
Sign up to save your podcasts
Or


Om de lokale duurzaamheidsambities te kunnen realiseren, zoeken gemeenten naar tot nu toe onbenutte kansen van publiek-private samenwerking. Ze kijken of het mogelijk is om er met vereende krachten - met geld van pensioenfondsen, eigenaarschap vanuit bewonersinitiatieven, investeringen en innovaties van marktpartijen en stimuleringsmaatregelen vanuit de overheid – voor te zorgen dat verduurzaming van de grond komt.
Verduurzaming blijft een urgente opgave voor gemeenten. Ze moeten en willen ‘leveren’ ook al neemt de financiële bijdrage van het Rijk af. Krachtenbundeling is noodzakelijk om te kunnen doorpakken: bij het verduurzamen van scholen en ander maatschappelijk vastgoed, bij de transitie naar duurzame mobiliteit en bij het realiseren van warmtevoorzieningen in de wijken.
In deze podcast gaat Thomas van Zijl (BNR) het gesprek aan over kansrijke PPS ontwikkelingen, belemmeringen en gevoeligheden met:
Voorbeelden die de revue passeren zijn het verschil tussen beleid maken en uitvoering, het verschil tussen ontwikkelen en exploiteren en de essentiële investering in lef, capaciteit en kennis.
By Platform31Om de lokale duurzaamheidsambities te kunnen realiseren, zoeken gemeenten naar tot nu toe onbenutte kansen van publiek-private samenwerking. Ze kijken of het mogelijk is om er met vereende krachten - met geld van pensioenfondsen, eigenaarschap vanuit bewonersinitiatieven, investeringen en innovaties van marktpartijen en stimuleringsmaatregelen vanuit de overheid – voor te zorgen dat verduurzaming van de grond komt.
Verduurzaming blijft een urgente opgave voor gemeenten. Ze moeten en willen ‘leveren’ ook al neemt de financiële bijdrage van het Rijk af. Krachtenbundeling is noodzakelijk om te kunnen doorpakken: bij het verduurzamen van scholen en ander maatschappelijk vastgoed, bij de transitie naar duurzame mobiliteit en bij het realiseren van warmtevoorzieningen in de wijken.
In deze podcast gaat Thomas van Zijl (BNR) het gesprek aan over kansrijke PPS ontwikkelingen, belemmeringen en gevoeligheden met:
Voorbeelden die de revue passeren zijn het verschil tussen beleid maken en uitvoering, het verschil tussen ontwikkelen en exploiteren en de essentiële investering in lef, capaciteit en kennis.

14 Listeners