale, per dare vita ad azioni che sono parte integrante e continua delle operazioni aziendali. 

Sviluppo prodotto su commessa, grazie ad una robusta struttura IT governata dal sistema PLM e Realtà Aumentata per migliorare il service post vendita e la formazione dei nuovi addetti sono solo alcune delle sfide a cui Salvagnini ha dato risposte strategiche e strutturate. In particolare, la Realtà Aumentata (AR) migliora la comprensione dei clienti riguardo la scelta e la sicurezza delle macchine, evitando errori durante l'installazione. Infine, nell’intervista condotta da Francesca Frattini vengono menzionate le future sfide per Salvagnini, come l'uso dell'IoT per la servitizzazione del prodotto e la necessità di una consapevolezza digitale per migliorare continuamente il servizio clienti.

In questo episodio parleremo dell'Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile e cercheremo di capire in concreto, al di là dei nomi e dei numeri, che cosa devono fare le aziende con questo tema che sta diventando (giustamente) sempre più rilevante e soprattutto con una scadenza sempre più prossima.

Lo faremo con l'ospite di oggi Maria Grazia Persico che tra le altre cose è Fondatrice di MGP & Partners, agenzie di comunicazione da 22 anni anche e soprattutto nel settore ambientale, e da 11 anni Editore e Direttore di “Nonsoloambiente” web magazine dedicato al mondo della sostenibilità ambientale.