"Die Trennung von Mitarbeitern ist eine der schwierigsten Aufgaben im HR Change Management. Trennungen sind richtig zu gestalten. Aktives Trennungsmanagement senkt die Kosten ..." so Uwe Kern, Vorstand und strategischer Kopf der SKP AG.

Ich treffe auf Uwe Kern in Frankfurt am Main. Kern und die Berater der SKP AG gehören zu den herausragenden Consultants im Trennungsmanagement in Deutschland. Und schon in den ersten Minuten des folgenden Interviews wird deutlich: Uwe Kern meistert die notwendige Balance zwischen respektvoller Trennung und würdevollem Neubeginn. "Es geht beim Trennungsmanagement immer um die Gehenden, die Bleibenden und die Kommenden. Und das alles unter den notwendigen Bedingungen effektiven Wirtschaftens ..."

Uwe Kern

Nur wenige Interviewpartner haben mich so beeindruckt, wie dieser Mann. Uwe Kern, hochgewachsen, geradeaus von der Diktion, taktvoll im Umgang. Und so lautet auch seine Botschaft und die der SKP AG: "Wenn der Fokus im Trennungsmanagement nicht auf der überzeugenden Darstellung der gesamten Veränderungsarbeit liegt - also HR Change Management ist - dann verlieren wir: Respekt, wertvolle Mitarbeiter und viel, viel Geld ..."

Ulrich Erik Hinsen

management-radio.de